Als kind ging ik al mee met mijn vader op verkoopgesprekken. Hij was vertegenwoordiger in landbouwmachines. Later werd hij bedrijfsleider van een landbouwmechanisatiebedrijf en wij woonden bij de zaak. Ik genoot ervan om rond te lopen in de werkplaats en er de diesel- en oliegeuren op te snuiven. Van mijn vader leerde ik om dicht bij de klant te staan, daar waar het gebeurde.Daar hou ik ook van; met mijn neus bovenop het werk waar het uiteindelijk over gaat. Dichtbij de praktijk, zodat ik goed weet waar het geleerde toegepast kan worden. ‘Transfer van het geleerde’ is een belangrijke drijfveer in zowel training als coaching.Een traject waar ik nog steeds met heel veel plezier op terugkijk, begon met de vraag om uitvoerders en voormannen van BAM Rail in Breda betere instructies te laten geven aan hun medewerkers. Mij werd gevraagd om hen vooral te trainen in de verschillende stijlen van leidinggeven en communicatie. Om mij goed voor te kunnen bereiden op deze taak, heb ik met de mannen ‘s nachts ‘op de put’ meegelopen. In 4 jaar tijd heb ik meerdere groepen begeleid in het behalen van een MBO-4 diploma. Iedere groep heb ik 1,5 jaar lang getraind en gecoacht in o.a. leiderschapsvaardigheden, communicatie en conflicthantering. Ik zat tevens in een stuurgroep waarin een dwarsdoorsnede van betrokkenen maandelijks overleg had over o.a. de voortgang. In deze stuurgroep kon ik invloed uitoefenen op de 'inbedding' van het geleerde in de organisatie. Er was veel onzekerheid over de kans van slagen en deze gedachte heb ik om weten te buigen. Dit heb ik voor elkaar gekregen door de mannen te zien als mensen die ze zijn, namelijk zeer loyaal en betrokken. Zij misten de juiste woorden en het lef om door te dringen tot met name het hoger management. Uiteindelijk zijn er uit iedere groep cursisten een aantal mannen uitgenodigd om in het management team hun eindwerkstuk met daarin verbeteringen die ze zagen in hun werk, te presenteren.