Líder del equipo de compras, responsable de su formación, entrenamiento y evaluación, supervisando y motivando directamente para lograr los objetivos del área, 4 personas a cargo.Responsable de implemementar plataforma de compras Jaggaer, logrando implementar módulos de Licitación, Purchase requisition, Contratos y Supplier Management, siendo el primer país en implemetar todos los módulos con éxito.Generar procedimiento de Compras Local.Monitorear los ahorros de acuerdo a los KPI… Show more Líder del equipo de compras, responsable de su formación, entrenamiento y evaluación, supervisando y motivando directamente para lograr los objetivos del área, 4 personas a cargo.Responsable de implemementar plataforma de compras Jaggaer, logrando implementar módulos de Licitación, Purchase requisition, Contratos y Supplier Management, siendo el primer país en implemetar todos los módulos con éxito.Generar procedimiento de Compras Local.Monitorear los ahorros de acuerdo a los KPI global de la cía. (Saving, PO Compliance) Show less

Responsable del equipo de Sourcing para las Categorías de Indirectos y O&M, además de apoyar al equipo de Compras de Proyectos.

Líder del equipo de compras de IA, responsable de su formación, entrenamiento y evaluación, supervisando y motivando directamente para lograr los objetivos del área, 6 personas a cargo.A cargo de las licitaciones a proveedores para las ofertas que se enviarán a clientes, dando soporte al equipo de propuestas.A cargo de alinear los objetivos y cumplimientos de los KPI del area y de los procesos.

Encargada de las compras de bienes y servicios directos.Responsable de implementar el área de compras de la División Industrial Automation (IA), actualmente con 2 compradores a cargo y con un gasto de 5 millones de dólares a noviembre 2017.Implementé las directivas indicadas por el Global Manager de Supply Chain de IA: estrategias, políticas, procesos, herramientas, proveedores.Bajé la cantidad de proveedores utilizados de 1.300 a 250, optimizando los servicios a través de sinergias… Show more Encargada de las compras de bienes y servicios directos.Responsable de implementar el área de compras de la División Industrial Automation (IA), actualmente con 2 compradores a cargo y con un gasto de 5 millones de dólares a noviembre 2017.Implementé las directivas indicadas por el Global Manager de Supply Chain de IA: estrategias, políticas, procesos, herramientas, proveedores.Bajé la cantidad de proveedores utilizados de 1.300 a 250, optimizando los servicios a través de sinergias entre proyectos, contratos marco e implementación de contratos globales. Creé el procedimiento de Abastecimiento estratégico para el área de IA.Gestioné la negociación del cambio de la cond. pago de 60 a 90 días con los proveedores utilizados por el área, logrando cambiar este término al 80% del total de los proveedores utilizados.He logrado los target de ahorro desde 2015 solicitados por el área global de SCM, Cost Reduction 2015 4,7%, 2016 CR = 6,3%, 2017 a octubre 7,5% siendo el objetivo del año 7,8%. Show less

Responsable de liderar, motivar y enseñar a trainee del área para conseguir el cumplimiento de las metasControlar, capacitar a proveedores y colaboradores sobre nuevos procedimientos y políticas del área, en función de alinearlos con los de MSDObtener ahorros en licitaciones, logrando cumplimiento del target por 3 años seguidosGestión DPO con proveedores, como resultado cumplí este objetivo para el working capital en 2013Realizar, participar e implementar procesos de licitación… Show more Responsable de liderar, motivar y enseñar a trainee del área para conseguir el cumplimiento de las metasControlar, capacitar a proveedores y colaboradores sobre nuevos procedimientos y políticas del área, en función de alinearlos con los de MSDObtener ahorros en licitaciones, logrando cumplimiento del target por 3 años seguidosGestión DPO con proveedores, como resultado cumplí este objetivo para el working capital en 2013Realizar, participar e implementar procesos de licitación de materiales indirectos, siendo los principales a mi cargo de Media, Travel, Meeting, IT tanto para proyectos locales/regionales/globales. A partir de 2013, responsable de licitar todos los rubrosAsesoría a stakeholders en selección de proveedores para la contratación de serviciosAnálisis de spend y administrar la cartera de proveedores, identificando nuevas oportunidades de ahorro y consolidación de éstos. Se logró una reducción exitosa desde 3.152 a 482 vendorsGestión del ciclo del contrato con stakeholders, legales y proveedoresEvaluación y análisis de Proveedores nuevos y actuales: riesgo financiero, prácticas éticas, entre otras que podrían afectar a MSD. Trabajar con ellos para buscar mejoras en la optimización de sus serviciosManejo de todos los sistemas de información del área: Módulos de compras en SAP, JDE, ptp, GPD, intranet, concur, catálogo online gimmicks. Estos 3 últimos realicé la implementación exitosa, siendo herramientas importantes para la gestión del áreaPara la realización del proceso de Integración Legal de MSD-SP, lideré actividades correspondientes del área, realizando la estrategia para traspasar proveedores de un sist a otro, traspaso OC, actualizar procesos, consolidar proveedores a través de procesos de licitación.Siendo el país con menores errores en este procedimientoGestionar el área para el proceso de auditoría interna 2014, realizada por Merck & Co.,siendo la única área auditada sin observaciones en este proceso Show less

Encargada de las compras de bienes y servicios indirectos.Participé en proyecto externo de licitaciones en la cía. en el 2008, trabajando con la consultora Aquanima, dando apoyo con el levantamiento de las especificaciones técnicas de las áreas y consolidando la información, el cual se logró un ahorro de 4% más sobre año anterior.Encargada de las compras del área de DPP (Peluquería) del material promocional para las distintas marcas (impresos, objetos promocionales, POP, muebles, etc.),… Show more Encargada de las compras de bienes y servicios indirectos.Participé en proyecto externo de licitaciones en la cía. en el 2008, trabajando con la consultora Aquanima, dando apoyo con el levantamiento de las especificaciones técnicas de las áreas y consolidando la información, el cual se logró un ahorro de 4% más sobre año anterior.Encargada de las compras del área de DPP (Peluquería) del material promocional para las distintas marcas (impresos, objetos promocionales, POP, muebles, etc.), por ejemplo consolidar la compra de toallas para las peluquerías que trabajan con las 4 marcas, logrando un volumen de 50.000 toallas a menor precio, con un target de ahorro de un 8% logrado.Encargada de materiales y servicios para pack promocionales de todas las marcas y productos de la cía. (20 marcas en Chile, 3 millones aprox. de packs para las épocas pick). Logré consolidar la impresión de los pack de todas las divisiones que imprimen en los meses de alta demanda (día madre, día niño y navidad), obteniendo ahorros y contratos marcos con 2 proveedores especialistas en el rubro, logrando un ahorro de un 6% respecto al año anterior.Encargada de las compras del área de DO (Logística), para la compra de materiales y servicios de maquila.Implementé proveedor de maquila para los pack, logrando aumentar la producción de estos a menor precio, con un ahorro de un 3,8% del total del gasto de este servicio y aumento de volumen de un 12% más y mejora en los tiempos de entrega de 10 a 8 días.Busqué nuevas alternativas de material promocional para los pack, ingresando a Loreal con los packing de termoformados para las nuevas marcas que se lanzaban, la primera fue Garnier en utilizar este formato. Show less

Evaluación Financiera de Productos nuevos, desgramajeInformes mensuales de control de costos y gestión de la empresa en relación a metas de presupuesto, año anterior y proyección trimestral de P&L.Proyección trimestral ganancias y pérdidas (P&L)Evaluación Financiera de Inversiones.Rentabilidad de productos actuales. Informe ventas semanales.Coordinación proceso de Presupuesto de la compañía de Ventas y gastos.Participación en análisis de alto impacto financiero a… Show more Evaluación Financiera de Productos nuevos, desgramajeInformes mensuales de control de costos y gestión de la empresa en relación a metas de presupuesto, año anterior y proyección trimestral de P&L.Proyección trimestral ganancias y pérdidas (P&L)Evaluación Financiera de Inversiones.Rentabilidad de productos actuales. Informe ventas semanales.Coordinación proceso de Presupuesto de la compañía de Ventas y gastos.Participación en análisis de alto impacto financiero a nivel compañía, como lanzamientos de productos, licitaciones, cambios de procesos, reorganización de estructura y cualquier nueva iniciativa que necesite ser analizada. Show less

Evaluación Financiera de CostosInformes mensuales de control de costos y gestión de la empresa en relación a metas de presupuesto, en relación año anterior y proyección trimestral de P&L.Proyección trimestral ganancias y Informe ventas semanales.Consolidación budget áreas y evaluación cumplimiento de este.