Efter många år som anställd i ledande befattningar i såväl stora entreprenadbolag som litet konsultföretag har jag beslutat mig för att starta ett eget konsultföretag. Företaget kommer att erbjudakonsulttjänster inom företagsutveckling, affärsstrategi och avancerad projektledning.

Som avtalsansvarig var jag drivande i flertalet effektivitetsförbättringar som fick en av bolagets största affärer att bli mer lönsam. Jag är nu inne på mitt andra förbättringsprogram som programansvarig där jag jobbar direkt underställd VD. Det första förbättringsprogrammet avsåg effektivisering av hela företaget med en omsättning på närmare 6 miljarder SEK och ca 2 300 medarbetare. Redan första året förbättrades lönsamheten. Det andra programmet är av samma dignitet och är för närvarande under uppstart. Som anbudschef för bolagets anbudsteam ansvarade jag för affärsstrategiska beslut, övergripande marknadsfrågor och utveckling av vårt anbudsarbete. Anbudsteamet bestod av ungefär 20 anbudsingenjörer och ansvarade för all försäljning i hela bolaget.

Under mitt ledarskap på Kraftkonsult hade vi en stark tillväxt och där antalet anställda gick från 12 medarbetare till 45. Vi utsågs till Gasellföretag fem år i rad samtidigt som vi under två år låg på topplistan som en av Sveriges bästa arbetsplatser. Utmärkelserna vittnar om ett modernt, inkluderande och affärsmässigt ledarskap. Under perioden utvecklade vi ett nytt IT-system som digitaliserade stora delar av en yrkesgrupps vardag, vilket resulterade i stora effektivitetsvinster. I min roll ingick ett aktivt och långsiktigt strategiarbete för ett hållbart företag. Jag har drivit organisationsförändringar och tillsatt och utvecklat en rad olika roller. Jag bedrev aktivt arbete gentemot bolagets styrelse. Jag åtog mig även konsultuppdrag med allt från projektledaruppdrag, beställaruppdrag, upphandlingar, entreprenadjuridiska tvister, besiktningar, kalkyler och underlag för investeringsbeslut.

Under min tid på Eltel arbetade jag med större entreprenadprojekt, primärt med transformatorstationer men även ledningsnät. Jag arbetade med kalkylering, framtagande av anbudshandlingar, affärskoordinering,förhandling och ledning av projekt.

Jag startade min karriär inom elkraftbranschen som konstruktör av både elektriska och mekaniska anläggningsdelar. Jag arbetade även med konfigurering, provning och drifttagning av fjärrkontroller och reläskydd. Men min affärsförmåga ledde mig snabbt in i rollen som projektledare.