PYYNE partner with companies to push the boundaries of what’s possible and through collaborative and agile processes we accelerate digital innovation, move products and new features to market faster, create pixel-perfect user experiences that customers love without compromising technical excellence.Our services range from Digital Co-Creation, Cloud Engineering, Data & AI and Strategy & Advisory, all resting on exceptional technical competence.

Responsável junto ao C-Level e Sócios pela estruturação do Office of Strategy, atuando como principal responsável pela gestão, posicionamento e execução da estratégia.

Responsável pela reestruturação do Time de Pessoas e Cultura, posicionando-o de maneira estratégica e permitindo a construção de uma cultura voltada para resultados e que proporcione propósito às Pessoas.Estruturação e execução de forma consistente dos processos de Atração, Seleção, Desenvolvimento e Acompanhamento de Pessoas, utilizando processos inovadores de gente e gestão.Condutor das etapas de finalização do projeto de Employer Branding junto a consultoria externa (Share RH) e pelo planejamento e execução da execução da estratégia de marca empregadora junto a área de Marketing e demais times internos.Criação de programas inovadores de gestão, visando o desenvolvimento de novas lideranças e a aproximação da alta liderança dos times operacionais.Como resultado de diversas mudanças realizadas ao longo de anos e com a contribuição de cada Pessoa do nosso time, colhemos como fruto a certificação Great Place to Work no mês de Fevereiro de 2021.

Atuação como parceiro estratégico junto a alta direção e sócios para mapeamento de processos das áreas de Negócios, Vendas, Engenharia, Produtos e de Pessoas e Gestão.Alguns dos principais objetivos alcançados, desempenhando este papel, foram:- Negócios: definição e estruturação das Unidades de Negócio da organização, considerando portfólio de produtos, mercado e segmentação e estruturação do negócio para intensificação da oferta de produtos no modelo SaaS.- Vendas: definição do novo processo de vendas utilizando o conceito de "Funil de Vendas" e criação da estrutura necessária para intensificação de ofertas cross-sell e up-sell.- Produtos: definição do portfólio de Soluções, Produtos e Módulos.- Engenharia: definição de um novo processo de desenvolvimento buscando maior integração do time de Engenharia com as áreas de Vendas, Operações e Produtos.- Inovação: definição do processo de inovação condizente ao estágio de desenvolvimento da empresa e execução de projeto piloto visando melhoria de processos internos através da inovação.- Pessoas e Gestão: implementação do processo de avaliação de desempenho por competências, definição dos valores de marca empregadora (employer branding) e planejamento da estratégia junto a consultoria externa (Share RH).- Estratégia: criação e implementação do processo de planejamento e execução estratégica através de gestão de metas com o uso de OKRs (Objective & Key Results).

Atuação como de Head de Operações com o objetivo de disseminar o conceito de "Satisfação do Cliente" junto aos times de implantação e de atendimento a Clientes. Baseado no modelo da "Zappos" de satisfação garantida, definimos um processo de atendimento aos Clientes estruturado e baseado na colaboração e disseminação de conhecimento, técnico e de negócio. Através da metodologia Tex (proposta inicialmente pelo time da T-Mobile), criamos times focados no atendimento por vertical de negócio e também definimos metas visando o desenvolvimento técnico e de soft skills de cada Pessoa, utilizando a inovação para otimização de processos operacionais.Em paralelo, atuei também como Business partner, conduzindo a estruturação da área destinada à Pessoas e Cultura, formulando em conjunto com a área de Recursos Humanos processos de gente e gestão.

Desempenhei o papel de Head do Time de Desenvolvimento, buscando criar um processo unificado de desenvolvimento e também a equalização do conhecimento técnico e de negócio do time de engenharia.Responsável por iniciar a discussão dentro da HST sobre Cultura Organizacional e a sua importância para a sustentação do negócio e da cultura de inovação. Fui também um dos responsáveis pelo início da adoção da metodologia Ágil no Processo de Desenvolvimento.Idealizador do projeto "Tech Talk", destinado à inovação, ao compartilhamento de conhecimento e ao desenvolvimento de soft skills, através de eventos abertos à participação de todas as Pessoas da HST e à comunidade.Em paralelo, atuei também como Business partner, conduzindo a estruturação da área destinada à Pessoas e Cultura, formulando em conjunto com a área de Recursos Humanos processos de gente & gestão e pelo início do uso de gestão de metas através de OKRs (Objectives & Key Results).

Atuei por quase 10 anos como gerente de projetos, sendo esse o período fundamental para o meu desenvolvimento em gestão de Pessoas e de Projetos. Fui responsável por conduzir projetos de diversas naturezas e tamanhos, no Brasil e no exterior (LAC e Europa) e durante esse período, principalmente devido ao reposicionamento da HST como um player de soluções/produtos, passei a atuar em demandas relacionadas com todo o ecossistema de Meios de Pagamento, contemplando projetos que se destinaram a todos os estágios: adquirência, processamento, validação e autorização de transações.

Coordenador de Projetos Web, atuando na gestão de Pessoas e de Projetos de baixa e média complexidade, principalmente para os setores de Telecomunicações e de Transporte.

Analista de Sistemas atuando nos processos de análise e desenvolvimento, em projetos para os setores Financeiro, Telecomunicações e Transporte.