André Folbert Email & Phone Number

Enschede, Nl

Digitaliseren en automatiseren van de gemeentelijke bedrijfsvoering. O.a. door robotisering, procesmining, datamining, etc. Maar ook door het anders inrichten of vervangen van processen en systemen met daarbij een kritische blik op het applicatielandschap, rekening houdend met de benodigde stuurinformatie. Als projectleider definieer en realiseer ik samen met het projectteam deze digitaliseringsprojecten. Met als doel een toekomstvaste planning en control cyclus.

inrichten bedrijfsvoering en business intelligence als projectleider en rapportbouwer van IBM Cognos; projectleider begroting, jaarrekening, etc. inclusief innoveren van P&C cyclus; vorming regionale uitvoeringsdienst; controller Brandweer incl.ontvlechting uit gemeente ivm regionalisering, vorming veiligheidsregio; projectleider invlechten financiële processen en systemen DCW (Dienst Complementaire Werken) in gemeentelijke organisatie; project 'herijken financiële functie'; ontwerpen en ontwikkelen rolling forecast modellen (m.b.v. IBM Cognos TM1) via algoritmen; digitaliseren van financiële processen (zowel ontwerp als implememtatie); ontwikkeling en implementatie van doelenboom waarbij doelen, activiteiten, budgetten en indicatoren op zowel strategisch als operationeel niveau met elkaar verbonden zijn en effectief gebruikt worden voor sturing door raad, college, directie en medewerkers; ontwikkeling en implementatie dashboards.

• Projectleider P&C projecten • sturingsmodel, managementinformatie, P&C instrumenten, rapportages college/raad

Enschede

Controlling & bedrijfsvoering omzetten naar (software)concepten die daadwerkelijk helpen waarde toevoegen. En dit demonstreren bij overheidsinstellingen via (Europese) aanbestedingstrajecten.

Mbt post-acquisitie financiële integratie proces Baan->SSA:• Implementeren nieuwe interne systemen, processen en rapportages• Integreren cijfers dochter in nieuwe moederRevenue recognition tool, wizard gestuurd .• functioneel ontwerp obv USGAAP (SOP 97-2) naar Baan situatie i.s.m. KPMG• Aansturen ontwikkeling, EDP audit

Implementatie control mechanismen:• Implementatie + aansturen P&C cyclus• Draagvlak creëren• Ontwikkelen performance indicatoren.Implementatie management informatie systeem:• Inventariseren functionele eisen• Aansturen programmeur + trainer• Functioneel inrichten.• Trainen eindgebruikers (20 landen)Financial control van Global Marketing en Global IT (20 landen):• Sparring partner voor Corporate management • Rapportage, budgets en forecasts.

Onafhankelijk vaststellen software kwaliteit t.b.v. vrijgeven nieuwe releases:• Implementatie kwaliteitsdenken (in NL en India);• Coachen en begeleiden QA engineers.• Positioneren QA afdeling.• Ontwikkelen en implementeren kwaliteitsindicatoren.• Opstellen projectplannen en -rapportages m.b.t. software kwaliteit

• Coördineren van testtrajecten (global) voor software releases

• Ontwikkelen van test scenario’s (bedrijfsprocessen) t.b.v. financiële en logistieke software (BaanERP, BaanFinance, B2B, etc).

Advanced It Program

Gericht op Strategie. Innovatie. Leiderschap. Drie eigenschappen die IT-leiders van vandaag en morgen nodig hebben. Om uiteindelijk de.

Drs., Master Of Science In Control

School of Accountancy and controlling Afstudeerrichting Controlling. Afstudeerscriptie: Post-Merger Integration Performance: different.

Ma, Master Of Arts In Control

International Marketing & Corporate Governance

Leergang Controller (Post-Hbo)

Bedrijfseconomie