André Gomes De Araujo Email and Phone Number

Responsável por projetos de auditoria e consultoria de riscos e controles internos em IT e business process.

Gerente com vasto conhecimento técnico de auditoria e de consultoria, com grande capacidade administrativa e gerencial.Experiência com a lei Sarbanes Oxley(SOX), certificação ISAE3402 e auditoria de controles internos, atuando como responsável direto pelos trabalhos de “attestation” e "consulting" em todas as fases ao longo dos projetos em corporações de médio e grande porte de diversos segmentos industriais. Possuo experência na gestão e coordenação no planejamento de trabalhos de auditoria e consultoria, além de possuir amplo conhecimento em mapeamento de processos, riscos e controles para dos processos Financeiros, vendas, compras, faturamento, TI (sistemas), produção, estoque, jurídico e entre outros. Em todos os projetos auxilio a administração das empresas a detectarem as principais deficiências nos controles internos, a identificarem riscos relevantes e que ocasionam diminuição da eficiência produtiva, perdas financeiras, fraudes e riscos cibernéticosAlém das experiências, destaco algumas habilidades, como:- Gestão e coordenação eficiente de vários trabalhos de clientes diversos, simultaneamente;- Capacidade de estabelecer e cumprir prioridades;- Condução dos projetos de forma a assegurar prazos e rentabilidade financeira;- Coordenação e integração eficazes dos demais departamentos nos trabalhos realizados;- Planejamento e alocação de pessoal nos projetos;- Discussão dos resultados e apresentação executiva dos trabalhos de auditoria e consultoria;- Instrutor de treinamentos internos como: Processos de Negócio, SAP-Basis e módulo FI;- Responsável(Coach) pela gestão da carreira de consultores;- Responsável por projetos de Segurança Cibernética na área de Assurance;Os principais clientes ao longo dos 5 anos na PwC, são dos setores de Energia (Distribuição, Comercialização e Geração), Automotivo, Serviços, Varejo, Vestuário, Fertilizantes, Construção e Incorporação.

Gestão e Execução em campo de projetos de Consultoria e Auditoria.

Coordenação e execução de projetos em campo envolvendo Auditoria de DFs, SOX e Consultoria em Riscos e Controles Internos.

Fui responsável pela implementação e manutenção dos processos ITIL na área de Datacenter Brasil. Atividades envolveram condução de reunião de CAB e melhorias no processo de Change Management, criação e manutenção dos processos de Configuration Management e Incident Management, avaliação e definição de ferramentas para automatização dos processos, realização de auditoria dos processos e pontos de controles mapeados e planejamento, acompanhamento e mitigação dos riscos para auditorias SOX, SAS70 e de clientes, geração e apresentação de relatórios gerenciais e realização de treinamentos e workshops para as equipes internas.

Responsável pela manutenção e acompanhamento de auditorias SOX e ISO9000 criando e acompanhando o plano de ação para os Gaps identificados, também pela manutenção do sistema de Service Desk e suporte para ferramenta Enterprise Architect e auxilio aos analistas de sistemas para utilização dos diagramas UML, metodologia de desenvolvimento e manutenção de normas e procedimentos. Fui responsável pela implementação do sistema de Service Desk. Participei do mapeamento, analise e melhoria dos processos de TI, criei normas e procedimentos para atendimento a SOX, para implementação do Service Desk e para a implementação do escritório de projetos(PMO). Defini e implementei o sistema de controle de contratos para todas as unidades da Honda no Brasil e participei de processos de contratação de fornecedores para grandes projetos.

Criação de catálogos (Corel Draw e PhotoShop), Elaboração de relatórios de vendas, Criação de shopping de preços e Digitalização de tablóides.

Instalação, Manutenção e Configurações de redes e computadores, Help Desk e Desenvolvimento de Websites.