Hillen en Roosen meer dan 120 jaar ervaring in bouwen in Amsterdam en omgeving, van nieuwbouw tot kunstwerken. Denk aan de Coentunnel, deltawerken en recenter het nieuwe Delamar theater! Een mooie uitdaging om samen 'het bouwen' nog beter, slimmer en sneller te realiseren. Trots om te mogen werken bij Hillen & Roosen in en aan onze mooie hoofdstad!Wat hebben we inmiddels bereikt: (uiteraard alles met inachtneming van COVID-19 regels)=> Basisstabiliteit: In 2020 nieuw ERP systeem Business Central geïmplementeerd waarbij we parallel verspilling hebben aangepakt, processen hebben geactualiseerd i.c.m. nieuw beheermodel met verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Meeste werkwijze gestandaardiseerd inclusief bijhorende documenten. Processen in de realisatieketen zijn op elkaar afgestemd en bij overdracht zijn toets momenten outputgericht. => KaizenDoor het toepassen van A3 verbeteracties maken we afwijkingen en hun kernoorzaken verder inzichtelijk. We pakken de kernoorzaken aan om ze voorgoed weg te nemen. Geen Foplossingen. Elke dag een stapje beter! Onze projecten komen in een flow :-) =>Lean werken in de projecten; - Volgens standaardwerkwijze werken onze projectteams nauw samen met onze ketenpartners met behulp van techniek- en lean-planning sessies. Van Engineering (VO tm UO ontwerpfases) tot Uitvoering en Nazorg: One team, One mission!- Dagstarts op de projecten; terug kijken, de actuele dag doornemen en vooruitkijken waarbij de lean-planning leidend is.=> 5SHemubo en Hillen & Roosen staan voor een veilige en opgeruimde bouwplaats. Door standaardisatie op de bouwplaats en visueel management overzichtelijk en kan er nog veiliger worden gewerkt. Duurzaam en circulair bouwen begint ook bij ons al in het ontwerp maar er is ook een mooi succes behaald bij het verminderen van bouwafvalstromen door bewustwording en in samenwerking met onze afvalpartner. Benieuwd wat we doen of werken bij Hillen en Roosen? Klik snel op het H&R icoontje!

Al meer dan 50 jaar maakt LeasePlan wagenparkbeheer en mobiliteit van leaserijders gemakkelijker. Als CI manager programmaplannen opgesteld voor het vrijmaken van tijd t.b.v. groei en het creeren van een wendbare organisatie. Verandering waarbij de klantvraag en de medewerker centraal staat. Transformatiefase vormgegeven en opgestart met Daily stands, Problem solving, standaardisatie, een lean trainingsprogramma en het coachen van collega's op elk bedrijfsniveau en in de dagelijkse uitvoering. - Agile Scrum/ Kan-Ban: MT team business unit gecoached t.b.v. implementatie scrum/kanban methodiek,- Teamtransformatie lean werken Customer Service, verbeteren dienstverlening,- Teamtransformatie lean werken AMS (verzekeringen), capaciteit vrijmaken door verminderen rework,- Interim manager WagenParkBeheer => coaching medewerkers naar klantgericht en gestandaardiseerd werken. Serviceniveau verhogen en doorlooptijden verkorten.

Vialis vind dat de leefbaarheid in Nederland beter kan en doet dat door infrastructuur intelligent te maken. De doorstroming op weg en water wordt verbeterd, duurzaamheid gestimuleerd en veiligheid vergroot.In de functie van Lean-coach verantwoordelijk voor het planmatig optimaliseren van bedrijfsprocessen door het ontwikkelen van de LEAN werken. Het leren veranderen en daarbij coachen van de organisatie op elk bedrijfsniveau om in een continu verbeterproces de klantvraag in 1x goed (First Time Right) te realiseren en verspilling te elimineren. Beter, sneller & goedkoper!• Kaikaku; i.s.m. 2 Business Units de End 2 End procesketen geoptimaliseerd en vastgelegd in het management systeem. Simpeler proces afgestemd op klantbehoefte, verbeterde samenwerking en procesbeheersing ingevoerd m.b.v. performance indicatoren waarbij herbewerking (verspilling) systematisch verminderd.• Diverse Kaizen acties gestart, begeleid en afgerond op de werkvloer. B.v. productietijd met 40% verkort.• Begeleiden studenten van de Hogeschool van Amsterdam bij minor onderzoek voor Vialis.• Teambuildingsdag voor de businessunit V&I. Zie ook Projecten

VolkerRail legt veilig, duurzaam en innovatief het spoor aan en onderhoud het zonder vertraging voor reizigers. Veilig Vooruit, VolkerRail.In de functie van onderhoudsmanager verantwoordelijk voor het bewaken van de contractuele onderhoudsprestaties voor o.a. de klant ProRail en light rail in regio Utrecht en Den Haag. Het voorkomen van afwijkingen door slimme onderhoudsconcepten. Bij geconstateerde afwijkingen het bepalen van maatregelen en beheren van kansen en risico’s. Het doel is optimale beschikbaarheid voor de klant en contractbeheersing op financiële, kwalitatieve, procesmatige en juridische aspecten voor de onderneming.

In de functie van Lean-coach verantwoordelijk voor het planmatig optimaliseren van bedrijfsprocessen door het implementeren van de LEAN filosofie. Het leren veranderen en daarbij coachen van de organisatie op elk bedrijfsniveau om in een continu verbeterproces de klantvraag te realiseren en verspilling te elimineren. Beter, sneller & goedkoper!De magazijn voorraad in 9 maanden met € 2 milj. gereduceerd en voorraad betrouwbaarheid verbetert. In een latere fase de supply chain, in samenwerking met leverancier Railpro, geïntegreerd in de procesketen van VolkerRail.Operational Excellence workshop/trainingen gegeven. Doel: inzicht gegeven in verbeterpotentieel in de organisatie en hoe snel je kan verbeteren en veranderen door het toepassen van lean-methoden. Afwisseling van lean theorie en het toepassen ervan in awareness game 'spoorbouwen'.

Verantwoordelijk voor het bedenken van innovatieve producten/ diensten/ productiemethoden en deze ontwikkelen naar een standaard voor het portfolio van de business unit. Daarbij;• het uitwerken van marktstrategie voor nieuwe product/dienst concepten aan de hand van marketinginformatie en toetsen op commerciële en financiële haalbaarheid (business case),• projectmatig nieuwe product en diensten concepten bij de klant introduceren,• het coachen van een team van product engineers.Trots op het in de markt zetten van innovatief productieconcept waarbij over langere afstanden glasvezelkabel in ondergrondse buis kon worden gebracht.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen, beheren en verbeteren van producten en processen conform bedrijfsvoeringsysteem en voldoen aan de ISO 9001 norm • Verantwoordelijk voor beheer en implementatie van het kwaliteitshandboek bedrijfsvoering conform EFQM model voor de business unit, • ICT- applicatie ontwikkeld en geïmplementeerd voor verzamelen data a.d.h.v. Statistische Proces Control (voorloper 6 sigma) en inrichten PDCA kwaliteitsregelkring in proces. Besparing € 180.000,-.• Projectleider verbeterproject opleverbetrouwbaarheid, van 64% naar ≥ 90%• Actieve bijdrage aan de ontwikkeling van nieuw organisatieplan en leidende rol vervuld bij de implementatie.

In de internet hype met een sterk groeiende vraag aan data van klanten zoals de Amsterdam Exhanges een nieuw productieteam opgezet. Vanuit een klein projectteam een versnelde groei gemaakt naar een flow-gericht productieteam. Het doel; capaciteit van nationaal en regionale telecommunicatie netwerken uit te breiden om aan klantvraag te voldoen, op tijd leveren en kwaliteit geborgd. Samen met kernteam de uitdaging aangegaan en de verandering ingezet om van een 'reactieve' manier van werken de slag te maken naar een proces gestuurde organisatie. De klant op 1, leverbetrouwbaar en geen (minimale) verspilling. Direct verantwoordelijk voor ca 40 medewerkers op MBO /HBO niveau, € 45 mln productieomzet, kwaliteit & kosten.

Productieteam van ca 40 tot 60 medewerkers geleid waarbij ik verantwoordelijk was voor de printplaat assemblage en het testen van high-tech telecommunicatiesystemen. Direct verantwoordelijk voor personeel, organisatie, kwaliteit en op tijd leveren van gevraagde productieaantallen. • Verandermanagement: de betrokkenheid en autonomie van medewerkers gestimuleerd en verder ontwikkelt door implementatie van “Shop floor management”. Concreet voorbeeld; met team van ICCT operators en support engineers productiviteit van In CirCuit Test (ICCT) machine verhoogt met 30% en de First Time Right verbetert van 63% naar < 90%

Productieteam van ca 40 tot 60 medewerkers geleid waarbij ik verantwoordelijk was voor printplaat assemblage en het testen t.b.v. high-tech telecommunicatiesystemen. Direct verantwoordelijk voor personeel, organisatie, kwaliteit en op tijd leveren van gevraagde productieaantallen.Eindassemblage en testen van printplaten t.b.v. Trots op het herinrichten van het proces en de productiehal van de fabriek in Huizen. Van functionele processtappen naar ketenverantwoordelijkheid en flow-proces door toepassen lean en Theory Of Constraints (Goldrath). Aanpakken supply chain door introductie Kan Ban, 2-bin, voorbewerken componenten. Resultaat lage voorraden, doorlooptijd van 6 weken naar 5 dagen en beheerst proces met constante en hoge kwaliteit; > 95% First Pass Yield (In 1x goed).

Leiding gegeven aan ca 60 tot 70 medewerkers waarbij in 2 ploegendienst werd gewerkt. Verantwoordelijk voor de machinale assemblage van high-tech printplaten.Verbeter initiatieven;- Quality Improvement Story: analyse naar de kernoorzaak van kwaliteitsafwijkingen en oplossingen implementeren en procesmonitoren a.d.h.v. manufacturing proces control systeem. (voorloper 6 Sigma) Continue verbeteren!- Omsteltijden gereduceerd met behulp van SMED (Single Minute Exchange of Die) om draaitijd van machines te verbeteren en daarmee capaciteit te verhogen.- Medeverantwoordelijk voor de samenvoeging van de SMD afdelingen van Den Haag en Huizen. werkmethoden en cultuur naar elkaar brengen om als één team te werken