•UNIMED–2022-Levantamento e estudo de ferramenta para atendimento a vendas.•GRUPO SANKHYA-2018–2019-Analista de Processos responsável por implementar o comitê de segurança da Informação e Compliance, inclusive reestruturando contratos e processos internos para adesão à LGPD.•LANDIX-2018-Levantamento e estudo de ferramenta para atendimento a Gestão de TIC.•ALGARTECH-01/2018-Gerente de projetos-Atendimento ao cliente Tripag - Nova empresa de adquirencia do grupo Martins para regulamentação da mesma junto ao BACEN.•EVERIS-2017-Líder de Produção: Atendimento às normas do CMMI-l5, garantindo a manutenção do selo.•PRIMETEAM-2017-Analista de requisitos: Atendimento às demandas do cliente grupo Martins, especificando e acompanhando desenvolvimento e participando da entrega das demandas.•CSC ALGAR-2016-Analista de Negócio: Atendimento a demandas das empresas do grupo, especificando, acompanhando desenvolvimento e entrega do fornecedor. •Usina Caeté– 2010-Responsável pela implantação da cultura de processos através de treinamento para todos os colaboradores da área administrativa. Responsável pelo mapeamento de processos em 2 áreas do core da empresa com a elaboração de toda a documentação necessária, inclusive com desenhos de BPM. Responsável pelo desenho do Arcabouço de Processos para que o versionamento se torne efetivo, e o controle seja facilitado. Responsável pela definição de classificação de informações do projeto de Segurança da Informação. •TRIBANCO-2008a2010-Junto a equipe interna consegui, através da implementação de governança de TI, aumentar o rating do banco em 30%, atuando como Consultora de Processos de Governança, realizando o trabalho de implementação do framework COBIT em um banco atacadista na cidade de Uberlândia–TRIBANCO. Melhorei o nível de controle de TI do Banco estabelecendo SLA´S internos, externos e formalizando as políticas de processos operacionais e gerenciais. Defini a classificação de informações do projeto de Segurança da Informação.

Coordenação de time de TI alcançando e garantindo alta performance, inclusive no home office.Gestão de novos Projetos. Estudos de viabilidade; mercadológica;Planejamento; Análise de fornecedores; Acompanhamento dosprojetos; Controles de recursos (pessoas e financeiro).Coordenação dos Sistemas.Coordenação dos fornecedores terceiros.Reestruturei a infraestrutura e os processos para propiciar asautomações necessárias.

Módulo de Governança, Riscos e Compliance no curso de Pós Graduação em Segurança da Informação.

Atuação no PMO da empresa auditando projetos e processos visando sempre o aumento da qualidade, e minimização dos riscos e otimização dos lucros. Participei da estabilização do PMO da empresa, normatizando e adequando as melhores práticas de compliance. Construímos uma Metodologia de Desenvolvimento de Software que mais se adequou à empresa, mesclando as boas práticas do PMBOK com Scrum que já era utilizado na fábrica de software.

•Atuando como Consultora de Processos de Governança, realiza trabalho de implementação do framework COBIT em um banco atacadista na cidade de Uberlândia-MG. •Atuando como coordenadora de base de testes do projeto da IVOCE - CTBC Telecom / Uberlândia-MG•Atuando na área de QAS (Qualidade de Software), onde realiza auditoria nos códigos e é responsável pela documentação de todos os projetos. Gerencia o Projeto Piloto que visa a certificação MPS-BR/CMMI nível 2 da empresa.

Programação, análise e desenvolvimento de sistema próprio para o grupo de 30 lojas varejo. Implantação do sistema nas lojas e responsável pelo gerenciamento da área de desenvolvimento e implantação.

Programação, análise e desenvolvimento de sistema próprio para o grupo de 5 lojas (autocenter).