André Meireles Marques Email & Phone Number

Campinas, São Paulo, Brasil

Contratado para criar a Diretoria de Controladoria Comercial visando estruturar as negociações com os Planos de Saúde, bem como fazer uma melhor gestão da Receita e da Margem. Estamos desenvolvendo ferramentas para o controle das negociações, bem como criando processos (Comite de Margem) e um BI para gestão da Margem.

Curitiba, Paraná, Brasil

Consultoria financeira na parte de Planejamento Comercial e Controladoria de Custos. Projeto voltado a determinar a margem por produto, implementar processos de controle, identificar melhorias de custos e despesas, criar relatórios gerenciais e analises de resultado. Realizei 2 inventários, determinei com 90% de precisão o custo dos produtos em dois meses, encontrei economias de 30% em energia elétrica, criação de 4 relatórios gerenciais de venda e margem.

São Paulo E Região

Assumi a diretoria de RH por cerca de 3 meses, podendo participar diretamente da renegociação do Plano de Saúde, com redução de 17% do custo para empresa e colaboradores; Definição de critérios para unificação dos benefícios dos colaboradores, uma vez que eram várias startups antes da unificação, cada uma tinha política; Condução de uma Pesquisa de Clima interna para poder entender as áreas mais afetadas pela reestruturação em busca de iniciativas que pudessem ajudar a reduzir o turnover;… Show more Assumi a diretoria de RH por cerca de 3 meses, podendo participar diretamente da renegociação do Plano de Saúde, com redução de 17% do custo para empresa e colaboradores; Definição de critérios para unificação dos benefícios dos colaboradores, uma vez que eram várias startups antes da unificação, cada uma tinha política; Condução de uma Pesquisa de Clima interna para poder entender as áreas mais afetadas pela reestruturação em busca de iniciativas que pudessem ajudar a reduzir o turnover; Trabalho de Mapeamento dos colaboradores classificando em busca de identificar Talentos, Especialistas, Riscos de Perda, Pontos de Atenção, etc; Proposta de estruturação do programa de Incentivo de Longo Prazo, definindo critérios e traçando cenários financeiros; Show less

Brasil

Estruturação de uma diretoria financeira do “zero”, contratando pessoas (8p), estabelecendo processos e arrumando a contabilidade que estava 1 ano por fazer em 3 startups; Com a contabilidade em dia, identificamos problemas e riscos financeiros, resolvendo mais de 3 milhões em dívidas com o governo e colocando obrigações acessórias em dia, tanto fiscalmente, quanto em relações trabalhistas;Conduzi o projeto de reestruturação societária visando diminuir riscos trabalhistas e ganhar… Show more Estruturação de uma diretoria financeira do “zero”, contratando pessoas (8p), estabelecendo processos e arrumando a contabilidade que estava 1 ano por fazer em 3 startups; Com a contabilidade em dia, identificamos problemas e riscos financeiros, resolvendo mais de 3 milhões em dívidas com o governo e colocando obrigações acessórias em dia, tanto fiscalmente, quanto em relações trabalhistas;Conduzi o projeto de reestruturação societária visando diminuir riscos trabalhistas e ganhar benefícios fiscais, reduzindo ISS de 5% para 2%, consolidando operações em menos CNPJs; Gerenciamento de Caixa e Aportes prestando contas ao investidor do Burn Operacional; Coordenação do Planejamento Estratégico e do 1º Orçamento da cia, que materializou as idéias, oportunidades e problemas de maneira numérica, tangibilizando a necessidade de uma reestruturação dos negócios; Plano de Ação para renegociação com fornecedores, revisando, reduzindo e/ou cancelando serviços desnecessários, com uma redução de mais de 25% nas despesas com fornecedores; Redução da quantidade de reclamações de problemas de pagamento com Afiliados em mais de 50%. Show less

São Paulo

Gerente Financeiro das Operações Extra e Pão de Açucar: BP do COO, 3 diretores de Operação e 5 diretorias de suporte (Manutenção & Facilities, Malls, Segurança, DVC e Excelência Operacional), com equipe de 9 pessoas; Modelagem financeira do projeto Extra 2020 em busca de implementar uma lógica de atacado (redução de -2pp de margem com aumento de cash) em algumas categorias em uma loja de Hipermercado; Revisão de portfólio de lojas do Hiper, Super e Pão, em busca de resolver lojas deficitárias… Show more Gerente Financeiro das Operações Extra e Pão de Açucar: BP do COO, 3 diretores de Operação e 5 diretorias de suporte (Manutenção & Facilities, Malls, Segurança, DVC e Excelência Operacional), com equipe de 9 pessoas; Modelagem financeira do projeto Extra 2020 em busca de implementar uma lógica de atacado (redução de -2pp de margem com aumento de cash) em algumas categorias em uma loja de Hipermercado; Revisão de portfólio de lojas do Hiper, Super e Pão, em busca de resolver lojas deficitárias através de venda, conversão, fechamento ou reforma, suportando a decisão para resolver +10 lojas deficitárias; Show less

São Paulo E Região, Brasil

Gerente de FP&A e Planejamento Estratégico da BU Extra. Responsável pelo valuation dos Projetos de investimento (Capex) e mensuração dos resultados, possibilitando acelerar o projeto de conversão do Mercado Extra, que totalizavam mais de 150 milhões em investimentos de reformas e contratação de +500 funcionários em lojas;

São Paulo, São Paulo, Brasil

Controle e suporte financeiro para Diretoria Comercial (aprx. 700 p. e R$ 27 bi Venda/ano); Gerenciamento de Contratos Comerciais (R$ 4 bi/ano), reduzindo e renegociação dívidas comerciais de mais de 250 milhões; Atendimento a Fornecedores (renegociação de pagamento, controle de PDD, devoluções, multas). Líder do Projeto de Modelo Comercial - SellOut: mudança de cultura, ferramentas e incentivos. Líder do Projeto GCA360: implementando o sistema Cognos, revisando KPIs no Microstrategy… Show more Controle e suporte financeiro para Diretoria Comercial (aprx. 700 p. e R$ 27 bi Venda/ano); Gerenciamento de Contratos Comerciais (R$ 4 bi/ano), reduzindo e renegociação dívidas comerciais de mais de 250 milhões; Atendimento a Fornecedores (renegociação de pagamento, controle de PDD, devoluções, multas). Líder do Projeto de Modelo Comercial - SellOut: mudança de cultura, ferramentas e incentivos. Líder do Projeto GCA360: implementando o sistema Cognos, revisando KPIs no Microstrategy, simplificando orçamento e as visões Gerencial e Societária de Margem. Formação de equipe de +20p. em 2 ocasiões; Show less

São Paulo, São Paulo, Brasil

Responsável por fazer o Valuation dos projetos da Torre de Capex da ordem 1 bilhão de reais, sobretudo dos projetos de Expansão de Lojas. Desenvolver metodologia de Lojas Espelho para ter retorno financeiro esperado para comparativo com os projetos de loja trazidos pela expansão. Organizar o processo de análise de expansão de lojas, começando o projeto com o time de prospecção e terminando consolidação um dossiê e apresentando ao conselho de expansão o projeto, bem como os resultados… Show more Responsável por fazer o Valuation dos projetos da Torre de Capex da ordem 1 bilhão de reais, sobretudo dos projetos de Expansão de Lojas. Desenvolver metodologia de Lojas Espelho para ter retorno financeiro esperado para comparativo com os projetos de loja trazidos pela expansão. Organizar o processo de análise de expansão de lojas, começando o projeto com o time de prospecção e terminando consolidação um dossiê e apresentando ao conselho de expansão o projeto, bem como os resultados financeiros. Tendo como realizações: Padronização do modelo de viabilidade financeira do GPA que seguiu sendo usado por mais de 7 anos, permitindo comparação e histórico ao longo do tempo. Desenvolvi um estudo de Post-Mortem analisando mais de 250 lojas abertas nos últimos 10 anos, verificando qual foi o real retorno de cada projeto, possibilitando redirecionar mais de 500 milhões da torre de Capex previstos para expansão de Hipermercados para lojas de Proximidade e Pão de Açúcar; Desenvolvi o Valuation e os primeiros modelos financeiros da bandeira nova Minuto Pão de Açúcar, fazendo parte da abertura das primeiras 30 lojas desta bandeira; Show less

São Paulo, São Paulo, Brasil

Conciliação de resultados Gerenciais e Societários e de demonstrações financeiras por unidade de negócio para reporte a executivos e matriz; Explicação e cálculo do Working Capital consolidado e por negócio; Atendimento de solicitações do setor de Relações com Investidores. Entregas realizadas: Maior clareza e profundidade nas explicações do resultado de Vendas e Margem. E diminuição do gap do P&L gerencial e societário na casa dos 100 milhões de 300 identificados.

São Paulo E Região, Brasil

Contratado como consultor temporário para atualizar bases de dados e automatizar relatórios já construídos, automatização de processos de carga, validação das entregas feitas pelas auditorias de mercado, utilizando as ferramentas SQL, Access, Excel, VBA. Tendo entregue: Automatização de ao menos 5 relatórios, criação de 1 novo relatórios e suporte para +20 análises e consultas Ad-Hoc.

Vancouver E Região, Canadá

Em Vancouver no Canadá, trabalhei como caixa de supermercado, auxiliando o processo de compra, resolvendo problemas e dúvidas dos clientes. Também ajudava na abertura e fechamento da loja, promover a filiação ao programa de CRM e incentivo a doações em campanhas institucionais.

Vancouver E Região, Canadá

Em Vancouver no Canadá, Atendimento ao consumidor, venda de ingressos, organização de filas e controle de acesso.

São Paulo E Região, Brasil

As principais entregas neste período foram: Implantação de um projeto BI, com parceria de uma consultoria, para unificação de bancos de dados de mais de 1TB, possibilitando gerar os relatórios criados em Excel e Access a serem desenvolvidos em ClickView; identificação em uma fraude no indicador de visitação de representantes, com mais de 35 sendo investigados resultando em demissões de cerca de 15. Principais responsabilidades e rotinas:Análises de performance de mercado de Produtos… Show more As principais entregas neste período foram: Implantação de um projeto BI, com parceria de uma consultoria, para unificação de bancos de dados de mais de 1TB, possibilitando gerar os relatórios criados em Excel e Access a serem desenvolvidos em ClickView; identificação em uma fraude no indicador de visitação de representantes, com mais de 35 sendo investigados resultando em demissões de cerca de 15. Principais responsabilidades e rotinas:Análises de performance de mercado de Produtos e concorrentes; Análises de produtividade da força de venda; Identificação de potenciais oportunidades de médicos alvo; Desenvolvimento e Validação de um projeto de Business Intelligence que integra várias base de dados; Responsável em fazer o meio de campo entre as necessidades de área e com TI; Responsável pela manutenção e atualização do atual sistema de BI, enquanto ele não é substituído pelo novo; Desenvolvimento e atualização de relatórios automatizados para acompanhamento da venda interna dos produtos e da demanda nos distribuidores e clientes finais; Treinamento de Gerentes de Produto e Força de Vendas nas ferramentas e relatórios fornecidas pelo departamento; Atendimento a Força de Vendas, respondendo dúvidas sobre os indicadores que disponibilizamos. Show less

São Paulo E Região, Brasil

As principais entregas além da rotina foram: Automatização de mais de 10 relatórios com macro em Excel e Access. Encontro de fraude no indicador de visitação dos representantes, no qual teve aprox. 15 investigados, com alguns sendo demitidos, após apuração interna. Principais responsabilidades: Desenvolvimento de relatórios mensais automatizados; Análises mensais por região e produto dos resultados em vendas; Responsável pelas rotinas administrativas do departamento; Suporte técnico das… Show more As principais entregas além da rotina foram: Automatização de mais de 10 relatórios com macro em Excel e Access. Encontro de fraude no indicador de visitação dos representantes, no qual teve aprox. 15 investigados, com alguns sendo demitidos, após apuração interna. Principais responsabilidades: Desenvolvimento de relatórios mensais automatizados; Análises mensais por região e produto dos resultados em vendas; Responsável pelas rotinas administrativas do departamento; Suporte técnico das ferramentas e relatórios disponibilizados pelo departamento para o Marketing e Força de Vendas; Treinamento de ferramentas, metodologias e critérios de avaliação para as áreas suportadas. Show less

Bacharel, Administração De Empresas

Activities and Societies: Vice-Presidente na Comissão de Formatura dos formandos 2009.

Master Of Business Administration (Mba), Finanças

Iniciado em Julho/2016 e Concluído em Julho/2018.

Técnico, Informática

Ensino Médio, Ensino Médio

Activities and Societies: Xadrez, Rádio e Comunicação, Desenho Técnico.