Responsável na contratação de fretes a nível Brasil de cargas multivariadas, com a gestão dos contratos e negociação de valores, contato com clientes para a retirada do material, cadastro de novos fornecedores, realizando relatório de custo operacional ( combustível, manutenção e aquisição de material, fretes ), check list dos veículos, rastreamento de frota. Realizando a negociação dos valores dos fretes afim de conseguir melhores oportunidades e poder de negociação para contratos futuros da empresa tanto no transporte quanto nos materiais fabricados externamente.Controle do almoxarifado e acessórios através de inventário rotativo para manter um estoque mínimo e controle de indicadores.Gestão do uso e conservação de carros pesados e leves. Definição das normas de manutenção preventiva da frota, execução e controle das revisões previstas pelo fabricante. Encaminhamento dos veículos e acompanhamento dos serviços realizados nas oficinas credenciadas dentro no prazo e com qualidade. Gestão de equipe. Acompanhamento mensal dos indicadores do controle de uso e custo da frota. Com a entradas de novos parceiros no transportes e na prestação de serviços consegui reduzir os custos operacionais e serviços de alguns contratos de entrega de matérias, isso fez com os preços para a negociação de novos contratos fossem mais competitivos.

Coordenador de Produção 08/2016 a 03/2018 Controle de indicadores, produtividade, coordenação de equipe de produção suporte aos operadores na implementação e execução de rotinas produtivas, treinamentos para o preenchimento de check list facilitar o acesso da equipe nos indicadores e suporte técnico nas funções de beneficiamento de grãos. Responsável pelos custos dos insumos e redução de percas produtivas com indicadores pelo uso destes indicadores conseguiu reduzir para 1 % o índice de percas produtivo e retrabalho dos produtos, fiz a implantação de planos de PDCA, 5S e PMP, (plano de manutenção preventiva) no qual foi possível reduzir para 0,5% o índice de reclamação referente a qualidade dos produtos, controle do estoque com inventario períodos e cíclicos para não haver desperdícios na produção. Através de técnicas de Setup, consegui reduzir o tempo de troca de que era de aproximadamente uma hora e meia para trinta minutos, otimizando a linha produtiva. Negociação com fornecedores para serviços de manutenção e compra de peças de reposição para a unidade. Com o uso do OEE ( Overall Equipment Effectiveness ) foi possível apurar a real capacidade produtiva da unidade e assim poder ajustar, as maquinas para uma performance mais adequada quanto aos períodos de sazonalidade. Conferente de cargas 07/2013 a 07/2016Recebimento e expedição de cargas importadas, nacionais e preenchimento dos check list para direcionamento de armazenagem.Inventario diário do estoque, verificando a qualidade dos produtos para recebimento e expedição para o cliente.Organização e limpeza do setor e auxilio ao coordenador nas delegações de tarefas.

Planejamento diário da operação de imbound e outbound.Checklist de inspeção das carretas e cavalos da frota dedicada e terceirizada.Relatórios semanais para o cliente com o volume transportado e relatório mensal com todos os Gaps ocorridos da operação.Cadastro e rastreamento junto a seguradora nos sistemas BrasilRisck e infolog.Acompanhamento dos Kpis e relatórios gerados para o cliente com o uso dos sistemas: SAP, WMS, CTIV todos integrados entre si. Operador de empilhadeira: Operador de armazenagem de materiais do setor de recebimento e separação de pedidos para envio para empresa terceiras com o uso de coletores de dados, reabastecimento de material para separação de material fracionado. Uso de empilhadeira elétrica retrátil, pantográfica, e a frontal a combustão.