André Paixão Email and Phone Number

Gestão de Equipe/Pessoas;Gestão Recebimento;Gestão de Estoque;Gestão de Indicadores;Gestão de Expedição Gestão

Gestão de Operações, Gestão de Pessoas, Gestão de Processos, Gestão de Estoque, Gestão Inventario, Gestão de Indicadores.

Atuação como Supervisor de Operações sendo responsável por fazer gestão da manutenção da frota com de 1.500 veículos prestando serviços a órgãos públicos no estado da Bahia e para prefeituras, colocação de veículos, gestão da frota sendo responsável pela manutenção da frota e suporte operacional aos clientes desde o agendamento de um serviço a substituição e reposição de veículos, positivar fornecedores de manutenção preventiva e corretiva.

Gestão de Pessoas;Gestão de Frota;Gestão de Operador Logístico;Gestão de Estoque;Gestão de Inventario;Gestão de Indicadores;Reporte aos Diretores referente a gestão e implementação de Projetos;Elaboração e apresentação para check de Metas;Criação e controle de Planos de Ação;Realizações de DestaquePositivar, desenvolver e estruturar Equipe Administrativa e Operacional;Implantar controles Gestão dos Processos;Desenvolver e implantar Padrões Operações (PO);Gestão do Processo PCP da CIA;Gestão da Frota e distribuição com implementação de controles de manutenção, custos, gestão de pessoas.

Prospecção e Positivação de Parceiros para atender a Regional Norte Nordeste;Gestão de Frotas e Agregados;Apoio a Gestão de Manutenção de Frota e Agregados;Controle de Indicadores dos Agregados.

Gestão de Pessoas: Condução de processo seletivo e treinamentos, desenvolvimento e formação de líderes;Gestão de Equipe: Com orientação e direcionamento das atividades e rotinas de trabalhos, treinamento e reciclagem nos Padrões Operacionais (P O);Gestão de Frota: Com positivação de parceiros em transportes e distribuição para o estado Bahia e Sergipe, reciclagem, treinamento para equipe de entregas nos padrões operacionais, bem como comportamento em rota.Gestão de Armazenagem e Estoque: Recebimento, logística reversa, inventario, treinamento e reciclagem das equipes nos padrões operacionais, (P O);Atendimento a Areá Comercial: Alinhamento entre às áreas, reuniões para tratativas de temas em comum com elaboração e acompanhamento para plano de ação, desenho e alinhamento de malha de distribuição;Report a Gerência Regional NONECO: Referente a impactos da unidade para com a Regional, com apresentações em Powerpoint, elaboração de Budget da filial.Kay User em Projeto (SAP - ERP) de abertura e implantação de processos em unidade de Transit Point, no período de Junho 2017 a Outubro de 2017 ((Transição de CD para TSPF Recife - Operação Cross Doking));Desenvolvimento de Parceiros em Operação Logística no Estado da BA e SE, efetuando mapeamento de custos afim de entregar redução para CIA.

Gestão de Pessoas: Treinamento, desenvolvimento e formação de líderes;Gestão de Equipe: Com orientação e direcionamento das atividades e rotinas de trabalhos, treinamento e reciclagem nos Padrões Operacionais (P O);Gestão de Armazenagem e Estoque: Recebimento, logística reversa, inventario, treinamento e reciclagem das equipes nos padrões operacionais, (P O).Report a Gerência da filial: Referente a impactos do setor para com a filial, com apresentações em Powerpoint, elaboração de plano de ação e sua efetividade.Ponto Focal no processo de transição BRF VS Lactalis do Brasil (ELEBAT), com formação da Equipe administrativa, positivação de Operador Logístico, parceiros de transportes, desenho e formação da malha de distribuição; Desenvolvimento de Parceiros em Operação Logística no Estado da BA e SE, efetuando mapeamento de custos afim de entregar redução para CIA.

Gestão de Pessoas: Treinamento, desenvolvimento e formação de líderes;Gestão de Equipe: Com orientação e direcionamento das atividades e rotinas de trabalhos, treinamento e reciclagem nos Padrões Operacionais (P O);Gestão de Armazenagem e Estoque: Recebimento, logística reversa, inventario, treinamento e reciclagem das equipes nos padrões operacionais, (P O).Report a Gerência da filial: Referente a impactos do setor para com a filial, com apresentações em Powerpoint, elaboração de plano de ação e sua efetividade.Positivação de Operador Logístico, parceiros de transportes, desenho e formação da malha de distribuição; Desenvolvimento de Parceiros em Operação Logística no Estado da BA e SE, efetuando mapeamento de custos afim de entregar redução para CIA.

Gestão de Recebimento: Controle de recebimento de fornecedores na área de alimentos perecíveis, sinalizando para o operador logístico às prioridades de recebimento do dia, havendo problemas de recebimento no que tange a controle do SIF, fazia o dialogo junto ao departamento do SIF no local para o desembaraço da carga, afim de o recebimento fosse executado dentro da legalidade.Gestão de Estoque: Controle do Estoque diário junto ao operador, para que fosse executado o FEFO e FIFO de forma correta, eliminando ao máximo a possibilidade de perdas por vencimento de produtos no giro do estoque.Gestão de Transporte e Distribuição: Controle no frete e pagamento dos parceiros afim de positivarmos às lojas em tempo hábil.Projeto: Elaboramos um projeto em conjunto com a Prevenção de perdas afim de identificar os desvio hora ocasionado em percurso de atendimento às lojas, sendo identificado o fator causador, implementamos plano de ação que levou a redução das perdas em médias R$15mil/mês.