André Couto Prado De Almeida Email and Phone Number

• Definição de padrões, processos e metodologia aplicada ao projeto em específico (PMBOK, Scrum, Agile)• Desenvolvimento do escopo e definição dos objetivos do projeto, com envolvimento das partes interessadas, assegurando sua viabilidade técnica• Elaboração de cronograma de execução e financeiro• Coordenação de recursos internos e terceiros/fornecedores• Monitoramento das atividades alinhado a área de operações visando gerenciar o fluxo pontual das entregas• Elaboração de relatórios, status report e apresentações executivas para alinhamento periódico junto as partes interessadas• Atuação na área de gestão de projetos em Pesquisa Clínica (Nacionais, Internacionais e PROADI)

• Elaboração do modelo adotado e execução do planejamento estratégico (OKR, BSC e ferramentas de gestão estratégica) • Alinhamento do cronograma de atividades com diretrizes estratégicas (C-Level)• Definição de orçamento (CAPEX | OPEX)• Análise competitiva do macroambiente da saúde• Estudos de viabilidade operacional• Estratégia de produtos (B2B | B2C)• Workshops de ideação com o apoio de Design Thinking• Condução de projetos estratégicos, táticos e operacionais (PMBOK | Agile).• Definição de indicadores (assistenciais | projetos) e modelos estatísticos • Elaboração da nova Cadeia de Valor – perspectiva interna e externa• Membro do Comitê Executivo de Estratégia

• Coordenação dos projetos • Mapeamento e modelagem dos processos (AS IS, TO BE)• Desenvolvimento de Business Process Model and Notation (BPMN), • Análise de informação e do desempenho (KPIs | KRs) • Criação de Business Cases com a avaliação do ROI (Return on investment); • Elaboração de workshops de ideação apoiado por Design Thinking• Relações estratégicas com os clientes e identificação de novas oportunidades de negócio;• Atuação em projetos nos âmbitos (em destaque): o Otimização e melhoria dos processos suportados por metodologias de Lean, Kaizen, Six Sigma e Teoria das Restriçõeso Análise e Controle do risco com base em fundamentos estatísticos e em ferramentas como o RCA e FMEA, com principal foco na segurança do paciente;o Transformação digital - Implementação do padrão do EMRAM (HIMSS);o Criação de unidades de negócio a partir dos fundamentos de gestão estratégica o Gestão da mudança com foco na mentalidade inovadora e de melhoria contínuao Melhoria da experiência do paciente (CX)o Reestruturação de modelos de negócios sob os princípios do VBHC (Value Based Healthcare)

• Avaliação e monitoramento dos indicadores de qualidade• Elaboração de projetos de eficiência e de melhoria contínua da qualidade com apoio do ciclo PDCA; • Implementação de ações e monitoramento para o cumprimento das metas de segurança do paciente; • Apoio a coordenação de educação e formação profissional; • Avaliação de indicadores de risco do hospital e apoio ao gabinete de Gestão de Risco; o Responsável pelo desenvolvimento e implementação do novo modelo de mapeamento e gestão do risco clínico e não clínico (matriz de risco – probabilidade de ocorrência X impacto associado ao FMEA) do centro hospitalar;• Apoio aos relatórios e as auditorias internas dos serviços do CHL (JCI - Joint Commission International); • Apoio aos projetos do gabinete de Controlo de Infeções e de Resistência aos Antimicrobianos

• Análise de informações do mercado • Elaboração de plano estratégico;• Elaboração de modelo de negócio• Aprimoramento dos processos; • Ampliação da qualidade • Gestão financeira• Gestão de equipe e treinamento; • Elaboração de estratégias de marketing;

• Responsável técnico clínico• Gerenciamento de corpo clínico e outros colaboradores• Gestão organizacional e operacional - Desenvolvimento de planos estratégicos periódicos; - Gestão financeira / investimentos; - Gestão de processos e controle de qualidade; - Apoio na criação de marketing direcionado; • Na responsabilidade clínica: - Coordenador de planejamentos e execução de reabilitação oral; - Responsável pela especialidade de prótese dentária, estética dental e odontologia ortomolecular