Planificar y gestionar todos los bienes que la empresa necesita al mejor precio, asegurando los estándares de calidad y monitoreando constantemente el mercado.

Atrim es la empresa líder en Latinoamérica de perfiles y terminaciones, en Acero, Aluminio y PVC. Atrim cuenta con más de dos mil productos, que incluye las siguientes líneas: Perfiles para piso y pared, listellos decorativos, protectores de escalón, ángulos, juntas de dilatación, zócalos.Funciones:  Planear, dirigir y controlar la gestión comercial y administrativa de la división de ventas, desarrollando las estrategias y proyectos encaminadas a buscar nuevas oportunidades de negocio y al mantenimiento de los productos y clientes actuales, con el fin de dar cumplimiento a las metas de la organización, buscando la máxima rentabilidad. Dentro de sus funciones esta: Responder por el cumplimiento del presupuesto de ventas establecido para el área.  Realizar visitas a clientes, análisis de competencia y búsqueda de nuevas oportunidades, orientadas a concretar negocios y hacer propuestas de crecimiento. Realizar seguimiento al proceso de ventas, cumplimiento de indicadores de gestión, proceso de CRM, con el fin de asegurar el logro de los objetivos establecidos. Revisar periódicamente los inventarios de las unidades de negocio, pedidos pendientes, estado de cartera y cumplimiento de despachos, gestionando las acciones necesarias para cumplir con los compromisos establecidos con los clientes. Apoyar el cierre de negocios y en general asegurar las acciones necesarias para cumplir con las metas de ventas. Mantener actualizada la información relacionada con despachos, con el fin de brindar información certera a los clientes.Logros: Apertura de 27 nuevos clientes con mas de 135 tiendas a nivel nacional, entre ella las marcas mas reconocidas. Relacionamiento con más de 226 clientes potenciales, y 20 a punto de cierre con más de 200 tiendas a nivel nacional. Reconocimiento de la marca dentro del segmento. Implementación de nuevos productos en el mercado colombiano. Ventas durante los primeros 16 meses por encima de los USD 250.000

Empresa de representaciones ubicada en Italia al servicio de los mercados Latino Americanos partiendo desde México, Islas del Caribe, Centro América, y toda Sur América. Con 25 años de experiencia, logra estar presente en las más importantes cadenas de retail de Remodelación y de Mejoramiento del hogar y en los proyectos arquitectónicos más destacados y reconocidos del continente bajo las marcas, RAK CERAMICS UAE, PORCELLAN UAE, VARMORA INDIA, ROMAN INDONESIA, ORANS CHINA, entre otras.Región asignada: Latinoamérica y el caribe. Funciones: Administrar toda la región para mantener a los clientes actuales e incrementar su ticket promedio, así mismo abrir nuevos negocios que permitan a la compañía aumentar su nivel de participación en la región. Tener el conocimiento y las habilidades que faciliten asesorar al cliente en la mejor solución a sus problemas y de este modo aumentar el nivel de satisfacción y lealtad a la firma. Conocimiento y participación permanente en las grandes ferias mundiales de Cerámica y Baños como son Canton Fair (China), Cersaie (Italia), Revestir (Brasil), Cevisama (España). Amplio conocimiento del mercado latinoamericano y del mundo cerámico y porcelánico así como de productos para bañosLogros: Penetración del 100% del Mercado latinoamericano. Fortalecimiento de relaciones con más de 60 proveedores y desarrollo de 15 nuevos donde a través de nuestra experiencia de negocio, crecieron en sus ventas y se convirtieron en socios estratégicos de la compañía. Crecimiento de ventas de mas de  Crecimiento en ventas de 8 a 13 millones de dólares

• Colfondos – Director de Información Comercial (May 2008– Ene 2011)Administrar toda la información comercial de CitiColfondos para asegurar que toda la fuerza de ventas y la Vicepresidencia comercial tengan las herramientas técnicas necesarias. Proveer la totalidad de análisis y estudios de mercado que permitan la toma de decisiones de Presidencia en todas las regionales.Logros:* Segmentación de los clientes naturales y jurídicos de la compañía logrando la optimización de la fuerza comercial y el enfoque de esta.* Dirección del proyecto de migración del portal Web dentro de las fechas establecidas logrando darle a la compañía el reconocimiento por su nueva marca (www.colfondos.com.co).

) Diseñar, liderar y desarrollar la estrategia comercial del Negocio, considerando las definiciones de la propuesta de valor de la Compañía, mediante el desarrollo del portafolio del negocio a partir del estudio de tendencias y diseños, análisis de implementación de productos al mercado, desarrollo de proveedores, de la orientación al plan de eventos comerciales. Logros:*Implementación más de 50 nuevos productos en las categorías de productos, permitiendo a la compañía abrir nuevos mercados y mejorar sus utilidades.*Fortalecimiento de relaciones con más de 80 proveedores y desarrollo de 10 nuevos donde a través de nuestra experiencia de negocio, crecieron como empresas y se convirtieron en socios estratégicos de la compañía.

Apoyar la implementación del plan de negocios de la categoría, facilitando informes y recomendaciones sobre el comportamiento de ventas de las diferentes categorías y sus posibles causas, recomendaciones de mejoramiento y seguimiento a implementación de iniciativas e introducción de nuevos productos. Apoyo e implementación de estrategias e iniciativas para mejorar ventas de las diferentes categorías. Estudios de cliente y Benchmark para permitir la competitividad de las categorías. Apoyar la calidad del proceso de gestión de inventarios, su rotación y vigencia. Logros:*Desarrollo e implementación del sistema de ventas, que permitió unificar los procesos logísticos, comerciales y de instalación en uno solo, ofreciendo al cliente una experiencia única de venta.

Gestionar, con el apoyo de los coordinadores logísticos, el ciclo de abastecimiento de los productos para la venta, de tal forma que se mantenga un nivel de disponibilidad que asegure la satisfacción en las entregas a Clientes. Asegurar la Calidad de los modelos de abastecimiento en los puntos de venta, acordes con las definiciones comerciales del negocio. Establecer relaciones con proveedores para optimizar el proceso de reabastecimiento de mercancía. Logros:*Desarrollo de macros que permitieron reducir sustancialmente el tiempo de ejecución de actividades de los analistas en más de 20 Horas.

Cajero Auxiliar (junio 1999 –julio de 2001): Atención a los clientes, recaudo y manejos de todos los dineros que ingresan y salen de la oficina.