Holding de servicios a la minería con presencia nacionalDesarrollo y diseño de nueva estructura organizacional, junto con gestión del cambioDiseño e implementación de políticas de RRHH, en todos los subsistemas del áreaGeneración de KPIs para el control y gestión operacional y mejora de procesos

• Gestión para el cumplimiento de proyectos de Formación, con cargo al 5% de los aportes y excedentes de OTIC• Seguimiento de hitos y cumplimiento fases de proyectos de Formación• Participación en mesas evaluadoras para SENCE y OTIC

Compañía de Servicios Mecanizados para la Industria (Forestal y Minera no metálica).• Elaboración y Desarrollo de plan de fidelización del personal, trabajando en terreno junto a operaciones en su implementación, con 95% de alcance.• Responsable de las negociaciones colectivas y relaciones laborales de la compañía con trabajo directo de 12 sindicatos (73% de sindicalización de la compañía).• Genera KPIs para el control y gestión de Operaciones y mejora de procesos.• Dirige el equipo de compensaciones con 6 colaboradores ejecutando cambio de software, reduciendo el nivel de re liquidaciones de un 15% a un 2%.

Industria Alimenticia de gran trayectoria en el mercado de congelados• Responsable de la formación de la Subgerencia de Personas con sus áreas de apoyo, para desarrollar un proceso de cambio y crecimiento organizacional.• Responsable de las relaciones laborales con sindicato y negociación colectiva, con 100% de resultado positivo.• Participa en proyectos y desarrollo de planificación estratégica. Mejora continua en procesos operacionales (Normas ISO), preventivos (Normas OHSAS) y Calidad (Normas HACCP), a través de Sistema de Gestión Integrado.

Industria Líder en el mercado de pinturas en Chile (Holding Ceresita, Sipa, Soquina, Chilcorrofin).• Desarrolla proceso de Evaluación de Desempeño por Competencias, con 90% de alcance organizacional.• Implementa y ejecuta proceso de Evaluación de Clima, con 87% de satisfacción.• A cargo de las áreas de apoyo de RRHH, desarrollo de herramientas para la gestión de RRHH por la línea, Evaluación de Desempeño, Estudio de Clima, Selección, Informes de Gestión.• Responsabilidad sobre las áreas de Bienestar, Personal y Remuneraciones, Servicios Generales, Prevención de Riesgos, Capacitación y Desarrollo. Dependencia directa de la Gerencia General, asesorándola en el Desarrollo del Capital Humano, asimismo participando en los procesos de negociación colectiva y mantenimiento de las relaciones laborales con el personal.

Empresa retail, con presencia a nivel nacional.Participación en el proyecto Megajohnson’s, seleccionando y contratando a cerca de 1200 trabajadores para 8 tiendas, tanto en santiago como en regiones. Asimismo absorbiendo un 20% más de procesos de contratos, finiquitos, y pagos, con una disminución del 5% en la dotación del área de RRHH.Generación e implementación de las políticas de Recursos Humanos para el holding de las 5 empresas de Johnson’s, con énfasis en el plan de Desarrollo y Mejora continua para Megajohnson’s. Todo acompañado de un proceso importante de adaptación de la cultura organizacional, hacia un nuevo formato de comercialización.

Grupo comercializador mayorista de productos tecnológicos.Logro en la elaboración y puesta en marcha de un plan efectivo de capacitación y desarrollo para las empresas del grupo, capacitando a 300 personas en herramientas Office, con una mejora en el tiempo de procesamiento de datos. Asimismo manejo de las relaciones laborales con dos sindicatos, permitiendo negociaciones colectivas anticipadas con un 15% de ahorro en el costo de los contratos colectivos.

Grupo económico de Empresas Angelini.Participación en la propuesta, desarrollo y explotación de un sistema de remuneraciones y recursos humanos, obteniendo una mejora sustancial en los tiempos de respuesta y calidad de la información. Participación en la creación de una empresa comercializadora de seguros generales, con una dotación inicial de 80 personas. Asimismo, desarrollo, administro y coordino un plan de capacitación y desarrollo, orientado a la Calidad de Servicio y Gestión del Cambio, donde participan más de 120 personas en un ciclo de 2 años.