Gerente de distrito, a cargo de 67 tiendas a nivel nacional y más de 465 colaboradores. Responsable de la rentabilidad, expansión, operación e implementación de campañas del grupo en tiendas.

As a Area Manager, I assumed responsibility for the oversight of a portfolio encompassing up to 12 Ara retail establishments situated within the Suba-Bogotá Zone. Managing a robust monthly sales budget totaling USD$1 Million/month, I operated in direct collaboration with the District Manager to ensure the meticulous attainment of sales targets, inventory control, loss mitigation, and audit compliance. Leading a dynamic team comprising 50 individuals, inclusive of store managers, supervisors, and operational staff, I cultivated a culture of internal advancement, facilitating the progression of personnel from operative roles to supervisory and managerial positions.Furthermore, I orchestrated the seamless launch of 4 novel Ara outlets, orchestrating every facet from recruitment to the harmonization of interdepartmental functions. The implementation of an internally devised sales reporting mechanism enabled the identification of lucrative market opportunities, fostering agility in response through strategic promotional initiatives and competitively priced offerings aimed at nurturing customer loyalty.Concurrently, I played a pivotal role in the personnel selection process, spearheading recruitment drives and fostering the professional growth of team members. My strategic acumen extended to meticulous budgetary planning and execution, ensuring alignment with organizational imperatives and financial objectives.

Category Manager para Bebidas Alcohólicas con un share del 15,5% sobre las ventas de la compañía y un sobre cumplimiento en el objetivo de rentabilidad para el 2023.Logré un cumplimiento del objetivo de ventas y manejé la negociación con el margen más alto de la compañía en la categoría de espíritus, logrando aumentar el margen en 25 puntos porcentuales.Se logró gracias a las siguientes estrategias:1. Planes y campañas promocionales, 2. Reestructuración y rediseño del surtido de la categoría.3. Renegociación de las condiciones comerciales y redefinición de la exhibición de los productos en tienda. 4. Definición de los ingresos y eliminaciones de productos del surtido, considerando variables de mercado, rentabilidad y la estrategia de la compañía.Manejé de la relación comercial con proveedores como Diageo, Pernod Ricard,Greenfoods y Bavaria mejorando las condiciones de rentabilidad, la visibilidad de las marcas y desarrollando categorías preferentes.

Responsable de la creación, desarrollo y manejo de empaques para el portafolio de marca propia de la compañía.Responsable del desarrollo de 10 marcas.1. Encargado de las promociones y posicionamiento del portafolio. Manejando más de 50 marcas privadas.2. Encargado de la transición de la ley de empaquetado en Colombia, gestionando más de 300 skus.3. Encargado de manejo de agencias de diseño, creación y redes

• Administered Marketing Channels for 180 Consulting in Barcelona• Headed the creation of multichannel client experience• Dealt with the creation of a CRM system within the company

Encargado en la elaboración de ofertas, contratos, licitaciones y comunicaciones en el área de ventas de Roche S.A. Responsable de responder ante las solicitudes de clientes internos y externos de la compañía.

Apoyar y crear todas las actividades de bienestar estudiantil, con el fin de representar a los estudiantes, sus intereses y preocupaciones. De igual manera recoger dinero para el fondo de becas estudiantiles, y soporte administrativo, logístico de la universidad en diferentes actividades y sus directivas.

Líder en desarrollo de habilidades motrices y de matemáticas, para jóvenes de bajos recursos.  Creando clases para el desarrollo de valores de igual manera, era le encargado del acondicionamiento y actividades físicas para el campamento de invierno.