Gerente de Mantenimiento de equipos de Higiene urbana de la ciudad de Salta.A cargo de un equipo de trabajo de 35 personas y flota de 60 camiones.

• Lograr la estandarización en las operaciones (OPLs, cadenas de ayuda, etc), formando a todos los equipos de gestión de planta como así también a mandos de producción implementando Skill Matrix, coaching Kata y codificacion de los estandares para todas las Plantas del grupo• Lograr implementar la metodología 3C de resolución estructurada de problemas mediante paneles físicos en planta, formar en todos los niveles e implementar registro mediante lecciones aprendidas y Jidoka. • Desarrollar e implementar auditorías (Kamishibai) Gemba Walk a nivel gerencial • Responsable de realizar auditoria interna de Kaizen diario de todos los equipos de gestión en planta.• Planificar la producción nivelada en la fabricación del Flap en avión A350 • Gestionar y verificar las mejoras y Hojas de Éxito para documentarlas • Definir Matriz X del Hoshin Kanri de proyectos y su Bowling Chart de Indicadores

• Realizar análisis 3M en línea de producción de Submontaje de Maquinas de mecanizado de cigüeñales para determinar las tareas de valor añadido, ergonomía y capacidad del proceso.• Realizar VSM del proceso de fabricación de Submontaje y diagrama de Rio y afluente general del proceso • Determinar Bill of materials de la maquina y crear manual de montaje • Diseñar Layout de submontaje con Kitting de materiales realizando análisis de Espagueti para los desplazamientos• Aplicar 5S en el taller de fabricación

• Planificar y programar las actividades (mediante SAP) del departamento con 5 mecánicos y 5 técnicos electricistas a cargo. TPM implementado en planta • Coordinar el equipo y gestionar las reuniones del dpto con los demás • Gestionar los materiales del almacén de repuestos definiendo parámetros de MRP y lograr implementar inventario cíclico durante el año • Gestionar las reparaciones tanto internas como subcontratadas e introducir metodología Refurbish y proceso de acondicionamiento de equipos back-up• Planificar todas las tareas de Mnto (autónomo inclusive) durante parada anual y definir las tareas preventivas y predictivas a realizar durante el año (con ultrasonidos y análisis de vibraciones) • Realizar seguimiento del gasto de Mantenimiento, gestión de garantías, control de Working Capital (Almacén de respuestos)• Realizar SMED de paradas semanales y gestionar mediante KPIs como MTBF y MTTR el rendimiento del dpto• Gestionar el Pilar VPO de Mantenimiento (Business description, Process Mapping, seguimiento de KPIs claves del área, Auditorias de VPO, HACCP, AIB, Pespsico)• Participar en proyectos de mejora y análisis Ishikawa/RCA

• Analizar la vida útil de las herramientas de mecanizado de engranajes de todos los modelos de caja de cambio y lograr definir su vida útil y las condiciones de mecanizado optimizando el proceso y reduciendo considerablemente los costes de fabricación • Estudiar el desgaste de herramientas de desbaste y proponer mejoras en conjunto con proveedores • Optimizar el procesos y la reutilización de herramienta mediante afilados o tratamientos superficiales• Realizar análisis de Capabildidad de procesos de mecanizado para evitar dispersiones• Relevamiento, estandarización y creación de métodos e instrucciones de fabricación y medición