Chief Financial OfficerResponsible for finance and administration of the subsidiary company of Flender GmbH in Chile, where we are dedicated to the import, engineering and services of mechanical equipment. Flender SpA started its operations in Chile from August 1, 2018 as part of the process of separating the business of Mechanical Drives (MD: Mechanical Drives) from Siemens to an independent legal entity.

Responsable financiero-comercial para la unidad de negocio de Accionamientos Mecánicos de Siemens. Período de transición el cual constó de dos funciones principales: administrar y controlar el resultado financiero de la unidad de negocio y participar activamente en la definición, planificación, creación y ejecución de la nueva entidad local como parte del proceso de separación del negocio de Accionamientos Mecánicos de Siemens hacia una entidad independiente bajo la marca Flender.

Responsable financiero-comercial en la unidad de Operaciones, Ofertas e Ingeniería (OEC). Mis funciones principales fueron liderar al equipo de Commercial Project Managers en la correcta administración y control de Proyectos cumpliendo con las normativas internas y contables establecidas, controlar el cumplimiento del proceso de preparación y elaboración de propuestas a clientes y la administración de proyectos. Elaborar y controlar presupuesto / forecast / KPIs del área y administrar la unidad organizativa y sus recursos, reportar mensualmente a Gerencia y trimestralmente a Casa Matriz el estado de los proyectos del área (operativo y financiero), consolidar y reportar cifras para la toma de decisiones de las unidades de negocio respectivas y asegurar el cumplimiento de los lineamientos financieros, contables y administrativos de la compañía.

Administrador financiero-comercial de proyectos, certificado bajo el programa corporativo "CPM@Siemens" para proyectos relacionados a soluciones industriales integrales (suministro de equipamiento, supervisión, instalación y puesta en marcha, fabricación de salas eléctricas, contratos de mantención integral de plantas) principalmente ligadas a la gran Minería.Dentro de mis responsabilidades y tareas se encontraba la planificación y organización de estructura de proyecto y sus recursos (materiales y humanos), controlar y asegurar los registros de acuerdo a normas contables para reconocimiento de órdenes, ingresos y costos, reportar mensualmente a Gerencia el estado de los proyectos asignados (operativo y financiero), elaborar y dar seguimiento a planes correctivos sobre desviaciones, evaluar propuestas a clientes (ofertas, ordenes de cambio), controlar presupuesto y gestión de reclamos con proveedores, y evaluación, control y monitoreo sobre riesgos y oportunidades.