Comprador de material directo (Chassis y body) para los países de Colombia y Ecuador. Comprador de posventa para SA

▪ Coordino, planeo y controlo los procesos y requerimientos de la cadena de abastecimiento para las ensambladoras de GM y Zoficol en Colombia.▪ Audito a los proveedores locales para el mejoramiento de sus objetivos con la compañía.▪ Creé, implementé y hago seguimiento a los indicadores del área alineados a los objetivos establecidos por la corporación.▪ Logro: Cero minutos de paradas de línea en pandemia por temas de suministro de material.▪ Logro: Reducción del costo del inventario en planta en USD 1M optimizando el cash flow de la compañía.

Coordiné, planeé y controlé los procesos del área teniendo a cargo 4 personas (Puntos de corte, lanzamientos y cambio de partes).

▪ Planeé, coordiné y controlé el manejo de material de proveedores importados garantizando el suministro de componentes a la línea de ensamble para los diferentes modelos Chevrolet producidos.▪ Implementé, ejecute y controlé el proyecto de Zoficol de los proveedores de llantas.▪ Logré ahorros logísticos de USD 40.000 cambiando el modo de transporte de importación de manijas del Sail. Así mismo, disminuí en un 35% el costo logístico en contenedores de partes para Sail. ▪ Reconocimiento especial en la prioridad cultural COMPROMISOS CON LOS RESULTADOS en las actividades diarias con enfoque en velocidad, innovación y servicio al cliente.

▪ Creé el departamento de Logística, procedimientos, indicadores de gestión e implemente y ejecute el MRP en el sistema SAP.▪ Elaboré el modelo de inventarios para los requerimientos a los proveedores.▪ Reduje los costos logísticos en un 30% en el primer trimestre del año.

▪ Diseñé la política de inventarios para las tarjetas Chapstick y disminuí los Back Orders de los productos nutricionales, farmacéuticos y de consumo.▪ Manejé y controlé los inventarios de materias primas y productos para la región Andina.