Responsable de los procesos financieros, contables y de personas de la empresa. • Desarrollé un modelo de gestión para la empresa, lo que generó una mejora en la comunicación con los líderes de cada una de las áreas de la empresa. • Implementé los reportes de estados financieros para los socios, lo que permitió ver el negocio en su totalidad y en su proyección, logrando así tomar decisiones más rápidas para abordar mejoras en las ventas, producción, etc. • Diseñé nuevos… Show more Responsable de los procesos financieros, contables y de personas de la empresa. • Desarrollé un modelo de gestión para la empresa, lo que generó una mejora en la comunicación con los líderes de cada una de las áreas de la empresa. • Implementé los reportes de estados financieros para los socios, lo que permitió ver el negocio en su totalidad y en su proyección, logrando así tomar decisiones más rápidas para abordar mejoras en las ventas, producción, etc. • Diseñé nuevos procesos en el área de contabilidad, mejorando la reportería de la empresa, flujo de caja, proceso de pago a proveedores. Show less

Asesor financiero para Pequeñas y Medianas Empresas, buscando ordenar y optimizar la operación dando lineamientos y herramientas para lograr los objetivos. • Motivé y guié al equipo en generar un forecast del año con lo que se generaron metas para lograr objetivos estratégicos de la empresa analizando precios, costos y gastos. • Guié al equipo en la generación de una planilla de flujo de caja con el objetivo de ordenar los pagos y motivando al equipo para comenzar con una cultura de… Show more Asesor financiero para Pequeñas y Medianas Empresas, buscando ordenar y optimizar la operación dando lineamientos y herramientas para lograr los objetivos. • Motivé y guié al equipo en generar un forecast del año con lo que se generaron metas para lograr objetivos estratégicos de la empresa analizando precios, costos y gastos. • Guié al equipo en la generación de una planilla de flujo de caja con el objetivo de ordenar los pagos y motivando al equipo para comenzar con una cultura de inversión del excedente de caja. Show less

Responsable de la planificación estratégica, operación y resultados de ambos negocios. Reporta al Gerente Corporativo y Directores, supervisando equipos de 50 personas entre jefaturas y personal administrativo.• Implementé una reestructuración de negocio del laboratorio, donde se externalizó la operación generando ahorros, pasando de una rentabilidad de un 15% a un 30%.• Lideré el proceso de aumento de horas de oferta médica, generando un incremento de un 80% en ventas de consultas… Show more Responsable de la planificación estratégica, operación y resultados de ambos negocios. Reporta al Gerente Corporativo y Directores, supervisando equipos de 50 personas entre jefaturas y personal administrativo.• Implementé una reestructuración de negocio del laboratorio, donde se externalizó la operación generando ahorros, pasando de una rentabilidad de un 15% a un 30%.• Lideré el proceso de aumento de horas de oferta médica, generando un incremento de un 80% en ventas de consultas generales, y un 25% en ventas de cirugías.• Promoví la recuperación de la Urgencia y las cirugías 24/7 con un equipo externo lo que resolvió urgencias críticas de manera rápida; aumentando la cantidad de cirugías en un 15% y de mayor ticket promedio, mejorando así la rentabilidad. Show less

Responsable de la coordinación del proceso presupuestario y forecast de la compañía, como también de las presentaciones a los inversionistas. Reportando al Gerente de Control de Gestión Corporativo, supervisando a un equipo de 2 personas.• Coordiné el proceso de presupuesto y forecast de la compañía (14 filiales), generando las instancias de reunión que alineó las expectativas mejoró la planificación como fechas, reuniones necesarias y tiempos para las diferentes tareas.• Desarrollé… Show more Responsable de la coordinación del proceso presupuestario y forecast de la compañía, como también de las presentaciones a los inversionistas. Reportando al Gerente de Control de Gestión Corporativo, supervisando a un equipo de 2 personas.• Coordiné el proceso de presupuesto y forecast de la compañía (14 filiales), generando las instancias de reunión que alineó las expectativas mejoró la planificación como fechas, reuniones necesarias y tiempos para las diferentes tareas.• Desarrollé la metodología para lograr un modelo ABC costing para toda la red lo que dio como resultado exponer las rentabilidades de cada unidad de negocio.• Implementé, desde cero, el proceso de Órdenes de Compra en el Corporativo, lo que permitió controlar las compras por gerencia / centro de costo para así dar cumplimiento al presupuesto de gastos. Show less

Responsable de la operación del área. Reportando al Gerente de Administración y Finanzas, supervisando a un equipo de 5 personas con 1 jefatura a cargo.• Participé en el proceso de reestructuración de la empresa, generando simulaciones para determinar un número de gastos a disminuir, lo que redujo un 20% de la compañía, donde, mediante automatización de procesos, se logró mantener los procesos. • Lideré un proceso de eficiencia en el flujo de caja reduciendo costos de línea de… Show more Responsable de la operación del área. Reportando al Gerente de Administración y Finanzas, supervisando a un equipo de 5 personas con 1 jefatura a cargo.• Participé en el proceso de reestructuración de la empresa, generando simulaciones para determinar un número de gastos a disminuir, lo que redujo un 20% de la compañía, donde, mediante automatización de procesos, se logró mantener los procesos. • Lideré un proceso de eficiencia en el flujo de caja reduciendo costos de línea de crédito (80%) y aumentando los ingresos por inversión del excedente sin impactar en la relación con proveedores.• Creé e implementé un proceso de control de gastos para las gerencias, concretando planes de acción con los involucrados y así lograr cumplir con el presupuesto. • Desarrollé y automaticé reportes recurrentes reduciendo, en algunos casos, el tiempo de desarrollo en un 100%. Show less

Reportando al subgerente de precios y convenios, supervisando a un equipo de 2 analistas.

Ingeniero encargado del Controlling en la implementacion de SAP. Revisar que los reportes muestren correctamente los resultados de la compañía, además de las estadísticas, kpi, etc. Actualmente me tengo funciones en los módulos FICO e ISH. en el primero veo temas de Control de Gestión como reportería, centros de costo, etc mientras que en ISH veo el pricing. También apoyo a otras áreas del proyecto.

Encargado de la Administración y Finanzas de la compañía, encargado de controlar que los movimientos sean contabilizados correcta y oportunamente. Encargado de coordinar y ejecutar pagos a proveedores. Realizar el Control de Gestión de la Compañía analizando y revisando desviaciones, para luego, informar al gerente general y al directorio mediante un reporte mensual de resultados.Evaluar los proyectos económicamente, realizar reportes de acuerdo a las necesidades que vayan surgiendo.

Ingeniero de Estudios de la Clínica, el cargo responde al área de Administración y Finanzas. Analista de Control de Gestión, revisión del presupuesto detectando desviaciones e informando a la gerencia. Evaluación de Proyectos tanto de construcción como de compra de equipos. Apoyo a distintas áreas entregando información de sus resultados mediante indicadores.Análisis histórico de cuentas para la elaboración de paquetes o convenios. Mantención del Arancel.

Realización de Manuales de Procedimientos para el área de Administración y Finanzas, Tesorería y Operaciones.También asumí la responsabilidad del envío a digitalización de colectivos para el área de Producción.