Juridische inrichting, financiële structuur bepalen, samenwerkings-contracten, wet- & regelgeving, Transferpricing, import rechten, organiseren vervoer & documenten export naar EU. organiseren transport naar Egypte.

- Management begeleiding +Team samenstelling, doelstellingen, kwaliteiten en vorming +Business modellen en strategie +Kern cijfers en liquiditeit - Projecten + Bedrijfsverkoop, O.G projecten, opstart projecten, ondersteuning- Interim management- Bedrijfsanalyse (analyse situatie, plan van aanpak toekomst en implementatie)

in 2006 JOJO Tours opgericht. Begonnen met 1 touringcar en gegroeid naar 6 touringcars. Het bedrijf opgericht en uitgebouwd tot een volwaardige organisatie. (locatie, touringcars, administratie, klantenbeheer, personeelsbeleid, alg. management) Per 1 januari 2013 verkocht.

Gesprekken eigenaren, verzamelen informatie, bepalen financiële doelstellingen, verkoop brochure maken, zoeken overname kandidaten, overname gesprekken met de kopers.

Het ontwikkelen van 8 mooie en ruime woonkavels aan de Lange Kruisweg in Maasdijk.

Samen met de verantwoordelijken de verbeterpunten bepalen en deze ook invoeren. Kwaliteit, werkprocessen, resultaat.

Samen met de 2e generatie aan de slag om de processen, liquiditeit en resultaat verder te verbeteren.

Een bedrijfsanalyse gemaakt voor het maken van een investeringsbeslissing. In combinatie met de ondernemer het bedrijf doorgelicht. Veel aandacht voor de sterkte en zwaktes met het doel de kansen te vergroten en de risico's te verkleinen . Een aantal scenario's opgesteld, aandachtsgebieden en doelgroepen benoemd. Sparren met de ondernemer en begeleid in financieel/ organisatorische zaken.

Bij een goedlopend bedrijf samen met de directeur en het MT een analyse gemaakt om het bedrijf sterker te maken voor de toekomst. Het maken van een bedrijfsanalyse, het ondersteunen bij het zoeken van de juiste oplossingen en de begeleiding van de implementatie daarvan. Spiegelen en ondersteunen van de directeur en het MT.

Samen met de ondernemers hebben we een bedrijfsanalyse gemaakt. Missie/Visie, Product, Markt, Organisatie, Promotie/Marketing, Kosten/Rentabiliteit en ook de Ondernemers hebben we geanalyseerd. We hebben de focus op een aantal kerngebieden gelegd en zijn hier mee aan de slag gegaan. Leuk en interessant! Dit alles met het doel om het bedrijf beter te laten worden en de ondernemers te laten groeien.

Als operationeel directeur was ik leidinggevende van het management team. Ik heb invulling aan de organisatie gegeven na een forse bedrijfsgroei. Voor toekomstige structuren heb ik blauwdrukken opgesteld. Ik heb de Management Informatie beter en overzichtelijker gemaakt. Voor de verpakafdeling een nieuw loonreglement opgesteld en het overgewicht fors teruggebracht alsmede kostenbesparende maatregelen ingevoerd.

In opdracht van de bank een bedrijfsanalyse gemaakt. Dit beschreven en uitgewerkt naar een Plan van Aanpak met daarin ook een financieringsadvies voor de bank. Ik ben ook opgetreden als contactpersoon tussen de bank en de ondernemer en daarbij op zoek gegaan naar een oplossing die voor alle partijen een bevredigend resultaat geeft.

Ter tijdelijke vervanging van de directeur/ eigenaar bedrijf door het hoogseizoen geleid. (full time) Tevens bedrijfsanalyse gemaakt, waar mogelijk verbeterpunten gelijk toegepast. Bevindingen in verslag uitgebracht.

In een aantal gesprekken met de ondernemer, helder krijgen wat en hoe hij het graag wil. De stappen overzichtelijk maken, hier in meekijken en tips geven.

Directeur uitzendbureau voor de tuinbouw. Hier verzorgden we de verloning, de huisvesting van de (buitenlandse) arbeidskrachten, het vervoer naar de werkzaamheden en ook de werving van de uitzendkrachten in Polen.

Algemeen directeur Vreugde Tours. (ca. 40 FTE) Na overname door HTM, bedrijf omgebouwd van familie naar zelfstandig opererend bedrijf.