André Van Toly Email & Phone Number

Groningen, Gr, Nl

Groningen

Bij Waterbedrijf Groningen ben ik verantwoordelijk voor de beleidsterreinen waterkwaliteit, waterkwantiteit, technologie, grondwater, omgevingsmanagement, watersysteemontwikkelingen en assetmanagement. Ook het ontwikkelen van duurzaamheidsbeleid en uitvoering geven aan CSRD ligt binnen de afdeling waar ik leiding aan mag geven. Vanuit mijn rol neem ik deel aan diverse regionale en landelijke bestuurlijke samenwerkingsverbanden.

Groningen

Bij het Waterbedrijf ben ik verantwoordelijk voor alles wat er speelt t.a.v. onze grootzakelijke en kwetsbare klanten. Ook het implementeren van 'continu verbeteren' binnen de organisatie behoort tot het takenpakket van mijn afdeling. Misschien wel de belangrijkste rol is die van het signaleren van allerlei soorten innovaties, ontwikkelingen en trends die de klanten van het Waterbedrijf raken. Het gaat dan om ontwikkelingen in de direct en indirecte omgeving. Op basis daarvan formuleert Markt &… Show more Bij het Waterbedrijf ben ik verantwoordelijk voor alles wat er speelt t.a.v. onze grootzakelijke en kwetsbare klanten. Ook het implementeren van 'continu verbeteren' binnen de organisatie behoort tot het takenpakket van mijn afdeling. Misschien wel de belangrijkste rol is die van het signaleren van allerlei soorten innovaties, ontwikkelingen en trends die de klanten van het Waterbedrijf raken. Het gaat dan om ontwikkelingen in de direct en indirecte omgeving. Op basis daarvan formuleert Markt & Innovatie een lange termijn visie waarmee het Waterbedrijf aan de slag kan om klaar te zijn voor al deze ontwikkelingen. Ook helpt Markt & Innovatie om de klant centraal te stellen in alles wat het Waterbedrijf doet. Show less

Leeuwarden Area, Netherlands

In deze functie was ik de leidinggevende van 70 medewerkers. Het is een heterogene groep die voornamelijk uit projectleiders en beleidsmedewerkers bestaat. Zij werkten vanuit mijn pool aan de provinciale opgaven die over diverse beleidsthema’s gaan: economie, toerisme en recreatie, duurzame energie en milieu, wonen en leefomgeving, natuur, landbouw, taal, cultuur, onderwijs en infrastructuur. In mijn functie zorgde ik er in essentie voor dat de juiste man/vrouw op het juiste moment op de juiste… Show more In deze functie was ik de leidinggevende van 70 medewerkers. Het is een heterogene groep die voornamelijk uit projectleiders en beleidsmedewerkers bestaat. Zij werkten vanuit mijn pool aan de provinciale opgaven die over diverse beleidsthema’s gaan: economie, toerisme en recreatie, duurzame energie en milieu, wonen en leefomgeving, natuur, landbouw, taal, cultuur, onderwijs en infrastructuur. In mijn functie zorgde ik er in essentie voor dat de juiste man/vrouw op het juiste moment op de juiste plek aan het werk was. Op die manier voorzag ik de hele organisatie van goed gekwalificeerd personeel. In mijn rol zorgde ik ervoor dat deze mensen beschikten over de kennis, competenties en vaardigheden die zij nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Ook zorgde ik voor scherp opdrachtgever-opdrachtnemerschap richting de opdrachtgevers in de opgaven, waarbij ik het gewenste resultaat van een opdracht vooraf helder formuleerde. Hiervoor was ik inhoudelijk sparringspartner van de opdrachtgevers. Deze functie vervulde ik sinds 1 januari 2017, de datum waarop de provincie ‘de knop omgezet heeft’ naar opgavengestuurd werken.Sinds 2015 was ik intensief betrokken bij de ontwikkeling van de provincie naar deze organisatievorm. Hierin adviseerde ik de organisatie over een aantal thema’s: mede bepalen van de provinciale opgaven (waar staat de provincie voor aan de lat?), het optimaal laten functioneren van het concept van werken in pools en het organiseren van de zakelijke component van het opgavengestuurde werken: onderlinge verrekening, inrichting van de ict-systemen en aanpassingen in de provinciale planning & control-cyclus. Een belangrijk onderdeel van deze rol is het traject rondom cultuur (houding & gedrag, hoe zorgen we ervoor dat deze nieuwe werkwijze gaat werken?). Show less

Leeuwarden Area, Netherlands

In 2016 heb ik de Ondersteunerspool opgericht, vooruitlopend op de organisatieverandering in 2017. In deze functie was ik de leidinggevende van ca. 20 project- en programmaondersteuners. Ik heb deze pool ontwikkeld tot een volwaardig, zelfstandig organisatieonderdeel. Ik heb samen met de medewerkers gewerkt aan een duidelijk profiel van de ondersteuners, waarbij bekend werd welke werkzaamheden / diensten de organisatie van mijn medewerkers kon verwachten. Ook heb ik stevig ingezet op… Show more In 2016 heb ik de Ondersteunerspool opgericht, vooruitlopend op de organisatieverandering in 2017. In deze functie was ik de leidinggevende van ca. 20 project- en programmaondersteuners. Ik heb deze pool ontwikkeld tot een volwaardig, zelfstandig organisatieonderdeel. Ik heb samen met de medewerkers gewerkt aan een duidelijk profiel van de ondersteuners, waarbij bekend werd welke werkzaamheden / diensten de organisatie van mijn medewerkers kon verwachten. Ook heb ik stevig ingezet op professionalisering van de ondersteuners, waardoor de kwaliteit van hun inzet altijd met minimaal een 8 beoordeeld werd door opdrachtgevers. Dit toetste ik door middel van evaluatiegesprekken na afloop van de opdrachten. Show less

Leeuwarden

In 2012 ben ik bij de provincie gestart als trainee projectleider. Vanuit die functie heb ik mij in korte tijd ontwikkeld tot zelfstandig senior projectleider. In deze periode was de provincie georganiseerd in een afdelingsstructuur. Ik heb veel verschillende projecten geleid. Zo was ik verantwoordelijk voor diverse organisatieontwikkelingstrajecten en bedrijfsvoeringsvraagstukken:- Professionalisering juridische afdeling - Ontwikkelen van opgavengestuurde… Show more In 2012 ben ik bij de provincie gestart als trainee projectleider. Vanuit die functie heb ik mij in korte tijd ontwikkeld tot zelfstandig senior projectleider. In deze periode was de provincie georganiseerd in een afdelingsstructuur. Ik heb veel verschillende projecten geleid. Zo was ik verantwoordelijk voor diverse organisatieontwikkelingstrajecten en bedrijfsvoeringsvraagstukken:- Professionalisering juridische afdeling - Ontwikkelen van opgavengestuurde organisatie- Procesoptimalisatie bij de ict-afdeling- Opvolgingsplanning bij p&o- Vernieuwing p&c-cyclusDaarnaast heb ik aan verschillende economische projecten gewerkt:- Investeringsprogramma Wurkje foar Fryslân (€ 300 miljoen investeren t.b.v. met name het mkb): projectleider binnen het programma ‘Aanvalsplan Internationaal Ondernemen’, dat gericht is op het acquireren van bedrijven naar Fryslân en op het vergroten van de import en export door Friese ondernemers;- Programma Leeuwarden-Fryslân 2018 (Culturele Hoofdstad van Europa): projectleider van het ontwikkelen van ‘Lân fan Taal’, een paviljoen op het Olderhoofsterkerkhof dat volledig in het teken staat van minderheidstalen en meertaligheid (ca. 200.000 bezoekers in 2018);- Als projectleider Evenementenfonds heb ik een provinciaal subsidiefonds van € 5 miljoen opgericht voor tentoonstellingen van onder andere het Fries Museum. Van juli tot en met december 2015 was ik naast projectleider ook clusterleider bij de afdeling Subsidiezaken (ca. 15 medewerkers), waarbij mijn focus lag op de ontwikkeling van deze afdeling. Show less

Groningen En Omgeving, Nederland

Als vrijwilliger stuurde ik in deze rol het coördinatieteam aan dat alle activiteiten in het werkgebied (Groningen, Haren, Bedum, Ten Boer) coördineert en uit laat voeren. De coördinatoren sturen ‘de vrijwilligers in het veld’ aan. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de implementatie van de organisatieverandering die het Rode Kruis in 2018 heeft ingezet; de nadruk lag op het bevorderen van gewenst (nieuw) gedrag bij en het professionaliseren van de vrijwilligers.

Groningen

In deze rol adviseerde ik het faculteitsbestuur over het onderwijs- en examenreglement, de wijze waarop het onderwijs was ingericht en andere thema’s met betrekking tot vakken en docenten van de master Bedrijfskunde.

Groningen, Netherlands

Bij Tonika Music heb ik gewerkt als verkoper van muziekinstrumenten.

Groningen, Netherlands

Onderzoek naar "de lerende organisatie". Zelfstandig een model ontwikkeld en getoetst. Eindcijfer: 9.

Groningen, Netherlands

Als studieloopbaanbegeleider begeleidde ik in mijn laatste jaar de eerstejaarsstudenten van de Hbo-opleiding HRM door middel van trainingen, workshops, cursussen en individuele studie- en loopbaanbegeleiding.

Groningen, Netherlands

Met een aantal andere studenten hebben we een sollicitatietraining ontwikkeld en verzorgd voor derde en vierdejaarsstudenten van de kunstacademie.

Groningen, Netherlands

Na mijn stage bij de provincie Groningen heb ik in de zomer van 2009 als brug- en sluiswachter gewerkt in de stad Groningen.

Groningen, Netherlands

Uitwerken van personele, technische en financiële gevolgen voor automatisering van brug- en sluisbediening. Nadruk lag op de uitstroom van boventallig personeel.

Groningen, Netherlands

Ik was lid van de accreditatiecommissie van de Hbo-opleiding HRM.

Zwolle Area, Netherlands

Kennismaking met werving- en selectieprocessen. Daarnaast een kwaliteitshandboek over detacheringsproces geschreven. Tevens betrokken bij de risico-inventarisatie en evaluatie. Ten slotte sollicitatietrainingen verzorgd voor groepen van +/- 20 vmbo- en mbo-leerlingen.

Msc, Bedrijfskunde, Specialisatie Human Resource Management, 8

Scriptie geschreven over teamprocessen: “Status distance: ubiquitous and highly consequential. A field study on the relationship between.

Scrum Project Management, Projectmanagement

In deze training kwam de basis (foundation) van Scrum Project Management aan de orde. Theoretische behandeling van de techniek.

Coachend Leiderschap, Coaching

De training “Coachend Leiderschap” was erop gericht om mij in staat te stellen het beste uit mensen te halen. De trainer Hans Drescher.

Agile Project Management Foundation, Projectmanagement

De Agile projectmanagement aanpak stelt een projectteam in staat een project snel aan te passen aan een gewijzigde situatie of wensen van.

Management Leergang, Non-Profit/Public/Organizational Management

Pentascope heeft een maatwerk management leergang ontwikkeld waar ik aan deel genomen heb. Onderwerpen die aan bod kwamen waren.

Analyseren Van Disc-Profiel: Persoonlijke Profiel Analyse, Human Resources Development

De Persoonlijke Profiel Analyse (PPA) geeft inzicht in het gedrag van mensen in de werksituatie en maakt personen bewust van hun eigen.

Ipma Level D Project Management Associate, Projectmanagement

De International Project Management Association (IPMA) is de overkoepelende organisatie van de nationale beroepsverenigingen voor.

Foundation, Projectmanagement

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) is een gestructureerde methode voor projectmanagement. Deze methode is gericht op het.

Pre-Msc, Human Resource Management

Marifonie Diploma, Maritiem

Marifonie diploma behaald t.b.v. werkzaamheden als brug- en sluiswachter.

Bachelor, Human Resource Management

Ik heb eerstejaarsstudenten begeleid door middel van trainingen, workshops, cursussen en individuele studie- en loopbaanbegeleiding. Ik.

Good Governance, Governance, Toezicht Houden

Leergang Good Governance van Wagner & Company gevolgd.