Клиентские и продуктовые стратегии. Цифровая трансформация. Rybycore.ru

Московская школа управления СколковоПрограмма Digital Shift "Управление стратегии цифровой трансформации».Руководитель проектной работы. Программа EMBA. Эксперт. Data driven decision makingРабота с проектами компаний: Лэтуаль, Ингосстрах, РостАгро, ГК Пионер, Сеченовский университет, Цифровая логистика, Инарктика, Билайн, ВКонтакте, ВСК страхование..

- ВСК страхование. Разработка кросс-продаж на цифровых решениях- МШУ Сколково. Цифровизация внутренних процессов- НПФ Благосостояние. Разработка концепции цифровой трансформации.- StartUp. Блокчейн платформа для кредитования под залог предметов искусства- Группа компаний 3 PL оператор. Цифровая трансформация: единая операционная среда (логистика, склад, упр. учет, документооборот), сайт с приемом заявок, API для контрагентов. Финансовый консалтинг и моделирование- Московский психолого-социальный университет. Аудит финансового управления- Hasenkamp. Управленческий консалтинг. - Delamo. Управленческий консалтинг. Создание market place. Внедрение управленческого учета и CRM.- Машиностроительный завод "Стандарт". Управленческий консалтинг. Внедрение управленческой отчетности.и еще более 10 проектов

Стратегический консалтинг. Построение process driven company. Внедрение управленческой отчетности. Управление изменениями. Цифровые проекты.

Трансформация бизнеса с цифровыми инструментами: единая операционная среда (логистика, склад, упр. учет, документооборот), сайт с приемом заявок, API для контрагентов. Финансовый консалтинг и моделированиеСоздал с «0» финансовое подразделениеРазработал стратегию развития компании на основе цифровизации бизнес-процессов с предоставлением API-сервиса клиентам Реализовал проект по автоматизации на базе 1С, блоки: финансовый, транспорт и логистика, склад, документооборот, что повысило управляемость бизнесом (оцифровка процессов и управление ожиданиями)Реализовал проект по автоматизации клиентской работы, получения заявок на сайте стало возможно 24/7, включая информирование клиентов о статусе заказаВвел управленческую отчетностьРазработал KPI на основе системы сбалансированных показателей (BSC)Реализовал переезд инфраструктуры в новый дата-центр с заданными критериями работы. Все сотрудники работают в общей виртуальной сети, поддержка выведена на аутсорсинг, внедрен help-desk, стандартизировано ПОСистема управления масштабирована на филиалы (19 на территории РФ)Работа с банками, лизингами

Проекты:Девелоперская компания. ТРЦ в гор. Клин Московской областиПроизводственно-торговая компания на рынке HoReCaОфисные и офисно-складские комплексы в г. МосквеГеологическая компанияЗапуск проектов с "0"Выведение компаний на необходимый уровень бизнеса для последующей продажи (рентабельность, денежный поток..)Бюджетирование, упр. отчетность, юридическое сопровождение Все проекты успешно проданы

Участие в проектах в позиции представителя Корпорации: ТПУ «Котельниково», ТПУ ж\д станции «Люберцы», развития Клинского района по потенциальным площадкам для инвестирования производства Провел оценку инвестиционной привлекательности объектовТПУ «Котельниково» в настоящее время реализовано в соответствии с начальной концепцией.