Региональный менеджер с пониманием местной специфики и детальным знанием процессов.Отвечаю за внедрение системы учета SAP на заводах восточного региона:Екатеринбург, Шадринск, Ялуторовск, Кемерово, Красноярск в домене производство.Являюсь связующим звеном м/д бизнесом и проектной командой, решаю вопросы, связанные с бизнес изменениями, влияю на ускорение принятия решений, управляю рисками и эскалирую проблемы.Отвечаю за определение чемпионов процессов, ключевых пользователей и конечных пользователей на заводах, формирование их доступности с внесением в базу Access, определение профойлов для формирования графика тренингов и тестов. Отслеживание статуса прохождения обучения и тестирования.Являюсь координатором завода в Шадринске, отвечаю за координацию всех доменов на этом заводе, за формирование и адаптацию детального, почасового плана (Go Live) по запуску проекта. Являюсь лидером по внедрению проекта в регионе восток, связанного с установкой принтеров и сканеров на концах линии, заключением сервисных контрактов на установленное оборудование и контрактов на поставку расходных материалов. Отвечаю за формированием списка конечных пользователей их обучением и тестированием.

Управление процессом реконструкции завода со стороны бизнеса, коммуникация с проектной командой, запуск производства детского питания, выход на проектные мощности.Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия, принятие мер по повышению эффективности работы предприятия.Обеспечение:- внедрения и соблюдения утвержденных положений, нормативов, инструкций; - организации работ всех подразделений по реализации утвержденных планов;- проверки выполнения сроков предоставления отчетных и других документов.Организация административно-хозяйственной деятельности Организация и участие в разработке Road Map предприятия.Планирование потребностей предприятия в ресурсах, формирование бюджета .Контроль и совершенствование бизнес-процессов.Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности предприятия. Разработка и построение организационной структуры предприятия.Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охранеокружающей среды.Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала предприятия.Контроль над разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации.Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.Обеспечение выполнения предприятием обязательств перед региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.Защита имущественных интересов предприятия в судах, органах государственной власти.

Управление процессом реконструкции завода со стороны бизнеса, коммуникация с проектной командой, запуск производства детского питания, выход на проектные мощности.Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия, принятие мер по повышению эффективности работы предприятия.Обеспечение:- внедрения и соблюдения утвержденных положений, нормативов, инструкций; - организации работ всех подразделений по реализации утвержденных планов;- проверки выполнения сроков предоставления отчетных и других документов.Организация административно-хозяйственной деятельности Организация и участие в разработке Road Map предприятия.Планирование потребностей предприятия в ресурсах, формирование бюджета .Контроль и совершенствование бизнес-процессов.Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности предприятия. Разработка и построение организационной структуры предприятия.Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охранеокружающей среды.Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала предприятия.Контроль над разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации.Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.Обеспечение выполнения предприятием обязательств перед региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.Защита имущественных интересов предприятия в судах, органах государственной власти.

Общее руководство технической службой, в зоне ответственности следующие участки:-паросиловой участок-холодильно – компрессорный (аммиачка, участок сжатого воздуха, участок СО2 )-участок электроавтоматики -техническая поддержка производства разлива пива-техническая поддержка пивоваренного производства, в т.ч. и солодовня-отдел капитального строительства Обеспечение безопасных условий труда для персонала технической службы с соблюдением требований законодательства РФ и внутренних политик компании в области охраны труда и экологии. Организация работы по разработке планов технического обслуживания и планово – предупредительных ремонтов оборудования, зданий и сооружений, осуществление контроля за их выполнением. Организация и контроль над процессом создания и развития необходимой материально – технической базы для обеспечения необходимым ассортиментом запасных частей действующего оборудования Осуществление надзора и организация своевременного освидетельствования, испытаний, и ремонтов оборудования, попадающего под надзор государственных органов контроля. Выполнение ключевых показателей эффективности технической службы. Подготовка бюджета и управление бюджетом технической службы, оптимизация затрат.Усовершенствование технологических процессов производства, внедрения нового оборудования. Снижение расхода энергоресурсов на единицу продукции. Внедрение программы превосходного (бережливого) производства. Организация обучения персонала с целью универсализации способностей работников производства при выполнении основных производственных операций (получение кроссфункциональных навыков).Соответствие стандартам качества, внедрение программ,PrP, HACCP.Внешние коммуникации с имеющимися клиентами Количество подчиненных - 82 человекаСнижены затраты по энергоресурсам (электроэнергия, тепло, вода), Внедрены проекты, направленные на оптимизацию производства, расширение мощностей.

Поддержание процесса упаковочного производства через выполнение ежедневных, еженедельных, ежемесячных KPI. Поддержание соответствия стандартам охраны окружающей среды и здоровья, системы анализа рисков и определения критических контрольных точек (HACCP) Выполнение анализа деятельности подразделения и разработка корректирующих действий на основе постоянного контроля ключевых показателей подразделенияОрганизация подготовки ежедневных, недельных и месячных производственных отчетов. Организация и контроль над своевременным обеспечением производства необходимым сырьем, вспомогательными материалами, трудовыми ресурсами Обеспечение бесперебойного производства продукции согласно плану производства, принятие мер для предупреждения брака, простоев оборудования, потерь сырья, упаковочных материалов, энергетических и прочих материальных ресурсов.Организация разработки инструкций, стандартных операционных процедур по эксплуатации технологического оборудования, предупреждению брака и повышению качества выпускаемой продукции.Обеспечение соблюдения установленного санитарного режима в подразделении и на всех стадиях технологического процесса.Организация обучения персонала использованию основных инструментов для повышения эффективности,Участие в разработке, согласовании и внедрении крупных инвестиционных проектов. Организация и руководство работой по внедрению инвестиционных проектов.Участие в совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства. Обеспечение внедрения предложений по выявлению резервов производства, по повышению эффективности, по увеличению объемов производства, по снижению производственных переменных и постоянных затрат.Организация учета и анализа простоев оборудования. Принятие мер по сокращению времени простоев при производстве.Участие и организация разработки норм расхода основных и вспомогательных материалов, дезинфицирующих и моющих средств, а также нормативных затрат времени при выполнении различного вида работ.

Управление персоналом, соблюдение требований ОТ, выпуск готовой продукции согласно плану производства, управление качеством продукции (HACCP, GMP, CIP-мастер план), управление потерями материалов, составление производственных отчётов, обучение людей, составление инструкций, лидер рабочих групп по повышению эффективности производства (автономное ТО, SMED, бережливое производство), работа с подрядчиками и поставщиками

Управление людьми, снабжение материалами и запчастями (материально ответственное лицо, оформление заявок), оценка технического состояния оборудования, принятие решения о дальнейшей эксплуатации оборудования, составление графика ППР (годового, месячного) и его исполнение в ремонте, корректировка, составление и исполнение мероприятий по увеличению наработки оборудования на отказ, увеличение межремонтного периоода работы оборудования, организация реконструкции цеха, работа с подрядными организациями (допускающее лицо, оформление наряда-допуска на опасные работы, оперативное управление подрядчиками, приёмка работ- объёмы, качество, сроки работ). Организация плановых ремонтов оборудования, повышение уровня организации ремонта на основе внедрения передового опыта и рациональных технологических процессов, минимизация простоев оборудования. в ремонте корректировка, составление и исполнение мероприятий по увеличению наработки оборудования на отказ, увеличение межремонтного периоода работы оборудования, организация реконструкции цеха, работа с подрядными организациями (допускающее лицо, оформление наряда-допуска на опасные работы, оперативное управление подрядчиками, приёмка работ- объёмы, качество, сроки работ). Ведение документации: Ведомость движения ТМЦ, журнал ремонтов, аварийных работ, испытания и аттестации лестниц, иных предохр. устройств, журнал ремонта и обслуживания кранов, платёжная ведомость на зарплату, табель, наряды на работы, наряд-допуск на работы повышенной опасности (и журнал учёта), заявки на материалы, запчасти, журнал учёта выполнения регламентных работ, составление дефектных ведомостей, акты на аварийную поломку, акт постановки на налоговый учёт, акт на списание, расчёт численности персонала необходимый для ремонта оборудования, корректировка инструкций должностных, по охране труда, написание техзаданий.

Плановый, оперативный ремонт и настройка оборудования линий розлива пива фирм КРОНЕС, КХС, Кетнер, Альф Лаваль, CoMac, Sidel, SIG Simonazzi. Оформление заявок на материалы и запчасти, оперативная работа, получение материалов на складе, составление дефектных ведомостей, обучение операционного персонала, участие в модернизации линии. Составление графиков ППР для закрепленного оборудования.