• Подбор и управление персоналом (6 человек);• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;• Ответственность за финансовый менеджмент;• Реализация стратегии развития подразделения;• Ответственность за бюджетирование;• Выстраивание бизнес-процессов;• Внедрение регламентов и положений (инструкций);• Формирование ассортимента товаров (услуг);• Ответственность за закупочную деятельность;• Контроль за сокращением складских издержек;• Ведение складской аналитики;• Автоматизация управления товарными запасами (ABC-анализ);• Контроль логистики;• Ответственность за ценовую политику;• Анализ рынка и конкурентов;• Соблюдение корпоративных стандартов (чек-лист импортер);• Работа с головным офисом (импортер);• Контроль выполнения плана продаж (B2C, B2B);• Взаимодействие с клиентами и партнерами;• Ведение отчетности;• Ответственность перед руководством.1. Подготовлен и реализован проект реструктуризации структуры отдела в течении 2-х месяцев в 2010 г., что позволило продолжить развивать бизнес в правовом поле при значительном снижении административных рисков;2. Внедрены проекты по оптимизации бизнес-процессов в период с 2012 г. по 2017 г., что позволило сделать их стандартами работы по группе компаний;3. Увеличена операционная выручка с 350 тыс. руб. до 1,5 млн. руб. в месяц в период с 2009 г. по 2019 г. за счет создания пула субподрядчиков по новым направлениям деятельности, среди которых тонировка, нанесение полиуретановой пленки на кузов автомобиля, детейлинг;4. Получены бонусы более, чем на 50 млн. руб. в период с 2009 г. по 2019 г. за соблюдение стандартов и выполнение плановых показателей от Audi Russia;5. Автоматизированы процессы складской логистики в период с 2009 г. по 2019 г., что позволило увеличить нагрузку более, чем в 2,5 раза без увеличения штата сотрудников;6. Команда дилерского предприятия получила звание "Лучший региональный дилер" в 2016 г. от Audi Russia

родажа запасных частей клиентам автосалона. Обработка клиентских заказов на запасные части. Продажа автомобильных аксессуаров. Продажа дополнительного оборудования. Логистика клиентских заказов. Холодные звонки. Работа с оптовыми клиентами.Основным достижением считаю увеличение прибыльности отдела за время работы в 2 раза за 3 года.

Проект, по внедрению бизнес процессов и стандартов работы принятых в компании.