Vivência nas áreas de Planejamento de Materiais, suprimentos nacionais e importados, Planejamento de Produção e Clientes. Responsável pela carteira de materiais nacionais 114 itens/ R$ 423K e importados 45 itens/ R$ 1.4M, 20% dos itens classificados como curva A. Gestão das rotinas de MRP, análises diárias, previsões e follow-up junto aos fornecedores. Experiência na execução das rotinas do plano de produção e análises de demandas de SO&P, Budget para compra de materiais indiretos e Forecast. Focal point para reporte dos indicadores de performance logística: gestão de pessoas, segurança, custo, entrega, qualidade e faturamento, na reunião diária de time de gestão industrial. Atuação na liderança do projeto EAP – equipes de alta performance, baseado na metodologia Kaizen, em parceria com a Coordenação de Produção, execução de treinamento para o time de produção na metodologia A3 – análise de causa raiz, Aumento de capacidade produtiva e redução de custos, resultando em 50% de ganho de produtividade – mudança de layout, implementação de programação de produção, KANBAN em produtos acabados e redimensionamento de estoque e tempos de produção, integrando o time de produção no projeto EAP. Análise para redução inventário de itens de no/slow moving, resultado (-) 30% de estoque. Responsável pela gestão da aderência do indicador de estoque valor, com resultado melhor que o target mantido há 6 meses. Integrante do time multidisciplinar para análises, tratativas de não conformidade e oportunidades de melhorias através de metodologias de análise de causa e gestão de planos de ação. Responsável pela análise e reporte diário à Diretoria de relatórios gerenciais de materiais críticos, estoque valor, faturamento e custo de material. Consolidação dos indicadores: peças produzidas, estoque & críticos, faturamento, scrap, paradas de linha e custos logísticos de frete de venda e compra, reporte semanal ao time de gestão industrial. Atuação no projeto Kaizen para implementação de embalagens retornáveis, dimensionamento de giro/ estoque e ganho em sustentabilidade ambiental. Focal point para o projeto piloto de codificação de embalagens retornáveis de fornecedores, aumento de confiabilidade e agilidade no recebimento. Vivência em análises de capacidade produtiva (h/h e maquinário), gestão do planejamento e interação com as áreas de manufatura e distribuição.