A Brainss é uma empresa especializada em preparar candidatos para Certificações na área de gestão (eis: PMP, PSM, PSPO...)Sou responsável por ministrar os treinamentos e também pela geração de conteúdo gratuito associado (você verá que publico bastante conteúdo gratuito a respeito nos meus diversos canais - aqui, Youtube, Instagram, podcast, etc).

Membro atuante do capítulo mineiro do PMI

Trabalhei no CCOMP (Centro de Competências).Atuei basicamente em duas posições:- Consultor MPS-Br: levando várias empresas a conseguirem avaliações com sucesso nos níveis G, F e C do MPS.Br. Nas implementações, além do próprio guia MPS.Br, utilizávamos também como referência outros padrões, tais como PMBOK e CMMI.- Avaliador MPS.BR: Fazendo avaliações oficiais MPS.BR, nos níveis G e F, em empresas não atendidas por consultores da FUMSOFTOBS: O MPS.Br é um modelo de maturidade para empresas que trabalham com desenvolvimento de software. O trabalho como consultor visa a melhoria dos processos de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos com base em um modelo de referência. Este mesmo modelo é usado nas avaliações oficiais.

Atuei como professor na área de Gerenciamento de Projetos, lecionando disciplinas de várias áreas do PMBOK em 2 tipos de curso:- Cursos In Company para empresas com Vale e Sotrek- Turmas regulares de MBA

Atuei como professor na área de Gerenciamento de Projetos, lecionando disciplinas de várias áreas do PMBOK em cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

A NetProject era uma startup na área de Gerenciamento de Projetos. Tínhamos como principal produto um software para gestão de projetos e vendíamos também alguns serviços adicionais de consultoria e treinamento.Minhas principais realizações:- Definição da estratégia geral da empresa- Definição da metodologia de consultoria aplicada nos clientes (com base no PMBOK e outros padrões importantes da área)- Garantia da Qualidade junto aos consultores alocados nos clientes- Atuação como Product Owner no Produto de software, definindo as modificações necessárias para melhor adequação ao mercado- Realização de treinamentos sobre gerenciamento de projetos em alguns clientes (com base no PMBOK e outros padrões importantes da área)

Atuei como professor na área de Gerenciamento de Projetos, lecionando disciplinas de várias áreas do PMBOK em cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

Atuei como professor na área de Gerenciamento de Projetos, lecionando disciplinas de várias áreas do PMBOK em cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

Principais realizações:- Implantação da metodologia de gerência de configuração da empresa e institucionalização do CVS como ferramenta de controle de versões- Criação e implantação da metodologia de desenvolvimento de software da empresa, incluindo disciplinas de gerência de requisitos, design, implementação, testes, gerência de configuração, gerência de projetos (com base no PMBOK), controle e garantia da qualidade. - Capacitação dos funcionários da área de desenvolvimento de software na nova metodologia.- Definição do processo de contratação de serviços de desenvolvimento de software de empresas terceirizadas.- Criação de editais para licitação de serviços de desenvolvimento de software - Implantação do MPS.Br nível G em uma das áreas da empresa.

Principais realizações:- Realização de pesquisas (de necessidades e satisfação) junto aos filiados do chapter- Implementação das sugestões coletadas nestas pesquisas- Gerenciamento de alguns pacotes de trabalho do Projeto do Congresso de GP organizado pelo chapter- Realização do Encontro Anual de Membros do PMI-MG

Atuei como gerente de projetos de desenvolvimento de software para órgãos do Governo do Estado de Minas Gerais.Foi uma breve passagem, mas muito proveitosa. Nesta empresa aprendi na prática como utilizar um processo estruturado de desenvolvimento de software e uma metodologia de gestão de projetos baseada em padrões internacionais como PMBOK e CMMI

Atuei como Gerente de Desenvolvimento de Software / Gerente de Projetos.A Ad Hoc Informática comercializava um pacote de softwares de gestão para empresas do setor de transporte rodoviário de cargas.Como os clientes possuíam necessidades diferentes, fazia-se necessário uma série de customizações nos softwares que compunham o pacote. Minha equipe era a responsável pela implementação destas customizações. Quando assumi esta posição, este processo de implementação era bastante caótico. Minha principal contribuição à empresa neste período foi organizar o processo de trabalho.Instituí um novo modelo, voltado para a gestão por projetos. Nesse modelo as customizações deixaram de ser implementadas individualmente. Elas passaram a ser "empacotadas" em pequenos projetos, que tinham como produto a geração de uma nova versão do software modificado. Esta mudança reduziu bastante a quantidade de versões geradas para cada software, diminuindo também a ocorrência de bugs nos produtos da empresa.Fui responsável também por mudanças importantes no processo de gerência de configuração / controle de versões da empresa, que geraram melhorias na organização do trabalho, conferindo maior qualidade ao produto final.