Andrzej Kotowski Email and Phone Number

W 2003 roku spotkałem się z technikami Szczupłej Produkcji i od pierwszego poznania Lean Manufacturing mnie zafascynował. Specjalizuję się w organizacji gniazd produkcyjnych, systemów logistyki wewnętrznej oraz produkcji powtarzalnej. • Skutecznie pomagam w usuwaniu problemów ze zbyt małymi magazynami, nadmiarem wózków widłowych, niską wydajnością gniazd produkcyjnych. • Opanowałem narzędzia wspomagające analizę procesów, takie jak Mapa Strumienia Wartości, projektowanie layoutów gniazd produkcyjnych, tras transportu wewnętrznego. LM to system zarządzania doskonale optymalizujący procesy produkcji dlatego staram się wdrażać te zasady zarówno w pracy zawodowej jak i w moich pasjach sportowychTriathlon – fascynował mnie od zawsze, od przeczytania pierwszego reportażu z zawodów, Ironman World Championship Kona na Hawajach. Ale dopiero kilka lat temu zdecydowałem się na przygotowania i starty. I tak długo jak zdrowie pozwoli nie zrezygnuję z „potrójnego” zmęczenia. Triathlon i Lean Manufacturing, moje dwie pasje. Naprawdę do siebie bardzo podobne. • Lean Mafufacturing i Triathlon, to systematyczne praca w czasie przygotowań, długotrwałe treningi i testy przed zawodami, konsekwentna realizacja. • Lean Manufacturing i Triathlon, to analiza wyników. Porównanie przygotowań i korekty następnych treningów, lepsze wyniki w kolejnych wyzwaniach. W obu aktywnościach, sukces jest możliwy tylko gdy znajdzie się równowagę pomiędzy kilkoma z pozoru sprzecznymi celami. W triathlonie to pogodzenie pływania, jazdy rowerem, biegu, ale TEŻ szybkości zmian i uzupełniania energii podczas zawodów. Lean Manufaturing, to szukanie równowagi pomiędzy kreatywnością Kaizenów i stabilnością Pracy Standaryzowanej. Zmiennością potrzeb klienta i równomiernością obciążenia produkcji. Skracaniem serii i poprawą wydajności. Triathlon i Lean Manufacturing ma identyczny cel. Najlepiej wykorzystać dostępne zasoby.