Strategische und operative Verantwortung für die Bereiche Kalkulation, Einkauf und Controlling. Identifikation, Defininition und Auswertung der Unternehmenskennzahlen. Entwicklung von Einkaufsstrategien und Erarbeitung von Grundlagen für "Make or buy - Entscheidungen"Impulsgeber aus der kaufm. Perspektive für Geschäftsfeldentwicklungen, Kostenreduktionen, Konditions- und Vertragsoptimierungen.

Verantwortlich für ein 10-köpfiges Mitarbeiter-Team. Zentrale Führungsperson für Steuerung und Weiterentwicklung von Einkauf, Vertrieb und der werkseigenen Produktionskontrolle sowie Genehmigungsverfahren u.a. nach BlmSchG. Tiefe Analysen der Produktion und Initiator neuer Mischgutrezepturen. Ganzheitliche betriebswirtschaftliche Leitung der Bereiche mit erzielter Kostenoptimierung und Steigerung der Produktivität.• 5 %-ige Umsatzsteigerung durch sukzessive Modernisierung der… Show more Verantwortlich für ein 10-köpfiges Mitarbeiter-Team. Zentrale Führungsperson für Steuerung und Weiterentwicklung von Einkauf, Vertrieb und der werkseigenen Produktionskontrolle sowie Genehmigungsverfahren u.a. nach BlmSchG. Tiefe Analysen der Produktion und Initiator neuer Mischgutrezepturen. Ganzheitliche betriebswirtschaftliche Leitung der Bereiche mit erzielter Kostenoptimierung und Steigerung der Produktivität.• 5 %-ige Umsatzsteigerung durch sukzessive Modernisierung der Asphaltmischanlage für ein erweitertes Mischgutangebot und neue Rezepturen• 20 %-ige Verhinderung von Zinsaufwendungen durch Neugenehmigung nach BlmSchG zur Reduzierung der ursprünglich geforderten Sicherheiten• Regelmäßige Qualitätskontrolle im Rahmen der Qualitätsstandards mit u.a. erzielter Kostenreduktion Show less

Kaufmännische Leitung eines 10-köpfigen Teams in den Bereichen Produktion, Einkauf und Vertrieb. Konzeption und Umsetzung einer ganzheitlichen, langfristigen Strategie mit Fokus auf die Produktion und Weiterentwicklung der Produktivität durch gezielte Produktionskontrolle und Ausarbeitung neuer Produkte / Produktgruppen.• 2,5 %-ige Umsatzsteigerung in den ersten beiden Jahren durch Eröffnung neuer Produktionslinie für fertig abgefüllte Gabionenkörbe• 50 %-ige Senkung der… Show more Kaufmännische Leitung eines 10-köpfigen Teams in den Bereichen Produktion, Einkauf und Vertrieb. Konzeption und Umsetzung einer ganzheitlichen, langfristigen Strategie mit Fokus auf die Produktion und Weiterentwicklung der Produktivität durch gezielte Produktionskontrolle und Ausarbeitung neuer Produkte / Produktgruppen.• 2,5 %-ige Umsatzsteigerung in den ersten beiden Jahren durch Eröffnung neuer Produktionslinie für fertig abgefüllte Gabionenkörbe• 50 %-ige Senkung der Finanzierungskosten durch Neukonzeption und sukzessive Umstellung der 10- jährigen Finanzierung• 3 %-ige Personalkostensenkung durch Neuverhandlung mit der Berufsgenossenschaft über die Neueinstufung der Gefahrenklassen. Show less

Strategische und operative Verantwortung für die Bereiche Buchhaltung, Lohnbuchhaltung und Controlling mit insgesamt 150 Mitarbeitern sowie Betreuung von Arbeitsgemeinschaften. Identifikation, Definition, Auswertung und Evaluierung der Unternehmenskennzahlen, Investitionsplanungen und Investitionsfinanzierungen. Aktive Strategieentwicklung bzgl. Prozessoptimierung, Unternehmensentwicklung und Risikomanagement. Sichere Verhandlungsführung mit Behörden, Banken und Versicherungen. Impulsgeber und… Show more Strategische und operative Verantwortung für die Bereiche Buchhaltung, Lohnbuchhaltung und Controlling mit insgesamt 150 Mitarbeitern sowie Betreuung von Arbeitsgemeinschaften. Identifikation, Definition, Auswertung und Evaluierung der Unternehmenskennzahlen, Investitionsplanungen und Investitionsfinanzierungen. Aktive Strategieentwicklung bzgl. Prozessoptimierung, Unternehmensentwicklung und Risikomanagement. Sichere Verhandlungsführung mit Behörden, Banken und Versicherungen. Impulsgeber und Initiator aus der kaufmännischen Perspektive für u.a. Geschäftsfeldentwicklungen, Kostenreduktionen, Konditions- und Vertragsoptimierungen. Zusätzlich zuständig für Arbeitsschutz, Datenschutz, Qualitätsmanagement und Energiemanagement.• 2-3 %-ige Reduzierung der Zinsaufwendungen durch optimierte Bilanzierung als Verhandlungsgrundlage• Einführung Fachkräftenachwuchsprogramm durch jährlich drei interne Auszubildende Show less