Stuut Training, Coaching & Bemiddeling – overtuigd zonder overtuigen –Als we naar professionals binnen de overheid en het onderwijs luisteren over werken vanuit de bedoeling, de menselijke maat, de mens of het kind centraal, lijkt iedereen enthousiast en geïnspireerd. Dit past ook goed bij ons mensbeeld (de meeste mensen deugen) dat niemand de intentie heeft om de ander te frustreren. Integendeel, we willen graag wat voor de ander betekenen en als dat lukt worden we daar blij van. Maar wat nu als je niet begrepen wordt terwijl je de overtuiging hebt dat jij je gesprekspartner wel begrijpt? We leven in een steeds sterker polariserende wereld. Een plek waar steeds meer mensen weinig tot geen begrip hebben voor iemand anders mening. Met als gevolg dat ze steeds meer tegenover elkaar komen te staan. Ze raken daarbij uit verbinding, met mogelijk een conflict tot gevolg. Onze missie is om voor vertrouwen, verbinding en samenwerken te gaan. Dat partijen weer naar elkaar kunnen luisteren en met elkaar in dialoog gaan zonder dat iemand het monopolie op de waarheid claimt. ‘Probeer eerst de ander te begrijpen voordat je zelf wordt begrepen’, is waar wij in geloven!TrainingDe training ‘waarderende gespreksvoering’ is een verdiepende training voor professionals die vanuit verbinding en vanuit ontwikkelbenadering het maximale willen halen uit de samenwerking met collega's, cliënten en externe partijen.Deze training is gebaseerd op de ontwikkelbenadering. Hierbij staat niet het probleem, het knelpunt of hiaat centraal, maar richt je je vooral op wat er al goed werkt en waar je naartoe wilt. Waarderend in gesprek richt zich op kwaliteiten en krachten van eenieder. Het is een manier van gespreksvoering die verbindt, verdiept en verruimt om vanuit een gezamenlijk en breed referentiekader, te komen tot een gedeelde aanpak. Je leert vragen te stellen die ertoe doen en je leert je soepel bewegen tussen 'bovenstroom' en 'onderstroom'.Begeleiding en advies Steeds vaker worden wij benaderd om de basis op orde te brengen bij teams met een ontwikkelingsachterstand. Hoe herken je een team met een ontwikkelingsachterstand? Mislukt elk verandertraject? Is er sprake van afwijkend gedrag onderling? Maken medewerkers onderhuidse opmerkingen of negeren elkaar? Is een normale interactie soms ver te zoeken? Zijn medewerkers en leiding uit rol geraakt? Raken medewerkers gedemotiveerd, krijgen stress en vallen uit? Komen er steeds meer mediagevoelige conflicten bij? Etc.