Este es un importante desafío en mi carrera profesional ya que me encuentro dirigiendo un plantel de 17 personas con una formaciónnetamente mecánica. Es muy importante ya que el taller hoy no cuenta con un jefe de mecánicos y tampoco con personal de control decalidad, lo que significa que además de coordinar todo el taller debo asumir y comprender las tareas de los dos puestos faltantes. Mis tareasprincipales son: 1.- Manejo de personal 2.- Manejo de indicadores de productividad del taller 3.- Atención al cliente 4.- Velar por sostener lacantidad de pasos por taller (numero de clientes diarios) 5.- Mantener al día la pre-entrega de vehiculos 0KM. 6.- Controlar la cantidad deencuestas diarias a clientes pre-fabrica 7.- Envío de indicadores a fabrica y a la dirección general 8.- Liquidación de comisiones por ventas yreparaciones de asesores de servicio 9.- Mantener el taller con una disponibilidad por encima del 85% 10.- Asegurar un standar de satisfacción del cliente del 95%Manejo de sistema Salesforce - Ipsos - ETKA - Otros

Encargado de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución de los bienes de la compañía hasta ladisposición d e nuestros clientes Generador de acuerdos de precios y mejorador de tiempos de entrega Generador de metodologías nuevasde trabajo Implementador de procedimientos y normativas de trabajo Responsable total de la toma y depuración de Inventarios de plantamensual y uno de cierre anual.

Coordinaba las áreas de Ventas, Planificación de la Producción, Logística y Facturación. Planificar, coordinar y controlar todos los sectoresantes mencionados. Administrar los costos de las áreas asignadas. Capacitar a todo el personal involucrado. Responsable de abastecer todala materia prima utilizada en planta. Relaciones con clientes y proveedores. Coordinar y controlar todo lo administrativo referido a registros yanálisis para llevar un buen control de trazabilidad de productos. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funcionesde los diferentes departamentos a cargo. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con otros objetivos anuales

Representante Comercial y Soporte al cliente Principales clientes: Barrick - Minera Andina Del Sol, Yamana Gold - Minas Argentinas, CalerasVarias Principales Marcas: General Electric - TycoMi asesoramiento principal corresponde a dar soporte a la empresas en cuanto a cálculos de instalación de válvulas (de la firma TYCO (productor número uno en el mundo)) y motores eléctricos (de la firma General Electric) y algunas otras cosas más.

Jefe del sector de producción de una empresa productora de alimentos, manejando una dotación de personal de aprox. 130 personas porturno (M, T, N), en total 360, más diez líderes de producción, cinco de calidad, y cinco mecánicos por turno, 3 personas en expedición y 3materias primas. El principal objetivo era atender a los pedidos y cambios de productos que se generan diariamente desde el dpto. demarketing y ventas. Control de producción mediante MATRIND, ORACLE, MRP, JDEdwards. Responsable de TPM de una línea de producción.Como logro puedo destacar la reducción de todos los valores de ineficiencia de la planta (scrap, reproceso y decomiso), otro logroimportante es que de acuerdo a nuestro sistema de costos se ha definido perfectamente cómo deben asignarse las horas productivas eimproductivas de planta (mano de obra productiva e improductiva) Se corrigieron todos los desvíos de mano de obra, con lo cual se estánsuperando los valores de eficiencia estándar de planta

Supervisor de producción, manejaba una dotación de personal de aprox. 120 personas por turno (M, T, N) con seis líderes de producción ydos de calidad. Planificación y programación de las distintas presentaciones de productos que se iban a hacer de acuerdo a los pedidos deventas y marketing. Control de la producción mediante ADONIX. Aplicación de BPM, HACCP e ISO.

Ingresé como EIT (Ingeniero en entrenamiento) en el Área de Logística desempeñándome como comprador de equipos para mina, procesos,valle de lixiviación y demás sectores comprendidos de la firma. Además de la compra de equipos productivos debía contratar servicioscomo reparaciones de equipos viales, de trituración, instalaciones eléctricas y mano de obra. Análisis previo de Lotes de Stocks mínimos ymáximos de insumos y repuestos que había en el almacén. Desarrollo de buenos y transparentes pliegos licitatorios. Manejando un pliegoanual de aprox. U$S 300.000. Mi mayor logro en la compañía fue el generar un ahorro de aprox. U$S 450.000 en un proceso licitatorio por la compra de 3000 TN de cemento a granel