Leading the program management office and Product's development within the Business Organization by setting the enablers to achieve the Firm’s goals, leveraging from best practices, global and regional capabilities, Agile / PMI frameworks, procedures and governance organization required to bring the Business of Payments JPMorgan LATAM into the extended value offering and services of our global products.

Programm Transformation of Retail structure value chain, Designing of new business channels, business analysis and reingeneering of process, change management lead agent. Accountable from conception, planning, implementation activation of initiatives within the business as usual company operation. Internal consultancy and strategic planning with Top Management from company.

Administración y gestión de proyectos mediante metodología PMI, integración con la Dirección General, Equipo Directivo y Gerencial de la compañía, así como administración de proyectos y gobierno corporativo asociado para la gestión e implementación de los proyectos y administración del cambio (Change management).•SAP para Retail: gestión e implementación de la full suite de retail en la organización.•SAP Hybris: implementación de plataforma digital para canal e-commerce y… Show more Administración y gestión de proyectos mediante metodología PMI, integración con la Dirección General, Equipo Directivo y Gerencial de la compañía, así como administración de proyectos y gobierno corporativo asociado para la gestión e implementación de los proyectos y administración del cambio (Change management).•SAP para Retail: gestión e implementación de la full suite de retail en la organización.•SAP Hybris: implementación de plataforma digital para canal e-commerce y estrategias Omnicanal.•Nuevos canales comerciales: diseño e implementación de canal comercial online marketing digital, redes sociales e e-marketing.•Nuevos negocios en servicios de atención médica: business case y diseño de estrategia para implementación de servicios de salud (walk in clinics)•Success factors SAP: gestión e implementación de plataforma para administración de procesos de capital humano (HCM) / recursos humanos.•Administración de Riesgos y Compliance: diseño de modelo de gobierno corporativo, administración de riesgos y controles (KRI´s) a procesos táctico-operativos en alineación a normatividad y requerimientos de la autoridad.•Mejora y reingeniería Centros de distribución: gestión e implementación de A-FRAME, proceso de surtido por voz (Voice-picking), WMS SAP (Warehousing management system), eficiencias físicas e infraestructura de cadena de suministro. Show less

Administración, gestión de proyectos de reingeniería - transformación operativa y gestión del cambio.•Transformación Administrativa Coca Cola Femsa: reestructuración organizacional y de procesos administrativo-financieros y gestión del cambio en la operación de la compañía, despliegue a nivel central y a distribuidora. •Shared Services Center FEMSA: creación, implementación y arranque de nuevo CSC para soporte a operación de Unidades de Negocio de FEMSA en México y Latinoamérica.

Diseño de soluciones de proceso y sistemas en alineación a control interno y requerimientos normativos por autoridades bancarias (OSFI, CNBV, BANXICO, BASILEA, ABM)•CPIP (Credit Process Implementation Project): certificación de la implementación de procesos de administración de créditos de cartera de menudeo y comercial de la banca personal y privada. •CCaR (Capital Computation and Reporting): diseño y construcción de datamart institucional para recopilación y evaluación del cálculo… Show more Diseño de soluciones de proceso y sistemas en alineación a control interno y requerimientos normativos por autoridades bancarias (OSFI, CNBV, BANXICO, BASILEA, ABM)•CPIP (Credit Process Implementation Project): certificación de la implementación de procesos de administración de créditos de cartera de menudeo y comercial de la banca personal y privada. •CCaR (Capital Computation and Reporting): diseño y construcción de datamart institucional para recopilación y evaluación del cálculo del % de capitalización y evaluación del riesgo crediticio, operativo y de mercado, requerimiento solicitado por Office of Superintendent of Finantial Institutions (OSFI)•Transforma: mejora continua y reingeniería de procesos, políticas y procedimientos para la administración y operación de la institución financiera. Show less

Consultoría interna, análisis de procesos de las áreas de negocio, elaboración de diagnósticos y diseño de mejoras.•Administración integral de Riesgos: elaboración de la estructura de líneas de negocio para identificación y generación de KRI´s para administración, prevención y mitigación de riesgos.•Tesorería corporativa: Diseño y elaboración de manual de procedimientos para la emisión de instrumentos de deuda y colocación de valores en el mercado financiero.•Comercialización… Show more Consultoría interna, análisis de procesos de las áreas de negocio, elaboración de diagnósticos y diseño de mejoras.•Administración integral de Riesgos: elaboración de la estructura de líneas de negocio para identificación y generación de KRI´s para administración, prevención y mitigación de riesgos.•Tesorería corporativa: Diseño y elaboración de manual de procedimientos para la emisión de instrumentos de deuda y colocación de valores en el mercado financiero.•Comercialización nuevos productos y servicios: diagnostico operación y rediseño de procesos para lanzamiento de nuevos productos y servicios de banco y retail.•Tecnologías de la información: Implementación de mejores prácticas mediante metodología COBiT.•Afore Azteca: diagnóstico y creación de plan de mejora operativa, y diseño de procesos de captación de clientes de Afore. Show less