Desarrollo e implementación de proyectos eléctricos y corrientes débiles.

Implementación de un sistema para automatizar la gestión de la calidad en la empresa Miningsystems-Participa en la determinación de las TIC necesarias para la operación de una empresa modelo eficiente de servicios sanitarios.Apoya a la empresa Moscoso y Compañía en el rediseño de sus procesos y el establecimiento de indicadores de gestión para definir incentivos del personal.

Reporte directo al Gerente General. Responsable de las áreas de adquisiciones, fabricación, instalación y postventa de la empresa armadora de ventanas de PVC. Responsable de liderar y gestionar equipo de 60 personas. Logros:• Eficiencia en la coordinación entre fabricación, despacho e instalación mediante la implementación de un sistema de planificación de la producción.• Definición de estándares de calidad para instalación de ventanas y postventas.• Desarrollo de procedimientos para la fabricación, rectificación e instalación de ventanas.• Reducción de postventas en un 30%.• Implementación de cultura “causa raíz” para identificar problemas, determinar su causa raíz y proponer acciones correctivas para evitar recurrencia. Se modificaron las órdenes de trabajo reduciendo los errores por transcripción a un 10%.

Desarrollo de estrategias para apoyar a distintas empresas a mejorar su gestión, optimizar procesos y recursos, definir objetivos e implementar acciones para su logro. Logros:• Tecniflex, Gráfica industrial (2010): Reducción en el proceso de fabricación de errores en un 40% y de atrasos en un 65%. Todo esto al introducir listas de chequeo, generación de charlas de motivación al personal e implementación de controles de calidad.• Fundación Ciencias para la Vida (2010): Investigación de mercado de las vacas a nivel país y evaluación económica orientada al sexaje de semen bovino, cuyo resultado permitió obtener financiamiento FONDEF.• Técnica Elemec, Instalaciones Eléctricas (2006): Reducción de pérdidas de materias primas de un 20% a un 15% mediante la implementación de una mejora del proceso productivo y la redefinición de responsabilidades del personal.• Codelco Norte (2006): Generación de ahorro de US$80 millones en un horizonte de 25 años a través de la implementación de Equipos de Alto Desempeño en empresa minera.• Codelco Andina (2006): Incremento de productividad en un 6% y reducción de la tasa de accidentes en un 5% al implementar Sala de Control para la automatización integral de la explotación en una empresa minera.• Constructora Armas (2003): Mejora Clima Organizacional de un 4,0 a un 5,5 medido a través de una encuesta con escala 1 a 7, mediante la elaboración de procedimientos y descripciones de cargo.

Lidera uno de los proyectos más revolucionarios en la salud privada, logrando el consenso entre las Isapres para la elección del socio tecnológico, el modelo operacional y de negocios dentro del plazo convenido, así como la constitución de la sociedad. Implementación del proyecto permitió reducir el costo por transacción, fraudes por suplantación y por dobles prestaciones, lo que se traduce en beneficios económicos de millones de dólares anuales para las aseguradoras.

Implementación de servicio bancario un mes antes de lo planificado, dividiendo el producto en etapas, aumentando la frecuencia de las reuniones de avance y logrando negociar con proveedores el aumento de recursos Aumenta el número de clientes en un orden de magnitud al modificar la estrategia comercial con los bancos.

Logra la reducción de pérdidas de combustible para las empresas de transporte en un 50% mediante la incorporación de un terminal de autoservicio para el suministro de petróleo en las estaciones de servicio Shell a lo largo de todo el país. Disminuye la evasión por la venta de entradas en Festivales de Viña del Mar y FIDAE en un 25% a través de la implementación de un sistema de acceso basado en tarjeta magnética y torniquetes.