Real Estate Project ManagerSeguimiento, coordinación y control de los procesos de apertura y reubicación de las oficinas de Keyence México.Evaluación de idoneidad de las distintas opciones de inmuebles.Manejo de presupuesto y pago a proveedores. Coordinación de concursos de diseño y construcción de las oficinas.

Localización, análisis y contratación de inmuebles para la apertura de nuevos puntos de venta.• Análisis del mercado inmobiliario, en específico de locales comerciales, sus características propias y externas para establecer el precio por metro cuadrado.• Análisis de la ubicación de puntos de venta de la competencia.• Análisis de mapas de movilidad dentro de las ciudades.• Revisión y negociación de cláusulas comerciales de contratos directamente con arrendadores individuales o corporativos.• Análisis de potencial de mercado de los locales propuestos para establecer un punto de venta.• Responsable de la expansión en las regiones Sur , Sureste, Noreste y Noroeste.

Buyer - comprador de capacidad. Contratación y negociación de tarifas con transportistas para cada ruta necesitada.• Seguimiento de embarques nacionales y en Estados Unidos.• Contratación de equipo de transporte y negociación de tarifas para cada uno de los envíos asignados .• Implementación de la estrategia de disminución de tarifas la cual ha resultado en un aumento entre el 5% y 35% la ganancia en cada embarque realizado.• Creación del formato electrónico base para la activación de las cargas en el sistema Navisphere con el cual se disminuye el tiempo de 7 a 3 minutos por cada referencia.• Mejora de la atención, servicio y la relación con los transportistas con o cual se aumenta la calidad del servicio brindado por los mismos.

Compañía especializada en el control y automatización de procesos, líder en el sector, fundada en 1963 provee soluciones y tecnología a las empresas más importantes de México.Becario en el área Foreign Trade. Apoyo directo al coordinador de Foreign Trade, reportándome los proovedores transportistas, agente aduanal y empresas de mensajería.• Crear despachos de importación de mercancía en sistema Oracle. • Analisis de datos para coordinar a los proveedores de transporte de mercancías. • Implementación del Formato Único de Pago a Proveedores de Transporte con el cual se redujo eltiempo de la parte del proceso de pago a proveedores de 5 días a 1, mejorando así la relacióncon los mismos y saneando nuestra operación diaria. • Implementé la política de jerarquización de prioridades conjuntamente con el equipo de trabajoen cuanto a despacho de mercancías con lo cual se logró dar servicio rápido y eficiente a losclientes internos.• Planeación de la demanda futura, con lo cual se mantuvo la operación en tiempo y forma, además de reducir el tiempo de despacho de mercancías en un 50%.• Controlar y archivar las exportaciones donde cada una de éstas tenía un proceso único que involucraba tener la habilidad de seguir tareas simultáneas y comunicación entre el cliente interno, la empresa transportista y el agente aduanal.

Grupo de pequeñas empresas dedicadas a la comercialización, papelería y servicios computacionales en Chilpancingo, Guerrero. Gerente de Marketing • Responsable de la creación e implementación de la imagen y logotipo empresarial con el cual selogró tener uniformidad en todas las tiendas del grupo. También diseñé el logotipo de la papeleríaÉkole. • Responsable del diseño e implementación de la estrategia de atención al cliente, tiempo duranteel cual capacité al personal en mostrador sobre como dar una atención rápida, eficaz y precisapara satisfacer las necesidades de los clientes.