Control de proceso productivo de reempaque, manejo de indicadores, gestión administrativa y operativa del personal, control de novedades de nómina, rescatar la operatividad, eficiencia de las máquinas y voluntad del personal para laborar.

Responsabilidades:• Gestionar insumos, procesos y personal a cargo; garantizar cumplimiento de indicadores y mejorar resultados; control de la merma conocida y desconocida de los procesos; realizar ajustes a la programación de la producción de ser necesario; garantizar cumplimiento de normativas de calidad, sst y recomendaciones de mantenimiento; realizar programación de turnos y el cargue de los mismos a Geovictoria; ejercer control de asistencia del personal y reportar las novedades de nómina al área de Talento Humano. Logros:• Optimicé la línea de empaque de productos congelados duplicando la producción gracias a una adecuada gestión del tiempo y habilidad para organizar y delegar, estableciendo los KPI´S del proceso para todas las referencias.• Llevé distintos equipos en diferentes circunstancias a etapa de desempeño, aplicando técnicas de escucha activa, comunicación asertiva y resolución de conflictos favoreciendo el buen ambiente laboral.• Estandaricé medidas y parámetros en una línea de producción reduciendo el material para reproceso en un 7% aplicando estudios de tiempos y movimientos y ciclo Deming.• Diseñé una hoja de cálculo que permitió monitorear la eficiencia de todos los procesos en planta en tiempo real mediante un dashboard, aplicando técnicas correctas de recolección, almacenamiento, procesamiento y análisis de datos en Excel y power BI, facilitando el análisis.• Logré generar engagement en los colaboradores a través de la socialización de los valores y filosofía empresarial obteniendo feed back positivo y alta aceptación por parte del personal.

Funciones:• Planificar la producción, coordinar y gestionar insumos, personal, planes de mantenimiento, proveedores, logística de abastecimiento y de distribución. Asegurar la calidad del producto.• Realizar los balances financieros.Logros:• Aumenté la producción sin incrementar los costos hasta en 40%, implementando organización, distribución del trabajo, asignación de roles, gestión del tiempo, flujograma de actividades y KPI´S.• Diseñé una hoja de cálculo que permitió monitorear y predecir el volumen adecuado de producción y el comportamiento de los clientes en cuanto a frecuencia y cantidad de pedidos.• Aporté ideas en un plan de negocio que evitó duplicar el personal y abrir un nuevo horario, logrando alcanzar el objetivo con 60% menos de presupuesto.

Responsabilidades:• Realizar los mantenimientos preventivos y correctivos en moldes, máquinas de inyección de plástico, chillers, compresores, mezcladores y molinos. • Elaborar cronogramas de mantenimientos, ordenes de trabajo, realizar los cálculos y diagramas de diseños de piezas, cálculos de estudios termodinámicos para pruebas con los chillers.Logros:• Implementé indicadores de gestión para analizar los tiempos de respuesta del equipo a fin de programar y determinar la capacidad operativa, con lo cual se pudo asignar actividades coherentes con la duración y el número de técnicos.• Realicé manuales operativos que permitieron concientizar sobre las rutas críticas y lapsos para tener los equipos en funcionamiento nuevamente.• Diseñé y establecí el plan general de mantenimiento que permitió planificar y direccionar correctamente tanto personal como recursos, evitando compromisos que, sin esta información se adquirían sin tener muchas posibilidades de cumplir.