Angela Van Der Zijden Email and Phone Number

Mens en organisatie tijdelijk ondersteunen en begeleiden vanuit een leidinggevende rol, vaak in combinatie met een veranderkundige opgave.

Taken en verantwoordelijkheden als Manager Bedrijfsvoering regio Zuidwest-Nederland: Leidinggeven aan de afdelingen Plan-/Flexbureau, Beleid, kwaliteit en projecten, Preventie en veiligheid, Coaches en casemanagers, Secretariaat en balie, Klantcontact en Zorgbemiddeling, Cliëntenadministratie en Vrijwilligerscoördinatie (145 medewerkers in totaal) Verantwoordelijk voor de positionering, aansturing en bewaking van de bedrijfsvoerings-processen binnen de regio Zuidwest-Nederland Verantwoordelijk voor de effectieve sturing en bewaking op de processen rondom de dienstverleningsovereenkomsten met landelijke concerndiensten Eindverantwoordelijk binnen de regio Zuidwest-Nederland voor de regionale implementatie, uitvoering en borging van het landelijke bedrijfsvoeringsbeleid, inclusief werkprocessen Op tactisch en strategisch niveau bijdragen aan de realisatie van de regionale en regio-overstijgende doelstellingen Strategisch businesspartner van de regiodirecteur Onderdeel van het regionale MT

Taken en verantwoordelijkheden als P(ersoneels) Manager: Leidinggeven aan de teams Biodiversiteit en Natuur, Beheer Natuur- en recreatiegebieden en Flora- en faunabeheer (80 medewerkers in totaal) Faciliteren en stimuleren van persoonlijke en professionele ontwikkeling medewerkers en actief bijdragen aan de lerende organisatie Zorgdragen voor een transparant en zorgvuldig matchproces van medewerkers op capaciteitsvraagstukken en bewaken balans interne medewerkers en externe inhuur Verantwoordelijk voor de kwantitatieve en kwalitatieve teamsterkte Verantwoordelijk voor themaontwikkeling binnen het Domein (onder andere toepassing Strategische Personeelsplanning en doorontwikkeling professionele teams in het kader van opgavegericht organiseren) Onderdeel van het O(pgaven) en P(ersoneel) beraad van het Domein

Taken en verantwoordelijkheden als Manager en Opdrachtgever: Leidinggeven aan de teams HR Concernadvies, Recruitment, HR Development, HR Beleid en Analytics (45 medewerkers in totaal) Verantwoordelijk voor de aansturing en bewaking van meerdere (complexe) opdrachten zoals doorontwikkeling PZH Akademie, implementatie Digitaal leren (LMS), professionalisering Recruitment, doorontwikkeling Expertisecentrum Faciliteren leren opgavegericht werken (FLOW) en Talentontwikkeling Onderdeel van het MT P&O

Taken en verantwoordelijkheden als Manager, plv. Afdelingshoofd en Opdrachtgever: Leidinggeven aan team Inkoop (35 medewerkers in totaal) Plaatsvervangend Afdelingshoofd Facilitaire Zaken (180 medewerkers in totaal) Verantwoordelijk voor de aansturing en bewaking van meerdere (complexe) opdrachten zoals versterken positie team Inkoop, professionalisering inkoop en aanbesteden binnen organisatie, optimalisatie contract- en leveranciersmanagement, Beter Aanbesteden (in samenwerking met onder andere Rijk, Unie van Waterschappen en VNG) Onderdeel van projectgroep “Van bestelling tot betaling” Product owner a.i. purchase-to-pay oplossing Medeverantwoordelijk voor doorontwikkeling Facilitaire Zaken (“facilitaire dienstverlening van de toekomst”) Onderdeel van het MT Facilitaire Zaken

Rollen, taken en verantwoordelijkheden als Strategisch manager Concernzaken: Leidinggeven aan de afdeling Concernzaken die bestaat uit de teams Facilitaire dienstverlening, DIV, Bestuurssecretariaat, Economische Zaken, Milieu en Duurzaamheid, Openbare orde en Veiligheid en Regionale samenwerking (28 personen in totaal) Regie voeren op de uitbestede taken (o.a. Holland Rijnland, Omgevingsdienst West Holland, Veiligheidsregio Holland Midden en Servicepunt71) en het maken van verbinding tussen de gemeentelijke organisatie en de verbonden partijen Verantwoordelijk voor de positionering, aansturing en bewaking van de bedrijfsvoerings-processen binnen de gemeentelijke organisatie Verantwoordelijk voor de effectieve sturing en bewaking op de processen rondom de dienstverleningsovereenkomst met Servicepunt71 Eindverantwoordelijk binnen de Gemeente Zoeterwoude voor de implementatie, uitvoering en borging van het regionale bedrijfsvoeringsbeleid, inclusief werkprocessen Op tactisch en strategisch niveau bijdragen aan de realisatie van de regionale en regio-overstijgende doelstellingen Strategisch businesspartner van de gemeentesecretaris en burgemeester Onderdeel van het MT Plaatsvervangend manager Sociaal Domein (30 personen in totaal) 2e loco gemeentesecretaris Programmamanager organisatieontwikkeling (januari 2017 tot vertrek) Hoofd BHV, Hoofd Informatie en Publieke zorg binnen het Team Bevolkingszorg (rampenbestrijding en crisisbeheersing) Binnen Servicepunt71 (Shared Service Centrum Bedrijfsvoering) verband: verbindingsofficier/contractmanager, expert HRM en Juridische Zaken, onderdeel van het Werkgeversberaad en lid stuurgroep VRIS (versterken regionale I-samenwerking)

Advisering directie en Raad van BestuurProjectleider De Kanteling (i.s.m. Gemeente Zoetermeer)Interne auditor HKZAdvisering en coördinatie aanvraag en verantwoording subsidies

Advisering directie en bestuurLid managementteam European New Towns PlatformProjectleider Minder regels, meer service

Advisering directie en bestuur, proces- en kwaliteitsverbetering, toetsing bestuurlijke voorstellen Coördinatie afdelingsoverstijgende projecten en contactpersoon internationale betrekkingen

Juridisch consult en control, openbare orde en veiligheid, internationaal beleid en coördinatie projecten

Diverse advies- en vervangingsprojecten binnen de lokale overheid