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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo

- Gerenciamento dos Projetos de TI- Gerenciamento da Equipe de Suporte

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RESTRUTURAÇÃO TOTAL DA TI:- Redução em quase 50% dos Custos Fixos de TI: - Readequação da Equipe; - Renegociação de todos contratos;- Redução dos custos de link e telefonia da Empresa: - Troca do provedor e implantação do tarifador de ligações;- Resgatada a confiança dos usuários na TI com a implantação de um Canal único de Atendimento, definição dos serviços de TI; delegado para os gestores de cada área funções que eram exercidas indevidamente pela TI; definição do SLA de Atendimento e acompanhamento diário dos indicadores de atendimento.- Redução para 0 as interrupções inesperadas dos serviços de TI: - Revisão de toda a Infraestrutura Elétrica e Física: Gerador, quadro de energia, nobreak, troca e reinstalação dos servidores com problema, reorganização de todos pontos de rede e racks. - Troca de fornecedores; - Implantação de manutenção preventiva da Base de Dados; - Criação de redundância para os principais serviços.- Projetos Implantados: - Atualização da Versão do ERP que estava defasa; - Backup/Restore, antivírus, inventário de hardware e software; - Importação de XML de Notas Fiscais, ECF, E-Social- Definida e Divulgada as Normas de TI e Política de Segurança;

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Gerente de Projetos de Sistemas, de Ago/2008 até Dez/2014 - Responsável por todos os fornecedores de sistemas, assim com a negociação de todas as propostas, com foco sempre na redução de custos;- Gerenciamento de um orçamento anual de projetos, acima de R$ 10 milhões - Seleção do Sistema de Gestão Integrado (ERP) para a empresa:- Gerenciamento do Projeto Obra do Futuro: - Revisão de todos os processos de negócios da empresa; - Implantação do ERP da TOTVS (sede, filiais e em mais de 70 obras); - Capacitação de mais 1.000 usuários; - Gerenciamento de uma equipe de mais de 100 pessoas - Controle de todas as customizações do projeto, desde do desenho lógico até a implantação; - Concepção do Projeto de Mobilidade nas obras, com o uso de celulares; - Implantação do Monitoramento on-line das obras, por meio de câmeras web. - Implantação do Portal de Documentação; - Concepção e implantação do Sistema de Informações Executivas (SIE) para a Diretoria da empresa com os principais indicadores de gestão e do Sistema de Informações Gerenciais para os Gestores das obras, promovendo o uso de indicadores de gestão operacional - Gerência da equipe de implantação Internacional, onde foi criado o modelo Startup que acelerou as implantações;- Implantação da Internet e Intranet;- Implantação do Grupo Gestão de Melhoria de Processos, que era uma equipe multidisciplinar para análise e priorização das melhorias em processos e sistemas- Atualização da Versão do ERP;Analista de Negócios, de Jan/2001 até Jul/2008- Concepção e Implantação das Ferramentas de Novos Negócios; Avaliação de Desempenho e Metas;- Acompanhamento dos projetos e suporte em praticamente em todos os módulos do Backoffice;Analista de Sistemas, de Jul/1995 até Dez/2000- Migração da Folha de Pagamento de um sistema legado para o sistema da Techware;- Implantação e Suporte ao Ponto Eletrônico em todas as obras da Empresa;- Desenvolvimento de relatórios no Business Objects.

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Gerenciamento da Equipe de Desenvolvimento interna e dos fornecedores. Coordenação da equipe de operação e suporte aos sistemas. Especificação e desenvolvimento de aplicações.

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Serviços Bancários

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Diversos serviços de escritório: Livros Fiscais, Controle do Caixa, Pagamentos

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Diversos serviços contábeis

Gestão De Projetos, Gestão De Projetos

Activities and Societies: Projeto de uma Ponte

Analise De Sistemas, Análise De Sistemas De Computação

Administração De Empresas, Administração De Empresas

Activities and Societies: Vôley