Liderazgo Estratégico: Formo parte del Programa de formación de líderes "Sello de Liderazgo" del grupo Ultramar.Optimización de Procesos: Integré y optimicé las áreas de contabilidad, tesorería y control de gestión, mejorando el desempeño y la información, lo que solucionó observaciones de auditorías previas y brindó soporte efectivo a la gerencia.Gestión Financiera: Dirijo la elaboración, control y proyección de estados financieros (ESF, P&L y Flujo de Caja), así como el análisis de indicadores clave.Modelos de Precios: Implementé un modelo de fijación de precios, proporcionando al equipo comercial una herramienta ágil y alineada con las estrategias del grupo.Reporte de Rentabilidad: Desarrollé reportes de rentabilidad de proyectos, logrando mejoras sustanciales en los márgenes de beneficio.Proyectos de Inversión: Responsable de la evaluación, sustento y presentación de nuevos proyectos de inversión.Presupuesto Anual: Lidero la elaboración, control y forecast del presupuesto anual.Informes Ejecutivos: Elaboro informes y presentaciones de alto impacto para la gerencia y directorio, destacando información relevante y estratégica de manera efectiva.

Pricing: Dirigí y entrené al equipo de Pricing, optimizando la estrategia de precios para alinearla con los objetivos de rentabilidad.Estrategia Comercial: Desarrollé e implementé una estrategia de división del equipo comercial, impulsando la expansión de la cartera de clientes y mejorando los resultados.Sistema de Comisiones: Reformulé el sistema de pago de comisiones, enfocándome en la adquisición de nuevos clientes, lo que estimuló el crecimiento de la base de clientes.Informes y Presentaciones: Mejoré significativamente los informes y presentaciones periódicas para la gerencia comercial, proporcionando mejor visibilidad de los resultados.Análisis de Mercado: Optimicé la estrategia comercial mediante un análisis de mercado detallado y seguimiento de la competencia, identificando oportunidades clave que aumentaron las ventas.Presupuesto de Ventas: Lideré la planificación y elaboración del presupuesto de ventas, analizando desviaciones y proponiendo acciones correctivas para asegurar el cumplimiento de objetivos.Evaluación de Proyectos: Responsable de la evaluación de proyectos y licitaciones, coordinando con diversas áreas de la empresa.Cierre de Servicios: Cerraba directamente servicios con clientes, gracias a mi conocimiento del negocio y los márgenes esperados.

Análisis Financiero y de Mercado: Analizaba estados financieros, estudios de mercado y planes de negocios de los clientes para gestionar exitosamente financiamientos ante entidades financieras e inversores privados.Informes Personalizados: Elaboraba informes y presentaciones personalizadas, destacando los logros y el potencial de los proyectos de manera convincente.Atención al Cliente: Mantenía entrevistas con clientes para atender sus necesidades y elaborar propuestas/contratos de consultoría.Supervisión de Proyectos: Supervisé el avance de los proyectos, garantizando el cumplimiento de objetivos y la entrega oportuna de resultados, asegurando la satisfacción de los clientes.

Estudios de Mercado: Recopilaba y analizaba información para desarrollar estudios de mercado, proporcionando una visión profunda de tendencias y oportunidades.Modelos de Negocios: Elaboraba e implementaba modelos de negocios efectivos.Preparación de Documentos: Responsable de la preparación de contratos, propuestas e informes detallados.Presupuestos y Presentaciones: Dirigí la preparación de presupuestos y presentaciones financieras para clientes y gerencia.Comunicación con Clientes: Facilité entrevistas, actuando como enlace clave entre clientes y consultores senior, garantizando una comunicación fluida.Supervisión de Proyectos: Supervisé el avance de los proyectos, asegurando la puntualidad y calidad de la información entregada.