Coordinar las acciones de tráfico de la empresa, asegurando la asignación oportuna de las unidades de acuerdo a las necesidades del cliente y verificar que cuenten con todos los servicios de mantenimiento preventivo, supervisar que los Conductores a cargo cumplan con todas las medidas y el protocolo de inicio de labores. Atención directa al cliente para monitoreo de sus servicios y solución de problemas. Elaboración de Indicadores de productividad de la Unidad de Negocio

Reingeniería de la política de adquisiciones de la empresa, responsable del diseño y aplicación de sistema automatizado de requisiciones de compra; el cual permite gestionar las adquisiciones de bienes y servicios que requería la empresa. Administración de cartera de proveedores llevando a cabo una actualización masiva de los mismos, manejo y negociación de contratos con proveedores. Contaba con una persona a mi cargo. Presentación de indicadores de presupuesto con el Subdirector de Recursos Materiales.

Encargado del monitoreo, análisis y configuración de los tractocamiones para que cumplieran con los rendimientos establecidos, en conjunto con los departamentos de tráfico y mantenimiento, realizaba las programaciones de los mantenimientos (afinacones, cambio de llantas, revisión de puntos de seguridad) para garantizar el buen funcionamiento de los equipos de transporte. También era responsable de la que las unidades fueran rellenadas de combustible al llegar a la terminal contando con 4 personas a mi cargo para desempeñar esta tarea. Encargado de presentar informes mensuales al Director general de Operaciones para ver el avance en los rendimientos y disminución de consumo de Diesel por unidad.