- Definizione nuove linee guida nella politica degli approvvigionamenti , valutazione fornitori con scouting efficienziale su nuove fonti di acquisto , analisi strategie delle commodities  SAME DEUTZ FAHR - Trattori e macchine agricole - Integrazione attività acquisti delle Business Unit con riduzione media del 5% prezzi G.D. S.p.a., linee produzione tabacco ed implementazione commodities lavorazioni meccaniche e materie prime Coesia Group, macchine automatiche - Piani operativi di saving utilizzando selezionato database di aziende italiane e straniere  Ariston Thermo Group- Analisi tecnico economiche su componenti/materie prime (componentistica automotive)  PMI di componentistica automotive

Responsabile di 5 commodity managers, un team complessivo di 45 risorse, fatt: 2200 mio $ e 600 fornitori. Principali realizzazioni: Avviato il processo di integrazione operativa tra i settori Metallic di Cnh e Iveco, operando con procedure e sistemi informatici non ancora univoci.Definito un piano d'azione per raggiungere l'obiettivo economico addizionale richiesto (effetto volumi).Gestito i principali fornitori critici per consegne/ qualità derivanti dai significativi aumenti di produzione extra budget.Ristrutturato gli uffici ottimizzando le risorse (- 4 ) integrando le attività tra Europa e USA.Definito e gestito il piano di trasferimento dei componenti delle macchine prodotte in Germania sui siti in Italia, definendo piani di resourcing straordinari sui fornitori critici sia finanziariamente che qualitativamente.

Responsabile di un settore formato da 7 uffici con 3 responsabili (Meccanica, Carrozzeria e Sviluppo prodotto), 50 risorse, un fatturato d’acquisto pari a 1500 Mio $ e 600 fornitori.Principali realizzazioni:Definito, sviluppato e implementato una gestione globale delle linee di prodotto, integrando l’organizzazione locale a quella centralizzata, creando specifiche figure professionali e sistemi operativi Definito contratti di fornitura con assegnazione di nuovi prodotti in sviluppo, ottenendo un saving incrementale e riducendo il numero dei fornitori.Cambiato l'organizzazione Nord americana per consentirel'integrazioen delle forniture/fornitori con l'Europa