Le principali attività si articolano come segue:  Sviluppare l’attività di tutela e valorizzazione del patrimonio immobiliare dell’Ente, estraendone valore perché diventi risorsa economica, tramite alienazioni, trasformazioni ed attività e o locazione; Intervenire a supporto dei vari servizi aziendali nell’applicazione di convenzioni , pratiche di cessione diritti di superficie, determinazione di prezzi di vendita ed altre attività analoghe; Aggiornare ed implementare il censimento del patrimonio immobiliare Aziendale ; Garantire, attraverso idonei contratti, la fornitura di energia, gas ed acqua potabile agli stabili, collaborando con i settori tecnici per razionalizzare i consumi energetici; Garantire la corretta gestione del patrimonio edilizio aziendale tanto dal punto di vista amministrativo che tecnico-manutentivo, attraverso affidamenti di appalto Global Service; Gestire il patrimonio abitativo e NON abitativo attraverso procedure di valorizzazione e messa a reddito del patrimonio disponibile ed indisponibile con affidamenti di contratti di locazione; Attivare azioni di contrasto alla morosità attraverso professionisti del settore Recupero Crediti; Garantire in collaborazione con i servizi tecnici interessati l'esercizio efficiente degli impianti termici degli stabili - Coordinare lo sviluppo, la conservazione e la manutenzione degli impianti speciali (telecamere, antifurti, antincendio, e degli impianti di climatizzazione

Il compito all’interno dell’azienda verte principalmente nella gestione complessiva degli approvvigionamenti.Le attività svolte in diretta relazione con la Direzione Generale si identificano in:• analizzare le richieste di approvvigionamento • preparare condizioni contrattuali e commerciali e redigere in collaborazione con la parte tecnica il pacchetto di gara –capitolati tecnici e disciplinari • curare la fase pre-offerta, gli inviti per le gare, le pubblicazioni della richiesta di offerta, la valutazione delle proposte ricevute nel rispetto delle normative vigenti (D.lgs.50/2016)• interfacciarsi con le altre funzioni aziendali, con le unità tecniche interessate • gestione delle offerte e sottoporre la sezione tecnica agli utilizzatori per parere tecnico • condurre la valutazione commerciale e finalizzare condizioni contrattuali per assegnare contratti di beni/servizi • condurre trattative con i fornitori riguardo agli aspetti commerciali e contrattuali • emettere ordini di acquisto e supportare la gestione della fase post contrattuale (revisione e variazione/reclami) • dare supporto a ricerche ed analisi di mercato per la programmazione degli acquisti• preparazione delle manifestazioni d’interesse • Stesura, gestione del contatto con i fornitori; • Gestione e monitoraggi delle comunicazioni all’osservatorio e ANAC ;• Programmazione e monitoraggio di budget con i servizi e il responsabile di gestione;

Gestione e coordinamento dell’ assistenza post-vendita settore ALIMENTARE. Le funzioni si articolavano in diretta relazione tra la direzione vendita e la direzione acquisti . Tra le numerose attività le più significative sono state le seguenti : Coordinare il rapporto di start up tra Cliente e azienda, attivando tutti i processi operativi legati alla gestione della vendita. Ricerca ed analisi dell’ assortimento merceologico necessario al processo di lavorazione del Cliente. Analisi e controller delle vendite per l’ottimizzazione del budget di settore Supporto di consulenza al Cliente per pianificare costi e consumi in funzione agli obbiettivi prefissati in fase di trattativa commerciale . Fornire al Cliente supporto gestionale e pratico nella fase dell’ approvvigionamento, stoccaggio, trasformazione e distribuzione dei pasti in funzione alle scelte tipologiche dei prodotti. Verifica e gestione dei “Rapporti di Non Conformità” segnalati dai Clienti. In affiancamento con l’ufficio progettazione, “PERCORSI” ( iso 9001-2000) si personalizzavano progetti formativi di varia natura –sia gestionale che pratica. All’interno all’assistenza Clienti, si stabilivano e pianificavano, successivamente alla trattativa dei buyer, il rapporto di acquisto e vendita di referenze di difficile reperibilità mediante il principio dell’ approvvigionamento locale .Finalità generale del servizio : Fidelizzazione del Cliente con lo scopo di promuovere il consolidamento e la continuità del rapporto commerciale.