Ho promosso la prima ristrutturazione dell’azienda in un momento di grande difficoltà, prima con l'ingresso nel capitale, poi come Amministratore Delegato. Ho aiutato i fondatori a completare il posizionamento strategico e il modello di business, fino all’ingresso in uno storico gruppo italiano e l’exit dei fondatori.

Ho sostenuto l'attività della TRE come socio e amministratore nella difficile fase di startup innovativa nel settore sociale. La coop aveva l'ambizione di sviluppare modelli di formazione innovativi per minori sulla prevenzione dei fenomeni di allarme sociale con un gruppo di lavoro di altissimo profilo. Ho realizzato governance e modello di gestione garantire che gli esperti potessero sviluppare i modelli in serenità. La coop ha realizzato grandi progetti con partner istituzionali illustri e raggiunto oltre 8.000 bambini in tutta Italia e centinaia di scuole ed educatori, su temi difficili e spinosi: pedofilia, bullismo, dipendenze.Purtroppo non siamo riusciti a riorientare un modello di business troppo dipendente dai finanziamenti pubblici e nel 2014 la coop è stata chiusa sana e liquida.Porto con me la grande esperienza maturata su temi difficili, il confronto con grandi esperti, le difficoltà di gestire un business con ricadute sociali importanti e la grande umanità del mondo dell'associazionismo e delle coop. Spero un giorno di riuscire trovare un modello di business adatto per tornare sui temi della TRE e sostenerne la ricerca e la diffusione.