Angelo Andrade Email & Phone Number

Lima, Perú

Responsable de la Renovación de Equipo y Cambio de Plan en los canales digitales de autogestión- Mejorar las eficiencias de las campañas digitales desde la concepción de la data hasta la oferta.- Encargado de la estrategia y oferta del canal autogestión para la renovación de equipos (Phoenix). Se logró incrementar el porcentaje de renovaciones en 20% y.

• Responsable de los ingresos de los canales digitales
• Encargado de la estrategia y oferta del canal de autogestión para la renovación de equipos (Phoenix). Se logró que este nuevo canal represente el 26% de todas las renovaciones.
• Asimismo, por este canal se busca continuar incrementando la venta de Movistar Total y con ello, incrementar los ingresos de la compañía en +5%
• A través del APP Mi Movistar se pudo impulsar la renovación de planes, logrando incrementos mensuales de 13K por encima del presupuesto.

• Responsable de la gestión de portabilidad móvil a nivel estratégico, comercial y regulatorio. Así como,encargado del proyecto IPT “Internet Para Todos”.
• Se logró obtener, por primera vez, ganancia neta positiva (+3K) en nov-18 en líneas de origenpostpago.
• En dic-18 se implementaron correcciones en el proceso de portabilidad que permiten reducirsanciones a nivel regulatorio por montos de S/. 6.9MM
• En ene-19 se desarrolló la campaña 360 para el proyecto IPT, la cual, representará un ingresoincremental al presupuesto anual de S/. 60MM

• Responsable de la gestión de captación de nuevas líneas y retención de bajas con el objetivo de lograrganancia neta positiva en portabilidad.
• Se logró revertir la tendencia negativa del 2017 alcanzando en feb-18 ganancia neta positiva de+10K a nivel compañía.
• En nov-17 se implementó la portabilidad prepago y con ello, se incrementó x8 la captación movil.

San Isidro District, Lima Region, Peru

• Responsable de comprender y elaborar campañas de marketing, con el fin, de mejorar el ROI de los clientes y de ejecutar y dar seguimiento a los planes comerciales.
• Elaboración e implementación de programas de marketing digital para RIMAC, con el fin de fidelizar y atraer nuevos clientes.
• Creación y ejecución de la campaña para el Día del Padre de Mistrosanti – Almendariz.
• Desarrollo del Programa Post Venta para Maquinarias – Nissan.
• Análisis de resultados y elaboración de propuestas de optimización de desempeño para el cliente: Scotts of Scow (UK).

• Responsable del área administrativa y comercial con énfasis en el planeamiento estratégico para la implementación de las diversas campañas de ventas.
• Diseño y ejecución del plan comercial. A través del estudio del perfil del cliente y alianzas estratégicas se pudo incrementar el ticket promedio en 75% en el plazo de 03 meses.
• Identificación de oportunidades para el negocio, buscando el crecimiento del portafolio de productos. Se logró incrementar las categorías de producto, lo cual aumentó la venta mensual en un 150% en el plazo de 02 meses.
• Supervisar el cumplimiento de resultados y KPI, siendo un soporte a la hora de establecer medidas correctivas en las áreas de producción y finanzas.
• Gestión de presupuestos de ventas y gastos. Coordinar y realizar seguimiento de planes de acción a corto plazo.
• Negociación con proveedores para mejorar las condiciones de costo, plazo, calidad y servicio del producto. Se logró optimizar los costos en un 20% en el plazo de 03 meses.

• Responsable de la proyección y control de ventas y gastos, reportando a la gerencia financiera.
• Desarrollo de una herramienta para la adecuada asignación de precios mínimos a los diferentes productos del portafolio, contribuyó a la reducción de costos en un 10%.
• Implementación de un sistema de control de gastos, que a través de indicadores permite evaluar los presupuestos de cada gerencia de producto. Favoreció al control presupuestal.
• Elaboración de un reporte de ventas, que mostraba gráficamente la situación actual y la tendencia histórica de la organización, contribuyó a la gerencia en la toma de decisiones.

• Responsable de la gestión de compras de materiales y servicios indirectos, que dan soporte a Roche Perú en todas sus divisiones.
• Renegociar las condiciones de pago con los proveedores, aumentando en 30% el plazo (de 45 a 60 días), con el fin de mejorar el flujo de caja y reducir los costos de financiación.
• Análisis de gastos asignados a la fuerza de venta; con el fin de redistribuirlos y mejorar la situación financiera. Dichos auspicios representan 6% de los gastos anuales.
• Reducción de tarifas en servicios diversos, lo cual, permite generar ahorros de 20% en el presupuesto anual.

39 Mount Snow Road, West Dover, Vermont 05356

Debido a esta experiencia pude mejorar en temas relacionados a la productividad, el trabajo en equipo, la organizacion y responsabilidad

Bachelor'S Degree, Administración

Curso: Pensamiento Crítico Y Disrupt Thinking