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Lima, Perú

Líder en la gestión de proyectos transversales, con un enfoque estratégico, tecnológico y de gestión, asegurando su alineación con la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos.

Perú

Promuevo el desarrollo profesional de los estudiantes y egresados de economía y carreras afines a nivel nacional. Tengo a mi cargo 100 voluntarios. Principales logros:- Reconocida como “Empresaria del año 2022” por el Latin American Quality Institute.- Organicé Congresos de Estudiantes de Economía, alcanzando a 1,500 personas.- Gestioné 10 alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.

Ate, Lima, Perú

Gestión de proyectos con complejidad tecnológica y estratégicos de empresas de diversos sectores (telecomunicaciones, banca y servicios financieros).

Av. Alfredo Mendiola 7020

- Desempeñé las funciones de Jefa de Postventa (encargada), liderando un equipo de 4 mecánicos y 2 asistentes, cumpliendo con los objetivos de facturación al 95% y calidad de servicio al 90%.- Lideré el desarrollo e implementación de 3 software’s de gestión (CRM y RPA) reduciendo en 18% los gastos administrativos.- Implementé el cobro de los mantenimientos vehiculares en cuotas, incrementando en 25% el margen bruto y reduciendo en 25% la tasa de inasistencia. - Definí los OKR’s y KPI’s para el área de postventa, incorporando esta información en los reportes a Gerencia General y presentaciones al Directorio- Desarrollé el sistema de control de inventarios a través de una macro, incrementando la rotación promedio en 40% y reduciendo en 20% los gastos.- Gestioné las relaciones con proveedores, incorporando 10 nuevos, ampliando la línea total de crédito en 20% y en 7 días adicionales las cuentas por pagar.

Av. Alfredo Mendio 7020

- Logré la homologación con Toyota Perú al liderar el proceso con un equipo de 8 personas incrementando en 30% las ventas.- Evité la pérdida de 600 mil soles regularizando la facturación.- Reduje el tiempo operativo en el área de Postventa identificando cuellos de botella al asistir en la elaboración del DOP y el DAP.- Incrementé el índice NPS en 15% determinando un plan de acción al analizar y monitorear los KPI’s.

Av. Alfredo Mendio 7020

- Elaboré y estandaricé los manuales y procesos con Visio y Bizagi de la empresa, incrementando de 20 a 40% la productividad en un año.- Gestioné mejoras en la implementación de un CRM aumentando las ventas en 15%.- Logré la reducción del CAC en 18% y del costo de operación por cliente en 10% mediante herramientas de mejora continua.

Especialización En Metodologías Ágiles, Project Management, Enfocado En La Implementación De Marcos Ágiles En Proyectos Corporativos.

Está especialización me permitirá fortalecer mis habilidades para liderar proyectos de manera más eficiente y adaptativa, promoviendo la.

Diplomatura, Project Management

El objetivo de culminar la especialización es fortalecer mi capacidad para diseñar e implementar estrategias en la dirección de proyectos.

Economía, International Economics

Diplomatura, Gestión De Proyectos Con Ms Project 20

Planeamientos del control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos.