Líder en la gestión de proyectos transversales, con un enfoque estratégico, tecnológico y de gestión, asegurando su alineación con la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos.

Promuevo el desarrollo profesional de los estudiantes y egresados de economía y carreras afines a nivel nacional. Tengo a mi cargo 100 voluntarios. Principales logros:- Reconocida como “Empresaria del año 2022” por el Latin American Quality Institute.- Organicé Congresos de Estudiantes de Economía, alcanzando a 1,500 personas.- Gestioné 10 alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas.

Gestión de proyectos con complejidad tecnológica y estratégicos de empresas de diversos sectores (telecomunicaciones, banca y servicios financieros).

- Desempeñé las funciones de Jefa de Postventa (encargada), liderando un equipo de 4 mecánicos y 2 asistentes, cumpliendo con los objetivos de facturación al 95% y calidad de servicio al 90%.- Lideré el desarrollo e implementación de 3 software’s de gestión (CRM y RPA) reduciendo en 18% los gastos administrativos.- Implementé el cobro de los mantenimientos vehiculares en cuotas, incrementando en 25% el margen bruto y reduciendo en 25% la tasa de inasistencia. - Definí los OKR’s y KPI’s para el área de postventa, incorporando esta información en los reportes a Gerencia General y presentaciones al Directorio- Desarrollé el sistema de control de inventarios a través de una macro, incrementando la rotación promedio en 40% y reduciendo en 20% los gastos.- Gestioné las relaciones con proveedores, incorporando 10 nuevos, ampliando la línea total de crédito en 20% y en 7 días adicionales las cuentas por pagar.

- Logré la homologación con Toyota Perú al liderar el proceso con un equipo de 8 personas incrementando en 30% las ventas.- Evité la pérdida de 600 mil soles regularizando la facturación.- Reduje el tiempo operativo en el área de Postventa identificando cuellos de botella al asistir en la elaboración del DOP y el DAP.- Incrementé el índice NPS en 15% determinando un plan de acción al analizar y monitorear los KPI’s.

- Elaboré y estandaricé los manuales y procesos con Visio y Bizagi de la empresa, incrementando de 20 a 40% la productividad en un año.- Gestioné mejoras en la implementación de un CRM aumentando las ventas en 15%.- Logré la reducción del CAC en 18% y del costo de operación por cliente en 10% mediante herramientas de mejora continua.