Kommunikationstöd för Spårvägsarbeten i Brunnsparken och Grönsakstorget sommaren 2024.

Beteendepåverkande kommunikationCommunication & Engagement Strategy

Stöd för reklamavdelningen - arbetssätt, stategiskt, copy etc.

Projektledare/processledare för Fastighetsägarnätverket med målsättning att jobba brottsförebyggande och skapa ett tryggare och säkrare område att både verka och bo i.

Bollplank till tidigare ledning (2020-2022). Formgivare/grafisk design av reklam och trycksaker.

Efter att ha arbetat inom kommunikationsområdet sedan 1997 så driver jag, sedan 2004, en egen kommunikationsbyrå med projekt från idé till färdig kommunikation. Genom att hjälpa företag och organisationer med både den muntliga, digitala och tryckta kommunikationen arbetar jag såväl operativt som strategiskt, med extern och intern kommunikation. Under årens lopp har jag haft kunder inom både offentlig och privat sektor - för såväl tjänster som produkter. Analys, strategi, rådgivning, utvärdering och uppföljning ingår i samtliga de uppdrag och kunder som jag har och har haft.

Jag startade som vikarierande reklamchef för AB Lindex. Ett arbete som jag ansvarade för under 1½ år, såväl strategiskt som operativt. Då byggde jag även upp en helt ny inhousebyrå med dubbelt så mycket personal som tidigare. Avdelningen tog över reklamproduktionen helt eftersom det, under samma period, avslutades ett 8-årigt avtal med Forsman & Bodenfors. Med 120-130 miljoner i budget hade jag ansvar för den externa kommunikationen för samtliga fyra länder, såsom Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Tillsammans med 12 kompetenta medarbetare gjorde vi såväl den strategiska som taktiska kommunikationen (70 aktiviteter i Sverige/år). Blev sedan projektledare och ansvarade bland annat för kommunikationsstrategin för hela företaget samt sjösatte ett helt nytt kommunikationspaket för nyöppningseventen för samtliga länders nyetableringar.

På P&B arbetade jag som projektledare på reklambyrån P&B i Göteborg. Där arbetade jag med såväl de strategiska som taktiska kommunikationsfrågorna för bland annat:• Eskilstunabostäder samt Bostads AB Poseidon – i uppdraget ingick att anordna ett stort kommunalt event där alla Eskilstunas 1100 anställda deltog. Målet var att stärka och bygga varumärket och därmed arbeta med den interna kommunikationen och bygga samhörighet. För Poseidon la vi upp ett kommunikativt verktyg för att enkelt och pedagogiskt presentera det kommunala bolagets lediga lägenheter. Detta gjordes via en digital enhet som var ett relativt nytt fenomen år 1997. Här startade vi från grunden med analys, strategisk plan, utförande och sedan utvärdering/uppföljning.