Anita Cornet Email & Phone Number

Amersfoort, Ut, Nl

Amersfoort

Amsterdam

ENRGY ondersteunt bedrijven bij het optimaliseren van het werkvermogen van de medewerkers en heeft hiervoor alle specialisten onder één dak. ENRGY bestaat uit een aantal bedrijven met hun eigen focus en expertise op het snijvlak van Arbeid & Gezondheid. Ieder bedrijf binnen de groep heeft haar eigen deskundigen om zo goed mogelijk in te spelen op een bepaald inzetbaarheidsvraagstuk. Per 1 juli 2022 is ENRGY overgegaan in de paraDIGMA groep / De Arbodienst.

Amsterdam

Bruna is een landelijke retailorganisatie, actief met 285 winkels op de markt van boeken, tijdschriften, papier- en schrijfwaren, wenskaarten, dagbladen, multimediale producten en dienstverlening. In deze branche is Bruna marktleider. Mijn functie bestond uit strategische, tactische en operationele verantwoordelijkheden en taken. Ik was dag dagelijks bezig om het personeelsbeleid te optimaliseren. Het HR team werkte voor het hoofdkantoor in Amsterdam en de eigen winkels, in totaal zijn dit ongeveer 600 medewekers. Resultaatgebieden: • Het HR team gebouwd na roerige tijden en uiteraard aangestuurd, het betrof drie HR professionals. • Directie en het MT ondersteund en gevraagd en ongevraagd geadviseerd. • Meer jaren plan voor HR opgesteld • OR aanvragen ingediend, overleggen gevoerd, gewerkt aan de relatie met de OR • Nadat HR voor een aantal jaren was geoutsourced heb ik samen met het team de interne processen opnieuw vorm gegeven.• Bruna is in april 2019 verhuisd naar Amsterdam: ik heb de Personele regeling voorbereid en hieraan uitvoering gegeven en deelgenomen aan de Projectgroep verhuizing • Ziekteverzuim hoog op de agenda gezet door een samenwerking aan te gaan met een nieuwe Arbodienst, een nieuw ZV protocol geïntroduceerd. Daarnaast was ik de casemanager voor Ziekteverzuim • Samenwerking op het gebied van HR opgezet met zusterbedrijf VBK uitgeverijen • Arbeidsconflicten en ontslagzaken succesvol begeleid (o.a. zaken op het gebied van disfunctioneren) • Het HR systeem Afas verder opgetuigd• De huidige HR cyclus geëvalueerd en verbetervoorstellen gedaan• De Werving en selectie tool Recruitee geïntroduceerd binnen de organisatie• Deelgenomen aan projectgroep planningstool winkels: Softbrick• Meerdere medewerkers gecoacht op hun talenten en omgaan met werkdruk met gewenst resultaat• De interne samenwerking bevorderd, ook met andere afdelingen, zodanig dat afstemming beter verliep • Ik voerde werkoverleg en afstemming van relevante knelpunten

Amersfoort

Een organisatie die bestaat uit meerdere BV’s met ieder een eigen business model, cultuur en management. Een MKB bedrijf waar ICT producten en diensten worden verkocht. Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van de HR afdeling en vervolgens voor het verder ontwikkelen en uitvoeren van het HR beleid. Ik coachte en adviseerde de Directie en Managers op het gebied van HR. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen de organisatie op het gebied van Office. Ik maakte deel uit van het MT en stuurde twee collega’s aan.Resultaatgebieden: • Alle HR processen ontwikkeld, ingevoerd en uitgevoerd op het gebied van HR, denk aan: functiehuis, wervingen en selectie, onboarding, verbetertrajecten, opleidingen, MD trajecten, etc. • Ik heb het Personeelshandboek geschreven, geïntroduceerd en onderhouden conform de nieuwste wetgeving en beleidswijzigingen. • Ik heb meerdere evaluatiesystemen geïntroduceerd. Geleidelijk is de organisatie van evaluatiegesprekken doorgegroeid naar een ‘sterke puntenbenadering’ in 2016.• Efficiency slagen gemaakt op het gebied van personeel- en salarisadministratie.• Een groot aantal contracten afgesloten met externe partijen, zoals nieuwe arbodiensten, verzekeringen en w&s bureaus.• Een daling van het ziekteverzuim gerealiseerd door introductie en onderhoud van het ziekteverzuimbeleid. Ik was de casemanger binnen de organisatie.• Ik heb arbeidsconflicten en ontslagzaken succesvol begeleid (o.a. zaken op het gebied van concurrentiebeding en disfunctioneren.• Een van de BV’s gesloten, gezorgd voor een correcte afhandeling van de arbeidscontracten/herplaatsing van medewerkers/exits. • Samen met de Gemeente Amersfoort succesvol ‘probleem’ jongeren aan een werkplek geholpen binnen de organisatie en deze jongeren succesvol begeleid• Meerdere medewerkers gecoacht op hun talenten met gewenst resultaat. • Ieder jaar meerdere evenementen georganiseerd voor het personeel.

Hilversum - Brussel

Sony Pictures Home Entertainment is een organisatie die zowel toen DVD’s als PlayStation vertegenwoordigt in de Benelux. Zij verzorgen de distributie van producten aan retailers. De organisatie is gevestigd in Brussel en in Hilversum. Ik was de eerste die deze functie bekleedde. Ik werkte per week twee dagen in Brussel en drie dagen in Hilversum en was verantwoordelijk voor het opzetten van de HR afdeling en vervolgens voor het verdere ontwikkelen en uitrollen van het HR beleid. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen binnen de organisatie op het gebied van Facilities en Office zaken. Ik maakte deel uit van het MT en stuurde twee collega’s aan.

Altrecht is een instelling voor de Geestelijke Gezondheidszorg. Altrecht is ontstaan uit een fusie tussen de HC Rümke Groep, Riagg Westelijk Utrecht en Riagg Stad Utrecht. Ik werkte voor twee divisies, waar ik verantwoordelijk was voor de instroom, doorstroom en uitstroom. Ik stuurde een drietal collega’s aan.

Utrecht

De HC Rümke Groep was een instelling voor de Geestelijke Gezondheidzorg. Ik werkte als Personeelsfunctionaris bij het interne uitzendbureau waar ik verantwoordelijk was voor alle personele zaken m.b.t. de flexpool.

Education record

Education record