De StroomOP Monitor is een dashboard, ontwikkeld door Branches Gespecialiseerde zorg voor de Jeugd (BGZJ), waarop de ontwikkelingen in de Jeugdhulp in kaart worden gebracht. De Monitor is gebaseerd op het landelijke actieplan 'Best passende zorg voor kwetsbare jongeren'. De missie van de StroomOP Monitor is om te komen tot een lerend jeugdhulpstelsel, waarin de professionele cultuur versterkt wordt en best passende zorg voor kwetsbare jongeren gestimuleerd wordt. De verwachting is dat de Monitor in mei "live" kan gaan met de eerste data sets, waaronder de ontwikkelingen rondom Gedwongen Afzonderen.

Begeleiden bij versterken regionaal netwerk Ketenaanpak Eetstoornissen (K-EET) bij jongeren in Zuid-Holland (en in 2022 ook Zeeland en Westelijk N-Brabant). Met als doel betere samenwerking rondom de zorg voor kinderen en jongeren met (co-morbide) eetstoornisproblematiek, zodat jongeren met deze complexe problematiek beter begrepen en eerder behandeld worden. Van eerstelijns huisartsenzorg tot derdelijns specialistische zorg. Onderdeel van landelijk project K-EET.

Als projectleider en adviseur help ik organisaties in Sociaal domein, zorg en non-profit bij het vormgeven en realiseren van de gewenste verandering en vernieuwing. Samen met medewerkers/professionals, management en betrokken partijen zoeken naar de best passende oplossing. Met oog en waardering voor wat al gerealiseerd is en aan kennis/kunde in huis is. Dwarsdenken waar nodig, verbindend van nature. Vasthoudend om projecten te leiden naar het gewenste doel met programmatische aanpak. Aansluiting op bedrijfsvoering, ict-systemen en social media. Opdrachten:1. Advisering MT over aanpak vernieuwing, openbaar Ministerie, Landelijk Ressortpakket, i.s.m. Bureau Lemniscaat. sept-okt 2019.2. Sr projectleider implementatie en innovatie Jeugdgezondheidszorg (JGZ), GGD Amsterdam. feb 2016 - dec 2018:# Begeleid bij het doorontwikkelen van een toekomstbestendige E-health strategie voor landelijke Groeiapp, feb 2016 - sept. 2017# Implementatie vernieuwde klantgerichte consultvoering en registratie in Digitaal Dossier JGZ (Kidos-systeem). feb 2016 - sept. 2017# Afronding Handboek Digitale vervanging analoge dossiers JGZ. sept 2017 - dec. 2018. 3. Begeleiden managementdag afdeling Verkeer en Openbare ruimte, gemeente Amsterdam; sept. 20174. Sr projectleider implementatie JGZ, GGD Amsterdam. 1/4/2015 - 31/12/2015. Implementeren nieuw signaleringsinstrument ('jij en je gezondheid') voor JGZ in het VO. 5.Projectleider business case mobiele devices JGZ en opstarten implementatie. GGD Amsterdam. jan - mrt 2015. 6. Projectleider, JGZ/GGD Amsterdam, sept - dec 2014. Organisatorische vertaalslag van implementatievraagstukken bij transitie van JGZ naar de Ouder- en Kindteams.7. Yammer - workshops en advisering bij GGD Amsterdam, april - oktober 20147. Gast-docent, NSPOH: module nieuw JGZ contactmoment 15/16 jarigen, februari 2014.8. Plan van Aanpak innovatiekracht JGZ voor Nederlands Centrum voor Jeugdgezondheidszorg (NCJ), november 2013 - januari 2014.

Samen met Arjan van Vembde begeleiden we organisaties en teams bij positieve veranderingen en zijn we actief met trainingen en werksessies, geïnspireerd op het gedachtegoed van Appreciative Inquiry (Waarderend Onderzoeken). Hierbij treden teams met of zonder externe partners in dialoog over actuele en urgente thema's. Wij creëren daarbij een setting waarin deelnemers vorm geven aan een constructieve samenwerking die leidt tot inspiratie, betrokkenheid en concrete actie.Voor meer informatie zie http://www.positiefsamenwerken.nlWe hebben opdrachten mogen verzorgen voor - Young Colfield, trainees- middelgrote gemeente, afdeling BOR- GGD en GGD-GHOR organisaties, afdelingen Jeugd- Nederlands Centrum Jeugdgezondheidszorg (NCJ)- Koninklijke Visio: instituut voor blinden en slechtzienden- V&VNWe hebben daarbij gerealiseerd:- verandertraject met Beheer Openbare Ruimte naar een wijkserviceteam- faciliteren bijeenkomsten onderzoekstraject werkgelegenheid blinden en slechtziende jongeren, - Teamsessies tbv samenwerking en teamplannen- Trainingen appreciative inquiry/waarderend onderzoeken voor managementteams en trainees- Sessies tbv creatieve ideeën als onderdeel van verandertraject- Vorm geven verander trajectenWe geven ook regelmatig Workshops Waarderend Onderzoeken/Appreciative Inquiry op congressen, zoals:- Congres Toezicht en Handhaving Kinderopvang, 29 november 2016- Congres V&VN mei 2016, voor verpleegkundigen: Ervaar de kracht van een positieve focus! http://mgz.venvn.nl/Deskundigheid/Jaarcongres-2016- V&VN, middagdeel congres 'De Jeugdverpleegkundige heeft de toekomst', 18 september 2015- Congres Jeugdgezondheidszorg 2014 (via NCJ), november 2014

Ontwikkelen en organiseren van een lerend netwerk in Jeugdzorg(Plus) rondom terugdringen suïcidaal gedrag van jongeren, met twee concrete actielijnen: 1. Vergroten handelingsbekwaamheid van organisaties en professionals in voorkomen van suïcidaliteit, waarbij veerkracht en weerbaarheid van jongeren versterkt wordt (ontwikkelen en implementatie richtlijnen, trainingen)2. Leren door monitoring en ontwikkelen registratie.Als werktitel hebben we gekozen voor #incontactblijven. Omdat bij suïcides vaak sprake is van uit verbinding gaan, van eenzaamheid en radeloosheid. En van breuken in contact vlak voorafgaand aan een suïcide, bijvoorbeeld met hulpverlening, zoals uit onderzoek van 113 naar suïcides van jongeren in 2017 bleek (https://www.113.nl/onderzoek-jongeren-en-suicide).Lees meer over de context van dit project bij https://www.jeugdzorgnederland.nl/jeugdhulp/actieplan-best-passende-zorg-voor-kwetsbare-jongeren/

Vanuit de landelijke agenda Suïcidepreventie 2021-2025,onderdeel 5c, komen tot een plan voor een landelijke aanpak Jeugdzorgbrede werkwijze met registratie, trainingen en leernetwerk suïcidepreventie. Daarbij gebruik maken van de ervaringen bij StroomOp met JeugdzorgPlus en Supranet GGZ. Met kernteam en stakeholders in kaart brengen behoeftes, doorontwikkelen registratie en voorstel voor organisatie.

Op gang brengen van vernieuwingsproces bij Jeugdzorgplus op verschillende locaties en in drie regio’s/directoraten van Pluryn/Intermetzo in een gefuseerde organisatie. Doelstellingen: alternatieven ontwikkelen en JeugdzorgPlus periode verkorten of voorkomen. Opstellen aanpak, met kernteam komen tot één gezamenlijke visie, begeleiden bij opstarten van vijf pilots, afstemming met ketenpartners in verschillende gemeentes en advisering aan directie. Pilots in verschillende fases van ontwikkeling opgeleverd, overgedragen aan lokaal management. Rol van procesmanager, adviseur en projectleider.

Vanuit een interne adviesgroep bij de gemeente Amsterdam heb ik als projectleider en organisatieadviseur procesmatige en veranderkundige projecten gedaan bij verschillende gemeentelijke onderdelen, vooral bij Jeugdgezondheidszorg en Sociaal Domein. De nadruk ligt daarbij op ontwikkeling en implementatie, verbeteren van processen en samenwerking. De laatste jaren is daar de toepassing van social media bijgekomen.1.Opdrachten bij JGZ/GGD Amsterdam-Amstelland:# Evalueren en implementeren verbeteringen ziekteverzuimbegeleiding door JGZ op het VO (2013)# Ontwikkelen, implementeren en doorontwikkelen nieuw JGZ contactmoment 15/16 jarigen, met o.a. digitaal gezondheidsprofiel, inpassing in www.jouwggd.nl, filmpjes en chatconsulten (2011/2013)# Opstellen Businesscase Niet Verschenen Zonder Bericht (2012).# Herijking Basistakenpakket JGZ Amstelland (2010/2011): evaluatie producten, nieuw voorstel, bestuurlijk akkoord en implementatie.# Begeleiden aanpak verandertrajecten integraal werken JGZ 0-19 jaar (2011)# Procesbegeleider/facilitator bijeenkomsten, o.a. over transitie jeugdzorg (2010-2013)# Terugdringen no-show bij de JGZ, o.a. succesvolle invoering herinnerings-sms (2009/2010)# Interim hoofd Bedrijfsbureau JGZ, 20082. Overige opdrachten:# Deel-projectleider stedelijk subsidieproces: met stadsdelen en diensten komen tot organisatievoorstel voor stadsbrede inrichting subsidieproces (2012)# Begeleiden verandertraject afdeling Strategisch beleid Dienst Werk en Inkomen (DWI): opstellen veranderplan, opstarten veranderacties en begeleiden sessies en management. (2009/2010)# Implementatie Wabo: advisering verandertraject invoering nieuwe wetgeving en nieuw systeem, processen beschrijven en opleidingen organiseren (2010)# Projectleider audits, Stadsbank van Lening (2008) en DWI (2007).# Verbeteren vergunning en handhavings- processen voor Stadsdeel Centrum en een Stedelijke werkgroep (2007/2009).

Als consultant heb ik organisaties in de zakelijke dienstverlening, overheid- en onderwijs-sector geadviseerd over en projecten geleid rondom inzet van mensen en werk. Aandachtsgebieden o.a. verandermanagement, flexadviezen en opzetten mobiliteitsbureaus. # Advisering over proces van boventalligheid en mobiel maken van personeel, zodat deze zo snel mogelijk weer een nieuwe baan vinden. Financiële dienstverlening (ING, Frieslandbank, Fortis).# Procesanalyse & advies bij een Zorginstelling om personeel flexibeler in te kunnen zetten. # Strategisch HR advies over aanpassing HR beleid naar nieuwe visie en missie van een ROC in regio Den Haag.# Projectleider grootschalig werving- en selectietraject voor beveiligingspersoneel.# Coaching van management (Randstad, Ministerie van Defensie)

Bij verschillende onderdelen van Randstad heb ik als accountmanager, vestigingsmanager, key-accountmanager en manager accountsupport vorm gegeven aan de samenwerking met klanten van Randstad en de afstemming van de interne organisatie.Klantensegment zowel grote zakelijke dienstverleners als de gemeentelijke overheid (gemeente Amsterdam).

Verantwoordelijk voor werving en selectie, matching en begeleiding van uitzendkrachten bij de Gemeente Amsterdam en commercieel verantwoordelijk voor een deel van de gemeentelijke organisatie (acquisitie).

Plaatsen en begeleiden van jeugdige werkelozen op een werkervaringsplaats.

Begeleiden van culturele groepsreizen in Italië en Malta.

Uitvoeren onderzoek uitvoering minderhedenbeleid onder personeel en opstellen rapportage.

Met een beurs gedurende een aantal maanden archeologisch wetenschappelijk onderzoek gedaan op het Nederlands Instituut in Rome en in het Museo di Villa Giulia.