Anita Van Den Berg Email & Phone Number

Amersfoort, Utrecht, Nederland

Warmtebedrijf Amersfoort levert duurzame warmte via het slimme, groene warmtenet in Amersfoort en omliggende gemeenten. Hiermee krijgen bedrijven, particulieren en andere vastgoed-eigenaren een 100% fossielvrij alternatief voor een aardgasaansluiting.Als regiodirecteur binnen het platform Energie voor Elkaar ben ik extern het boegbeeld en intern de opdrachtgever voor ontwikkeling, sales, realisatie en exploitatie, en o.a. verantwoordelijk voor:- Opstellen en uitdragen strategisch jaarplan en meerjarenplan in de regio- Realiseren van strategisch beleid en grootschalige strategische projecten- Intern en extern stakeholdermanagement- Politieke en ambtelijke afstemming- Grote accounts- Contractmanagement- Communicatie- Uitbouwen van potentiële afzetgebieden

Waddinxveen, Zuid-Holland, Nederland

Koninklijke OnderhoudNL is de brancheorganisatie voor bedrijven in totaal vastgoed-onderhoud, renovatie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. De ca. 2000 bedrijven en ca. 30.000 medewerkers zorgen voor het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. De gezamenlijke jaaromzet bedraagt ca 4 miljard euro. Door het professionele onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Ik faciliteer de vastgoed-onderhoudssector en de bedrijven bij de grote verduurzamingsopgave uit het Klimaatakkoord met het programma Klimaat en Energietransitie, ook om optimaal de marktkansen te benutten. Ik was voor de sector het boegbeeld en verbond technische adviesbureaus als strategische partner aan het programma. Resultaten waren o.a.:- Ontwikkeling programmatische aanpak: programma Klimaat en Energietransitie met programmalijnen en programmasturing en -organisatie- Lobby-successen: o.a. aandacht voor de werkwijze van vastgoedonderhoudsbedrijven - Resultaatgericht samenwerken - in landelijk beleid- Samenwerking met bouw-, installatie- en corporatiesector, en met ministerie BZK.- Een stevige positionering en profilering van de organisatie en het programma in het maatschappelijk krachtenveld- Ontwikkeling van een CO2-dashboard: dit dashboard geeft inzicht in uitstoot en reductie van CO2-emissies door energetische verduurzamingsprojecten. Met het dashboard kunnen bedrijven zelf de impact van hun energetische verduurzamingsprojecten monitoren (verduurzamingsprojecten > 50 corporatiewoningen). Het doel is ook om dit jaarlijks inzichtelijk te maken voor de hele onderhoudssector- Bijeenkomsten, webinars, masterclasss en boardroomsessies- Trainingen en opleidingen- Brochures, factsheets en quick-scans- Deelname publiek-private samenwerkingen, o.a. Uitvoeringsagenda Stadslogistiek

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Het is een van de grootste uitdagingen de komende jaren: alle woningen CO2-neutraal krijgen in 2050. Eén ding is duidelijk: corporaties kunnen het niet alleen, maar vastgoed-onderhoudsbedrijven, bouwers en installatiebedrijven ook niet. Gezamenlijk optrekken is noodzakelijk. Zodat we de huren betaalbaar houden en tegelijk ons steentje bijdragen aan een beter milieu. Om woningcorporaties, andere woningeigenaren en aanbieders hierbij te helpen, is het programma De Renovatieversneller in het leven geroepen. Samen met BZK, RVO en anderen gaf ik dit programma vorm en zorgde ik voor een betere aansluiting op de praktijk.

Nederland

Mijn interesse gaat uit naar een leidende/faciliterende rol in verduurzaming, economische ontwikkeling, bouw/vastgoed/volkshuisvesting, ruimtelijke ontwikkeling en/of sectorontwikkeling. Ik zet bij voorkeur mijn schouders onder een complexe opdracht, bijvoorbeeld bij een woningcorporatie, een belangenorganisatie of een grote marktpartij. Bijvoorbeeld: de doorontwikkeling van een organisatie, afdeling of netwerk; het verduurzamen van vastgoed; een betere positie in de markt; het vergroten van de invloedspositie; betere samenwerking of cultuurverandering; het adviseren en/of ondersteunen van het bestuur; een sterkere positionering; een betere (internationale) reputatie; de organisatie van iets nieuws in de dienstverlening; de opbouw en effectuering of de versnelling van een programma of een publiek-private samenwerking; het opstellen van een gedragen communicatiestrategie en een uitvoeringsplan in een complex maatschappelijk krachtveld; verbeteren fondsenwerving.

Netherlands

Het doel van het internationale en wereldwijde werkende Urban Land Institute is kennisontwikkeling en kennisdeling, onderzoek, educatie, verbinding, verdieping en professionalisering bieden aan 45.000 leden - organisaties en professionals uit de private en publieke sector die zich inzetten voor inclusieve en duurzame steden. ULI Nederland heeft 250 leden: institutionele beleggers, directeuren stadsontwikkeling, projectontwikkelaars, woningcorporaties, investeerders, ingenieursbureaus, architecten, grote bouwers en vele anderen. Voor deze leden heb ik mij ingezet en hen als general manager van ULI Netherlands voorzien en geïnspireerd met nieuwe kennis en netwerk. De uitdaging en verantwoordelijkheid om onze steden toekomstbestendig te maken en te houden ligt immers bij velen en kunnen we alleen met elkaar oppakken. Cross sectoraal dus en met inzet van de internationale kennis en ervaring en het wereldwijde netwerk van 45.000 leden van ULI. Taken:- Beleid, strategie en realisatie- Doorontwikkeling organisatie- Ledenbehoud en ledenwerving- Fondsenwerving- Programmamanagement- Online communicatiestrategie- Strategische partnerships- Zichtbaarheid in de politiek-bestuurlijke arena en het maatschappelijke debat- Organisatie internationale congressen en andere evenementen- Internationale marketing- en communicatiestrategie en implementatie

Den Haag En Omgeving, Nederland

Een mobiliteitsoplossing formuleren voor de schaal van Nederland als Stadstaat in plaats van land met verschillende steden. Ingenieursbureaus zijn over de hele wereld actief. We kunnen de kennis van de megacities over de hele wereld toepassen in ons land, maar dan niet op de schaal van de steden, maar op de schaal van Nederland. Ik help dit initiatief te laten slagen.Resultaten:- Programma-organisatie gebouwd- Stakeholders geïdentificeerd en verbonden- Programma gepositioneerd- Communicatie-aanpak ontwikkeld en implementatie- Community gebouwd (verbinding mobiliteitsprofessionals) - Zichtbaarheid in de politiek-bestuurlijke arena en het maatschappelijke debat

Den Haag En Omgeving, Nederland

De Bouwagenda is een Rijksbreed verduurzamingsprogramma voor de gebouwde omgeving (BZK, IenW en EZK). Om grote maatschappelijke uitdagingen als verduurzaming, vergrijzing en mobiliteit aan te pakken, moet de bouwsector een kwaliteitssprong en een schaalsprong maken. Hiervoor zijn forse investeringen nodig: een betere samenwerking in de bouwketen, het op gang krijgen van wezenlijke innovaties, investeren in menselijk kapitaal en vernieuwing van instituties. Om die aanpak verder vorm te geven heeft het kabinet opdracht gegeven De Bouwagenda op te stellen en uit te rollen, samen met vooraanstaande vertegenwoordigers van bedrijven, overheid en wetenschap. Ik help dit initiatief te laten slagen. Resultaten:- Programma-organisatie gebouwd- Stakeholders geïdentificeerd en verbonden- Programma gepositioneerd- Marketing- en communicatiestrategie en implementatie- Bouwagenda gelanceerd- Communicatie Community gebouwd (verbinder en aanjager communicatiemanagers 60 aangesloten organisaties)- Zichtbaarheid in de politiek-bestuurlijke en maatschappelijke arena gerealiseerd

Delft Area, Netherlands

De Bouwcampus is een initiatief van Bouwend Nederland, Rijkswaterstaat, Rijksvastgoedbedrijf, G4 en G32 en is op 13 januari 2016 gelanceerd. Het is de ontmoetingsplaats waar partijen samen werken aan concrete vraagstukken voor onze maatschappij op het gebied van leven, wonen en werken. Denk bijvoorbeeld aan vergrijzing, verduurzaming en verstedelijking. Maar ook het binnenklimaat van scholen, ondergronds bouwen, vervanging van rioleringen eisen onze aandacht op. Het gaat om thema's die de grootste aandacht van de sector verdienen, en Nederland toekomstbestendig maken. Ik geef richting aan deze vernieuwingsagenda van de bouw. Resultaten:- Verbinding met nieuwe stakeholders- Doorontwikkeling organisatie- Advies strategie- Communicatie- en marketingstrategie

Zoetermeer

Ik was bij Bouwend Nederland verantwoordelijk voor het strategisch organisatie-, marketing- en communicatiebeleid. Als MT-lid leverde ik een actieve bijdrage aan de strategie, en de doorontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Als hoofd communicatie was ik strategisch adviseur van bestuur en directie en eindverantwoordelijk voor het richten, inrichten en kwalitatief doorontwikkelen van de afdeling communicatie. Bouwend Nederland is nu een van de meest invloedrijke brancheorganisaties (Volkskrant-onderzoek 2016). Als manager van het eerste uur heb ik hier een belangrijke bijdrage aan geleverd.Mijn resultaten bestaan o.a. uit:- Organisatie en afdeling gebouwd en doorontwikkeld vanuit duidelijke visie- Vernieuwingen binnen de organisatie tot stand gebracht (focus op (veranderen) structuur, meer samenwerking en vernieuwende dienstverlening)- Communicatie- en marketingstrategie ontwikkeld en geïmplementeerd- Lobbysuccessen en 'regelmatige bezoeker ministeries' (Volkskrant en Public Matters 2016)- Samenwerking met stakeholders en externe netwerken geïnitieerd en gerealiseerd- Reputatie organisatie en sector verbeterd (o.a. image-onderzoek 2013: 'imago is aanzienlijk verbeterd')- Hoge medewerkers-, leden- en stakeholderstevredenheid- Digitalisering organisatie gerealiseerd (1 mln bezuinigd)- Maximale scores in landelijke, regionale en sociale media bereikt (diverse onderzoeken tonen aan dat we tot de 'topscorers' behoren)- Medewerkers en organisatie communicatiever ('social') (onderzoek Porter Novelli en Clipit 2015 onder 30 grote brancheorganisaties: Bouwend Nederland op 2e plaats)- Spraakmakende campagnes ontwikkeld (hoge conversie en ROI)- Succesvolle bijeenkomsten georganiseerd (800 p/j)- Aanpak kennismanagement - Samenwerking tussen afdelingen geïnitieerd en gestimuleerd (focus op innovatie en klantbehoefte)- Crossmediaal bereik gerealiseerd van bijna 100%

Nieuwegein

Ik heb de afdeling communicatie opgezet en geleid, en grote organisatiebrede programma's gemanaged. Ik was o.a. verantwoordelijk voor public affairs, het strategisch communicatiebeleid, reputatiemanagement, stakeholdermanagement, kennismanagement, positionering, marketing en woordvoering. Ook hield ik mij bezig met strategische beïnvloeding van de politieke en bestuurlijke besluitvorming. In deze tijd heb ik veel contacten met de politiek opgebouwd en onderhouden. Ik schreef daarover columns voor landelijke en regionale media. Ook organiseerde ik internationale beursdeelnames en matchmaking missies.

Amersfoort

Als communicatiemanager was ik verantwoordelijk voor het inrichten van de marketing- en communicatiefunctie bij deze beurzen- en brancheorganisatie. Als MT-lid was ik ook verantwoordelijk voor de koers van de organisatie. Een belangrijk resultaat was de aansluiting bij MKB-Nederland; daarmee was de doorontwikkeling van beurzenorganisatie naar brancheorganisatie een feit.

Zoetermeer

Als communicatieadviseur heb ik directie, bestuur en beleidsmedewerkers ondersteund. Ik was verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van communicatieplannen. Ik onderhield contacten met de landelijke pers en de vakpers en was woordvoerder. Verder adviseerde ik ondernemers over pr-, reclame- en marketingactiviteiten. Ook schreef ik teksten voor folders, brochures, advertenties en het jaarverslag. Ik was verantwoordelijk voor de inkoop van grote oplages drukwerk voor de sector, en onderhandelde daarover met drukkers.

Veranderkunde, Organisatiekunde

Activities and Societies: IntervisieKennis genomen van verschillende benaderingen, methoden en instrumenten om op een professionele manier.

Academische Leergang Strategisch Leiderschap (Voorheen Business Course)

Deze opleiding maakt deel uit van een MBA-traject. Ik heb mijn kennis verdiept van het uiteen rafelen van complexe vraagstukken op het.

Leergang Public Affairs

Activities and Societies: Alumni Campus Den HaagMijn kennis van Haagse en Europese besluitvormingsprocessen verdiept. Meer inzicht.

Mediatraining

Strategisch Ondernemerschap

Leidinggeven Aan Professionals

Nlp Practioner Opleiding

Senior Communicatieadviseur (Bnp4)

Bachelor'S Degree, Marketing / Commerciële Economie (Ce) - Specialisatie Communicatiemanagement