Kompetenzentwicklung rund um das Thema "Digitale Transformation" und Erarbeitung von Lerninhalten.Planung und Durchführung geeigneter Trainingsmaßnahmen, um die digitalen Lösungen von SICK greifbar und verständlich zu machen.Vernetzung der Teams und Tochtergesellschaften weltweit zur Abstimmung und Weiterentwicklung globaler Methoden und Trainingsaktivitäten.

Als BDM verantwortete ich die Neueinführung und Weiterentwicklung unserer bereichsspezifischen Software-Systeme und führte Softwareschulungen für unsere Mitarbeiter durch.Ich setzte mich für die Transformation unserer Tochtergesellschaft hin zu einem nachhaltigen und zukunftsfähigen Unternehmen ein und war Teil des internationalen Green Mission Pierre Fabre Netzwerks.Die Erstellung von Dashboards und Analysen gehörte ebenso zu meinen Aufgaben wie die Konzeption von Schulungen, Workshops und e-Learnings.

Neben der Betreuung von 42 Pharmareferenten und Key Account Managern sowie allgemeinen Assistenzaufgaben fiel die gesamte Kongress- und Veranstaltungsorganisation für den wissenschaftlichen Außendienst mit rund 100 Veranstaltungen pro Jahr in meinen Verantwortungsbereich.Des Weiteren war ich für die Schulungen unserer Mitarbeiter zuständig und habe diese eigenständig konzipiert und durchgeführt.

Mein größtes Projekt war die Koordination der 10-tägigen Wirtschaftsmesse "Indo-German Urban Mela", welche von dem damaligen Außenminister Dr. Guido Westerwelle eröffnet wurde.Darüber hinaus habe ich deutsche Wirtschaftsdelegationen betreut und für die Vernetzung mit indischen Unternehmen vor Ort gesorgt.Mit interkulturellen Trainings habe ich indische Angestellte auf ihre bevorstehende Entsendung nach Deutschland vorbereitet.

Im Kindergarten Musuj Muju war ich für die Kinderbetreuung und den Elementarunterricht der 3-5 Jährigen verantwortlich.Nachmittags gestaltete ich gemeinsam mit meinen Kollegen ein Freizeitprogramm für die 6-14 Jährigen im angrenzenden Kinderhort und übernahm die Förderung schwacher Schüler durch gezielten Nachhilfeunterricht.