Anja Ran Email & Phone Number

Azc Schalkhaar

Utrecht

Reclassering Nederland heeft 2000 medewerkers, 200 vrijwilligers en een budget van 155mln. De organisatie werkt nauw samen met het ministerie van J&V, alle organisaties in de strafrechtketen, het openbaar bestuur en het Sociaal Domein. Als lid van de tweehoofdige directie hield ik mij bezig met beleid, personeel&organisatie, financiën, informatisering&automatisering, control&auditing, kwaliteit, huisvesting&inkoop.Ik heb met veel plezier mij ingezet voor deze essentiële maatschappelijke organisatie waarbij je als directeur ook nog eens dicht bij de politiek en de wetenschap staat. De digitalisering van administratieve processen vroeg veel van mijn aandacht. Duidelijk werd hoe afhankelijk de organisaties in de strafrechtketen van elkaar zijn. Alle schakels zijn belangrijk. Door die gelijkwaardigheid als uitgangspunt te nemen kan de samenwerking binnen de keten verder worden verbeterd.

Overijssel, Flevopolder, Gelderland Noord-Oost

Als regiodirecteur was ik eindverantwoordelijk voor 10 locaties in Flevopolder, Overijssel en Gelderland Noord-Oost, met een budget van 15mln. Mijn opdracht was te midden van meer marktwerking de samen werking met Leger des Heils Jeugdzorg en Reclassering en Stichting Verslavingsreclassering te verbeteren. Dat gaf vanzelfsprekend spanningen en voor de werkers in het veld leverde dit lastige situaties op. Dankzij een gezonde zakelijke instelling en met het belang voor de doelgroep zijn we hierin samen verder gekomen. Belangrijke ervaring vormden de Veiligheidshuizen, waarin partners uit de strafrechtketen, de zorgkosten, gemeentelijke partners en bestuur samen optrekken in de aanpak van complexe problematiek.

Overijssel, Nederland

In deze periode van krimp van de asielopvang was mijn opdracht in Overijssel 3 bedrijfsonderdelen samen te voegen en 300 medewerkers terug te brengen naar 180 in een jaar tijd. Budgetverantwoordelijkheid was 33mln. De invloed van de landelijke politiek en landelijke sturing werd steeds meer voelbaar. Een belangrijke les voor mij was dat het noodzakelijk is enige ruimte te houden voor de lokale uitvoering. Een centrum met veel impact voor de omgeving moet in goed gesprek kunnen blijven met omwonenden en lokale instanties en bestuur.

Apeldoorn

Als eindverantwoordelijke voor asielopvang in Gelderland Noord-Oost maakte ik de groei van de asielopvang mee. Er moesten 6 nieuwe asielzoekerscentra en aanvullende opvanglocaties komen, een groei van 0 naar 4000 capaciteitsplaatsen. Belangrijke projecten waren de resoneren overgang van medewerkers, de opvang van minderjarige asielzoekers en de opvang van zogenaamde ‘kindgezinnen’. Daarnaast had ik intensief contact met de externe omgeving zoals gemeenten, GGD’s, politie, onderwijs en zorginstellingen.

Schalkhaar

Als maatschappelijk werker rolde ik binnen in de asielopvang voor een tijdelijke functie om door te groeien naar verschillende managementsfuncties. Een bijzonder periode, deze begintijd van de asielopvang, we wisten van niks. Lessen die ik meenam uit de jeugdhulpverlening waren cruciaal: altijd het individu blijven zien,en zorgen voor leefbaarheid en veiligheid voor iedereen.

Diverse functies in de Jeugdhulpverlening in Den Haag, Rotterdam en Eefde betreffende crisisopvang en Zeer Intensieve Behandeltrajecten in half open/gesloten setting

Governance Voor Commissarissen En Toezichthouders

Technology For Boards

Netwerk Leiderschap

Ict Voor Bestuurder

Executive Programma, Visie En Leiderschap

Master Beleid, Innovatie En Methodiekontwikkeling Voa

Hbo Inrichtingswerk