- Gesamtverantwortung für den Bereich Finanzen im strategischen Projekt Enterprise Risk Management- Management der Schnittstellen Finanzen, IT und Risk Management- Transformation und Digitalisierung von Kernprozessen an der Schnittstelle Finanzen und Risk Management- Stakeholdermanagement für Projekt auf verschiedenen Führungsebenen

- Geamtunternehmerische Verantwortung und Steuerung der Bereiche Finance + Controlling, IT and Sourcing + Services- Compliance Officer, Datenschutzbeauftragter sowie CISO- Implementierung der ERP und CRM-Systemlandschaft Microsoft Dynamics D365 in der Azure Cloud (end-to-end Prozesse)

- Gesamtunternehmerische Verantwortung und Steuerung der Bereiche Finance u. Controlling für das Headoffice in Zürich sowie die EC- Schulen in UK, Frankreich und Japan sowie die Partnerschulen weltweit- Konsolidierung aller internationalen Unternehmen nach Swiss GAAP FER- Aufbau des KPI unterstützten Vertriebscontrolling- Betreuung verschiedener internationaler Steuerthemen (reverse VAT, Transfer Pricing)

Gesamtunternehmerische Führung und Steuerung der Bereiche Buchhaltung, Financial Controlling sowie IT- Erfolgreiche Durchführung Projekte als Leitung:Implementierung automatische Rechnungskontrolle, Outsourcing Abteilung Buchhaltung, neue Preisfindung- Vorbereitung und Erstellung Projektkonzept zur Implementierung EDI- Aufbau Financial- und Handelscontrolling- Jahresabschluss nach Swiss Gaap Fer mit Überleitung nach IFRS in die Konzernbilanz

Directora Financiera (Kaufmännische Geschäftsleitung) Douglas Spain,S.A.Iberische Tochtergesellschaft der Parfümerie Douglas International GmbH mit Sitz in Madrid und Lissabon: Umsatz in Spanien und Portugal in 2009 120 Millionen €; 105 Filialen; 900 Mitarbeiter.Gesamtunternehmerische Verantwortung und Steuerung des Finanz- und VerwaltungsbereichesFinanz- und Handelscontrolling, Buchhaltung sowie Finanzmanagement, Informatik, Filialorganisation und Personaladministration. Wichtigste berufliche Etappen: Krisenmanagement seit März 2008: Erstellung von Restrukturierungsprogrammen sowie deren konsequente Umsetzung mit einer realisierten kurzfristigen Kostenersparnis von 3 Millionen Euro.Von Mai 2005 bis September 2007: Gesamtprojektleitung bei der Auflösung des Joint Venture mit dem spanischen Unternehmen Cortefiel, S.A. (Textilretailer mit ca. 400 Filialen in Spanien und Portugal):• Aufbau der unternehmensweiten Administration in Madrid und Lissabon und Migration der historischen Daten aller Bereiche. • Customizing und Rollout der dezentralen Filialsysteme ( DEWAS Filialwarenwirtschaft und GK Kassensoftware) und der Zentralsysteme (SAP/FI/CO; SAP/RETAIL; CRM; EDI; DWH und Personaladministration GESVEN).• Koordinierung der IT-Prozesse mit der deutschen Muttergesellschaft im Rahmen einer geschlossenen Warenwirtschaft.Von Februar 2004 bis Januar 2010: Kaufmännische Leitung der ExpanisonPlanung, Investitionsrechnung und – controlling für die kontinuierliche Ausweitung des Filialnetzes von 57 Anfang 2004 auf 105 Filialen im September 2009.

Control de Gestión (Financial Controlling) Douglas Spain, S.A.• Im Rahmen des Joint Venture mit dem spanischen Unternehmen Cortefiel S.A. bestanden die Hauptaufgaben in der Überleitung der Monats- und Jahresabschlüsse nach lokalen GAAP in die Konzernbilanz.• Monatliche SOLL/IST Vergleichsanalysen.• Erstellung der Investitionsrechnungen.• Erstellung der strategischen und operativen Planung.

Financial Controlling bei der G+J Anzeigenzeitungen GmbH in Berlindamalige Tochtergesellschaft des Hamburger Verlages Gruner + Jahr• Projektarbeit „Währungsumstellung – EURO“ bei der G+J España Ediciones, S.L. in Madrid (Apr. 2000 bis Mai. 2000) • Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen• SOLL/IST Analysen • Erstellung der operativen und strategischen Planung• Administrator der AS-400 Anwendungen